老夏分析师
沉默寡言不是衡量当领导的标准。衡量当领导的标准是领导必须具备的能力。
首先，领导必须具备三种基本能力。一是组织能力；二是决策能力；三是指挥能力。随着社会的不断进步，对领导的要求也越来越高。
一、组织能力。
组织能力是指领导组织开展工作的能力。它包括员工的管理、 员工的培训教育、 员工的实际工作能力等方面。一个企业的兴衰成败主要是看员工的整个素质。员工的整体素质越高，企业必兴旺发达，员工的整体素质越低，企业衰败程度越高，员工强则企业强。
二、决策能力。
决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。它包括决策者需具备正确的风险评估能力、精确的预测能力、准确的决断能力等方面。企业决策正确则成功，企业决策错误则垮台，就这么简单。
三、指挥能力。
指挥能力是指人在系统内依靠权威，命令或指使下属工作以达到预定目标的技能和本领。一个企业的领导指挥整个企业的全盘运作，指挥效率越勤，企业发展越快，指挥效率越高，企业发展越好！指挥越正确，解决问题就越彻底。
在这之前，你不懂业务，可以找一个懂业的人当你的副手。现在可不行了，副手与你商讨工作，你连专业术语都听不懂，连财务报表都不会看，你怎么去制定生产经营决策？怎么去组织企业生经营？怎么去安排、指挥、部署各部门的各项工作？
毕竟现在是首长负责制。因此，你必须要增加几种新的能力。
1、学习能力。以适应企业新的发展需要，适应新的市场运营。
2、业务能力。以指导监督企业的生产经营。
3、分析能力。以判断事物的发展规律。
4、协调能力。以协调政府与企业之间，社会与企业之间，部门与部门之间，企业与员工之间的工作配合。
5、沟通能力。与政府部门沟通，与社会各界沟通，与中层干部沟通，与基层员工沟通都必须具备一种能力。
这些能力的具备才是一个企业领导实力的体现。有了这些能力当然要运用到实际工作中去。否则，你的能力就不复存在。
然后，领导除了能力之外，还要讲究工作的方式方法，如果有能力，方式方法不对，也可能使得其反。方式方法是领导的一门艺术，一门学问，方式方法用对了解决问题事半功倍，方式方法用错了解决问题事倍功半。
沉默寡言的人与这些能力、方法并无大的矛盾。相反，领导者必须谨言慎行，表了态的事情必须兑现信守承诺，反倒变成了他的一个优点。信口开河是领导者的一个致命弱点。
以我的一个同事为例，他属于典型沉默寡言的人，文字功底很好，经常在报刊杂志上发表一些文章。会写，就是不会说，我认为他这一辈子没有什么出息，最多在办公室写写材料。
由于会写材料，后来真的进了办公室工作，办公室工作时间长了，接触领导的时间也就多了！知识面也就不一样了！干着，干着，新陈代谢资格也就老了！由办公室普通人员晋升为办公室副主任。后来一直飙升为主任、副总、一把手。
在副总期间，我为他捏了一把冷汗，不少职工认为，他不会说话，怎么去当领导？在一次员工大会上，主席台上看见了他。副总，分管机关，总得要主持会议啊？他拿着会议议程稿。一、大会开始。二、全体起立。三、……。这样一项一项的念总是可以啊？
从此，这位沉默寡言的人，经常在会议上听到他的声音，谁说沉默寡言的不适合当领导？
说话，有时候也是逼出来的，练出来的。后来他当了一把手，说话的机会就更多了！也必须说话才行。
当领导必须学会与员工交流，与社会交流，如果说连交流的基本条件都不具备，那当然是不适合的。
个体台办彭泰平
凡是当领导比较成功的人。必然是在某个领域耕耘多年，且对该领域的管理、熟悉程度都比较高。那么，沉默寡言的人是否适合当领导呢?我看不尽然。沉默寡言只是人的性格，不一定说沉默寡言的人都适合当领导。
我本人从出社会以来，在东莞从事过好几份工作。加上后来自己出来创业，虽说不太成功。但在这过程中，接触过一些成功的领导。包括一些公司的中高层，大小企业的老板。在这些成功人士身上，发现每个领导身上无一不是学习能力都很强，且在所从事的行业都有长期的耕耘。但要说沉默寡言，也有、不多。试想，你作为一个领导，沉默寡言不说话，你如何安排工作、如何激励下属?
