在职场，每个人几乎都经历过夹在大领导和小领导之间的为难处境，处理不好两头得罪，大则影响自己的前程，小则影响自己的心情。
以下是小张所经历的为难事，且看他如何处理。
小张是公司项目部的一名员工，他的主管领导是项目部的王经理，公司刘副总分管项目部。
C产品是小张牵头开发的项目，历时3个月，该项目已到了设计的评审阶段。
一天，项目部王经理跟小张提出，根据客户对同类产品的最新反馈信息及产品使用性能改进的要求，C产品的核心部件材质由不锈钢改为铝材。
正当小张着手改进时，公司刘副总偶然经过小张办公室，初步了解情况后，提出不锈钢改为陶瓷的观点。
这时候，小张处理的方式有多种，而他恰恰用了最糟糕的一种。
小张当即跟刘总说，王经理要求改为铝材，理由说了一大堆，刘总听后心中不悦，固执地坚持改陶瓷的观点。
小张的工作被迫停顿下来。
此后，小张又去找王经理，说刘总让改为陶瓷，王经理听后把小张臭骂一顿，“你有没有一点常识，陶瓷能用吗？”，结果不欢而散。
此时小张进退两难，陷入了十分尴尬的境地。王经理是现管，所谓“县官不如现管”；刘副总掌握者小张职场生涯的生杀大权，得罪不起。
看到这里，读者朋友一定会注意到，这家公司的技术管理及团队协作出了问题，刘副总越级指挥也存在明显不足，既然是C产品的核心部件，这样的处理方式过于简单、草率。
我们重点帮小张捋一捋他的问题：
一、与大领导交流的技巧
刘总是项目部的分管副总，他是一个心胸狭隘的人，对付这种人的最好办法就是采用迂回战术，给他留足面子，不要当面反驳或顶撞，特别是在人多的场合。小张可以说：
“刘总您的观点很重要，我们部门会在第一时间研究，及时给您答复”。
重要部件改动，部门要研究一下，本无可厚非，同时也能展示小张对待工作严谨、认真的态度。
这样的处理，既不得罪刘总，又把刘总的嘴封住。而不是前文中小张强调王经理如何如何说，拒刘总于门外，最终逼迫刘总说出毫不妥协的话，让自己很难堪。
另一种处理方法是，如果当时方便找王经理过来参加讨论，是最好不过的。小张不妨这样说：
“刘总，您的意见很重要，我请王经理一起来听一听”。
这样做一方面体现了对刘总意见的重视，让他很有面子；另一方面创造了刘总和王经理直接对话的机会。如果意见达成一致，皆大欢喜；如果意见暂不能统一，责任也不在小张，这个球已经踢给了刘总和王经理，小张下次依然有请求协调的灵活空间。
二、以大领导压小领导不可取
以大领导压小领导是职场的大忌，小张直接用刘总的意见推翻王经理的观点，这让王经理有压迫感，很不自在。其实小张可以换一种方式表达，建议王经理召集一次C产品协调会，邀请刘总参加会议。
或者小张适当矮化自己，以请教的口吻对王经理说：
“王经理，关于C产品核心部件选材，现在还有另外一种意见，我想听听您的高见。”
这样让王经理自己做选择和判断，甚至否定他自己的意见，达到预期的沟通效果。
三、打铁还需自身硬
如果小张自己技术过硬，在公司里是某一方面的专家，他的意见分量很重，大领导、小领导遇事还得与他商量，这不是更好吗？
所以，在职场谁说得对听谁的，但一定要注意沟通方式，同时要不断提升自己的软实力，牢牢掌握话语权。
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