每家公司都會制定規章制度，來約束員工的行為。
如果員工違反，或者說沒按照制度去執行，公司就會給予懲罰，比如，扣工資。
不過，制度是活的，舉個例子，銷售人員接待客戶很晚導致早上上班遲到，要不要“罰錢”，就需要管理者有靈活的思維去處理。
有位朋友在某職場論壇發帖說：銷售一月完成40萬，月底考核說她打電話少，扣獎金，她果斷辭職……
是什麼事呢？
這位朋友是個銷售，在上家公司一個月做出了40萬的業績。
公司每月底都會對電話量進行考核，不管你是外出見客戶還是沒有外出，電話量的標準是一樣的。
那個月，她因為出差了七天導致電話量考核差了五分鐘，結果領導說她打電話少，按照未完成目標扣除全部的電話量的獎金。
她於是果斷離職。
她最後說：一個公司的格局太重要了。
有網友說：
規定是死的，人是活的！
就算嚴格按規定扣除全部，但也應該以另一種獎勵的方式給該員工大部分的業績獎勵！
這樣才能留得住人才！公司才能良性發展，扣銷售那點兒錢公司壯大不了多少！反而讓其他人心寒！
有網友說：
假如你入職的時候就知道有這個規定，你們領導扣你費用你也無話可說，畢竟制度制定出來就是要大家遵守。
當然告知你制度後你覺得不合理，完全可以向領導提出來。
筆者想說：
雖然，從制度上來說，差5分鐘扣除全部電話獎是公司規定，沒針對任何人，這沒有問題。
但有問題的地方在制度身上，或者說制定制度的管理者身上。
這朋友出差了7天，需要和客戶談等，不可能像在公司一樣，可以隨時打電話。
電話量肯定保障不了。如果單看結果，不看發生結果的緣由就去扣除獎金，這就不合理。
另外，這朋友的業績這月突出，完成了40萬。說明她是有能力的人。
作為管理者，除了調整不合理的地方外，正如這位網友說的，應該對現行的制度進行變通，一方面扣獎金，一方面進行獎勵。
這朋友到手的錢並沒少，心裡不會不舒服，才會留下來。
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