或许人们觉得自己的上司比较严肃，所以才会觉得领导都是沉默寡言的人吧。试想，假如你作为一个，在任何场合下都畅所欲言，那么你如何管理手下的团队或员工?所以有时沉默寡言只是管理的艺术或手段而已，却不能认为沉默寡言的人就是适合当领导。
沉默寡言是一种性格，也许是自小家庭的环境或经历过岁月的洗礼，形成了少言寡语。但千万不要把沉默寡言当作是适合当领导，领导是经过长期学习，掌握并熟悉某些行业的佼佼者。
SG之谜
我是刚毕业的大学生，前不久在一家小的公司实习，实习了一周左右被老板辞退，理由是我不爱说话，不能和公司的人打成一片。这让我相当迷茫，难道内向的人就真的不适合在职场吗？
我并不算是真的过于内向，基本的礼仪、沟通、团队交流等都没有问题，不过我不太会‘闲聊’，我想可能是这点让我显得有些沉默寡言。还有就是我认为我自己并非无法和人熟络，只是花的时间可能会稍微久一些。
不少职场人都会有此困惑，仿佛只有那些性格外露，能说会道的人才有升职机会，获得成功。而性格内向，不善言辞的人注定成绩平庸，不受待见，更无法升迁。
事实果真如此吗？
曾有一份美国心理调查结果表明：40%的美国公司高管都是性格内向的人。
天生性格如何，并非完全影响甚至决定一个人日后是否会获得成功。我们总能找出各种各样的反例证明外向性格不一定成功，和内向性格不一定不成功。
在进一步讨论性格内向的人在职场中该如何生存发展前，我们先来看看内向性格的主要表现和特征有哪些。
内向性格的表现
在刻板印象中，内向性格就是为人木讷，沉默寡言，唯唯诺诺。
在之前那个信息闭塞、沟通不畅的社会中，这的确是性格内向给人的印象。但是随着社会日益进步，信息沟通越来越频繁，很多年轻人从小生活的环境相对比起前更加开放，人们似乎比以前更加张扬。
因此当今内向性格的人呈现的大多不再是唯唯诺诺，胆怯怕事的样子，而是主动选择遵从内心感受，比如下面这些表现：
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不太喜欢社交活动，比如聚餐、集体活动等
可能的原因：和很多人在一起压力很大，感觉耗神。
不太喜欢和人聊天，不知道说什么，没谈资
可能的原因：对工作以外话题没兴趣，不享受和人聊天的过程。
不太愿意主动和人打招呼，主动认识陌生同事、陌生人
可能的原因：要么害羞，要么好面子，觉得主动打招呼和认识陌生人没什么用。
尤其见到领导，很不想主动上前
可能的原因：要么害怕领导，觉得领导离自己很远，要么干脆是因为看不起领导。
非工作时间几乎和同事没有互动和交流
可能的原因：觉得工作时间外都是私人时间，和同事没什么可聊的。
没有关系不错或要好的同事
可能的原因：不想分享过多私人信息，也对别人的私事不感兴趣，不想深入发展同事关系。
不太会主动争取机会
可能的原因：要么深信“酒香不怕巷子深”，觉得只要干的好，就会被发现和认可，要么觉得主动的行为太过幼稚和不稳重。
开会发言时，较少主动举手
可能的原因：一定对某个问题深思熟虑或有完美的答案才愿意发言，否则宁可不说话。
较少主动寻求其他同事的帮助
可能的原因：觉得能干的事不需要找别人，不然显得自己没能力，或者因为不好意思，不想欠别人人情。
内向性格的人并非能力有问题，更多是出于主观原因，他们很注重内心的感受，不想勉强逼迫自己做不喜欢和不愿意的事。
他们觉得人际交往很麻烦，他们既不想浪费时间参与社交活动，也不想察言观色，揣摩别人，更不想奉承讨好，说些言不由衷的话。
除此以外，其实性格内向的人，对一件事情的思考有时会比别人更有深度，更加全面，因此如果遇到有耐心又“懂”他们的人，就会呈现不一样的表现、工作质量和成果。
用心去了解性格内向者丰富的内心世界，就一定会得出这样的结论：
内向≠孤僻≠无社交≠低能
内向性格，职场PK建议
以性格内向出名的比尔·盖茨曾经被问到如何在外向的世界获得成功时，他的一段话发人深省：
“其实性格内向的人大可以不必自怨自艾。如果够聪明，你就会发现内向性格有很大的好处，比方说可以静下心来花几天的时间研究一个问题，可以好好地看本书等。
但是，这不表示你不需要别人的帮助。比方说，当你有一个很好的想法，想要以此建立公司时，你的团队必须要有外向的人，像我就有史蒂芬‧巴尔默这个很好的助手。你需要均衡你的团队，当内向的人和外向的人搭配在一起，才能成功，没有哪一方比哪一方强这个道理。”
他的这番话的确让我们认识到性格内向真的不必妄自菲薄，觉得自己无法和外向性格的人在职场上PK。
职场上，如果你性格内向，在如下几方面如果稍作调整，不仅可以发挥性格优势，还能避免因此带来的负面影响：
首先，参与必要的人际交往
比如工作午餐，就可以和同事一起吃，而不是一个人躲在一旁或者独来独往。
午餐是比较放松的时刻，不会谈论很严肃的工作话题，其实你也可以借机放松紧张的神经，参与到这种轻松话题，就不会让人觉得你拒人于千里之外。
部门团建活动过于频繁，可以选择性参加，尤其领导在的时候，更要参加；而如果团建本来就很少，一旦举办最好务必参加。
平时如有经常打交道的部门，和那些同事平时见面时，也可以多聊会，加强感情联络。
其次，适当调整自己的表达方式
比如会议发言，就算不是第一个举手，也尽量主动一些发言，可能你对自己的想法还不太满意，但是将主要框架说出来就好，因为即兴发言，没有十全十美。
很多性格内向的人，最令其挠头的就是跟领导打交道，其实只要抱着不卑不亢的态度就好，既不用刻意奉承，也不用故意闪躲或不屑一顾。
在汇报工作时，充满自信，请领导给建议，提意见，如果自己工作上的确有失误，就大胆承认错误，这没什么可丢人的。
最后，善于发挥自己的优势
比如，如果你思考全面而深刻，就可以将你完整的想法和计划在工作报告中加以体现，因此得学会如何将你的好想法充分展示出来。
再比如你在某些专业领域有独到见解和特殊技能，就可以将它们分享给部门同事，这不仅能可以帮到他们，也会帮你收获好人缘。
写在最后
身边有个超级厉害的同事，现在是销售总监，典型的内向性格，他曾经跟我说：
“刚开始工作的时候很自卑，觉得自己内向不爱说话，没法和客户打成一片。
但一次有个客户听上去批评我的一句话却让我豁然开朗，他说：“我找到你们这些销售员，不是为了交朋友，而是为了解决问题的！”
那之后我一直加强自己的专业能力以及解决问题的能力，虽然我曾被领导说“可能不大适合”，曾被同事说“不爱说话”，但是在客户眼里却“专业度高，话不多”。
每个人都有独特的性格和偏好，对这个世界也都有自己的观察和思考角度，这也是我们的世界如此多元，如此丰富的魅力所在。
那些有能力的内向型选手让自己变得有价值又稀缺，他们完全不需要将自己变得能说会道和八面玲珑，就可以胜出一筹，在职场上游刃有余，找到最舒服和最合适的位置。
秦大仙儿
适合。
我们单位过去有位领导，就是一位沉默寡言的人，但是，他担任我们这个几千人大企业的一把手接近二十年，期间经理了企业改制重组等一系列变革！
他的沉默寡言到什么地步呢？只要有他在的饭局，几乎没人说话，因为随便说出来的一句话，后面都会出现半天冷场！大家只好默默地敬酒，默默地吃饭。
但是，平时不说话的他，一旦开会，可以全程脱稿讲两三个钟头，每次秘书整理会议记录时都会发现，他的讲话自成体系，首尾呼应，根本不需要调整，相当有水平，全厂人没有不佩服他的条理和思路！
所以，看起来沉默寡言的人，并不是真的不会说话，而是不愿意随意表现自己而已。正所谓深藏不露是高人！
北雁南飞终不悔
适不适合，要看哪个行业、哪个岗位、哪个层次。
一般来说。性格内向、沉默寡言的人适合的在以下领域当领导：
1.技术型、生产型、研究型、咨询类、金融投资等需要理性分析的行业。
2.各行业高层领导（需要频繁社交的除外：比如餐饮业、娱乐业等）
3.需要严格执行、原则性很强的岗位。比如审计、监督、纪检等
但是任何事情没有绝对，性格也是可以调整的，性格没好坏，所以不要给自己定型，一切看自己怎么定位自己。因此必要的沟通能力+演讲能力是必须的。只要想改变，就有办法改变。
1.可以更有魅力，能影响更多的人，能号召更多人协助自己。
2.方便推销自己。酒香也怕巷子深，再好的才能，没人知道，也会怀才不遇。与其等伯乐来相马，不如自己推销自己来的快。
汪氏九型
沉默寡言可不是领导的特质哦！
我相信我们每个人都有自己的领导，可能自己也是一位领导也在领导者别人，那么你知道一个leader有哪些特质吗？
《孙子兵法》:为将者具有智 信 仁 勇 严也
1 智 （会管理 Administration）
管理是一门学问，其实管理讲起来太大可以总结成6个字“用对人，分对钱”。把合适的人放在合适的位置上，才能发挥最大化！出门工作是为了养家糊口，把工作当历练不取酬劳的凤毛麟角，所以“分对钱”很重要。分得对，大家更团结；分得对，大家更有激情；分得对，大家更包容……
2 严（会沟通Communicate）
下属中每个人的性格都不一样，这时就需要发挥你的情商来把所有人很好的揉在一起形成一个完整体。与每一个下属的交流都要采取不一样的方式，跟谁需要多听跟谁需要多说，怎么听怎么说这可重要，需要洞察一切细节。细节决定成败，严谨严肃严厉！
3 勇 （有担当有责任Responsibility and responsibility ）
我们最怕一个甩锅的领导，出了问题是下属的有功劳是自己的。领导是带领大家共同学习共同进步。领导者是排头兵要冲在最前面，当然也不可任何事情都亲力亲为。
4 信 （ 专业Profession）
领导动动嘴，下属跑断腿。只所以这样就是因为领导不够专业，决策战略方向性错误。一个不够专业的领导会领着大家走不少弯路做一些无用功。
5 仁 （宽容大度Generosity）
宰相肚里能撑船。在职场中没有人是完美的，都有优缺点包括领导。所以在工作交流中，领导也要学会包容下属的缺点更可以学习下属的优点。不要斤斤计较，一点小事上纲上线。
漂浮的小叶
当领导和什么性格没有必然的联系！什么性格的人都有可能成为好领导的！
举一个大家都知道的例子！
唐僧带领孙悟空，猪八戒，沙和尚，还有白龙马，一同到一天取得真经！作为领导的唐僧就是一个沉默寡言的人！这里说的唐僧可不是大话西游里碎碎念的唐僧！
唐僧说的最多的就是阿弥陀佛！但即使这样他依然带着几个徒弟到了西天取得真经！这靠的是什么？是自己的信念，自己的品行，自己的修为，自己的担当！
如果按照色彩划分人的性格，红，黄，蓝，绿！沉默寡言的人是黄色性格！这样的人话少，对事情控制弱，不是争强好胜的人！但是依然有能力在某方面做好一个领导！
做领导重要的是把自己的性格融入到工作氛围中，让工作成为自己性格的一部分用自己的行动去感染身边人！
做领导重要的是懂得改变！虽然黄色性格的人不善于创新，但只要让自己跟上时代，那也可以成为一个好领导！
做领导重要的是让下属信赖自己！这种信赖来自内心，是靠心去传达的！
所以，沉默寡言的人同样能做领导，并且能做一个好领导！
春秋义战
肯定适合
俗话说得好，不飞则已，一飞冲天，不鸣则已，一鸣惊人。沉默寡言是适合当领导的，电视是演的一些大将之风，特别厉害的角色不到关键时刻是不说话的。
1.领导要做到能力强，不轻易发言且看人看事都非常准，关键时候拿得出手，不让机会从手边滑过;
2.脸皮厚，即便在跟人聊天的时候有些尬聊，也并不影响他参与进来，丝毫不会因为自己是“冷场王”而尴尬，慢慢竟然也觉得萌萌哒。
当领导要:
1.锻炼自己的表达和沟通能力。
2.鼓励自己走进人群。领导岗位本身是居中协调的岗位，所以，势必要跟人打交道，所以，需要鼓励自己走进人群。当你走进人群以后你会发现：没有这么难。你可以不是最幽默的、最能带动气氛的，但是，你只要真诚的站在人群里去关心别人、支持别人、帮助别人，大家就不会忽略你的存在。特别需要提醒的是，也许人们会调侃你没有外向型性格的人反应快，不用害怕，坚持自己的风格，慢慢别人会接受你的风格。
一般来讲，技术型人才，再怎么不擅长沟通，讲起技术来，那是相当的能聊。再比如组织一些体育活动，无论性格内向或者外向，都能参与进来。
我有时候也有点内，不想说话，不想交流，其实不是我不想，我还没找到让自己舒服的方式，否则效果不好，不如不做。
双子青崖
沉默寡言的人适合当领导么？
可以先弄明白当领导的标准是什么？
德才兼备。德行足以服人，率先垂范，专业素质才学足以压众，是引领者。
具备管理能力。能够统筹兼顾，安排部署，上传下达，具有掌控全局的能力素质。
没有一项标准规定，沉默寡言的人被排除在做领导者之外。人都说沉默是金，每一个沉默者内心都有一个小宇宙，只不过不被人知，他不想展现出来。寡言是少语，不是不说，他心中有数就行。
如果一个沉默寡言的人做了领导，而且他确实具备领导素质，那他的不言，恰恰创造了属于他的威严，被领导者无法知道领导的真实水准，反而不敢造次。工作更容易开展。
打个比方吧，麻雀叽叽喳喳，不是森林之王。老虎一声吼，百兽鸦雀无声，谁是王者，不言而喻。
中学时期那点事
很高兴回答楼主的问题。
沉默寡言并不是决定是否能当上领导的直接因素。
我觉得一个好的领导最重要的是执行力，感染力。是起到带动团队，指引团队朝着目标不断前进作用的人。
沉默寡言的好处：1.言多必失：当今职场上，沉默是金，言多必有失。话越多总会有出错的时候，对于一个领导者来说这是致命的，因为你就是这个团体的核心，你的一句话就能影响整个团体。
2.有时间思考问题：当上级问起任何事的时候，因为你的沉默寡言，你有足够的时间去考虑问题，再回答。那么你在上级面前就是个成熟冷静的领导者，这就是他们想要的。
沉默寡言的坏处：
1.不能跟员工打成一片：沉默寡言的人会让别人觉得就是个闷葫芦，不易引起别人的注意力。相反，活力满满，有着高效执行力的新人反而容易成为大伙关注的对象。
2.不容易被人理解：他的想法不会轻易被别人知道。会给人一种不太好沟通的样子。
