在计划工作过程中，无论你设定了多么有效的目标，搜集了多么充分的信息，但如果你无法作出明智的决策，那么很有可能最后是“竹篮打水一场空”。可以说，决策是计划工作的核心，是为达到预期目标而对两个或多个可供选择的方案进行判断，并选出合理方案的过程。
决策包含四个阶段：情报活动阶段、设计活动阶段、选择活动阶段和评价活动阶段。情报活动阶段的主要内容是调查环境，并定义要决策的事件和条件，获取决策所需要的有关信息；设计活动阶段是探讨可供选择的方案；选择活动阶段是从两个或多个方案中选择合理方案；评价活动阶段是对已选择的方案进行评价。在这些过程中有哪些方法可以帮助我们进行合理决策呢？
首先我们介绍一种快速决策的方法，这种方法只需考察决策的5个方面：
一、价值，即
考察方案对目标是否有贡献。二、考察方案是否与策略吻合。比如说，为了从竞争对手那里抢占更多的市场份额，公司制定的总的策略方针是打价格战，这时如果你提出一个改进产品质量的方案就与策略不相吻合，虽然改进产品质量也是抢占市场份额的一种方法。
三、考察方案是否确实可以接受。比如，同样是打价格战，那么到底降低多少？10%，还是30%？降低10%能否打败竞争对手？降低30%自己能否承受，是否还有利润？等等，这些问题都属于“是否可以接受”应考虑的范围。
四、考察方案是否容易获得成功。一个方案不仅要可行，还要容易实现，要在现有的人力物力和时间的允许范围之内。
五、考察方案是否符合长期利益。如果一个方案只能带来短期的利益，那么这个方案也就不太可取了。
通过以上五个标准，我们就可以快速地判断某一方案是否可行。如果根据这一方法找不到可行的方案，就应该立即修改现有方案或者寻找其他的方案。
我们接着介绍头脑风暴法。
头脑风暴是在决策过程中常用的一种方法，简单来说就是一种别开生面的小组畅谈会，其关键在于能够激发参加者的灵感。
首先，确定讨论的议题和参会人员，定好会议的时间和场所，准备好大白纸、记录笔等用于记录的工具；讨论开始前，主持人宣布讨论的规则和注意事项；然后让大家畅所欲言，尽量激发出多而且有新意的观点，并对每个人的发言内容进行记录；讨论结束后，将结果整理分类并展示给参加者；最后对各个方案进行评价，选出最合适的方案。
在头脑风暴的过程中应遵守这样几点原则：1）禁止反驳他人构想，也不要妄下结论；2）鼓励自由思想，自由发言，最疯狂的想象是最受欢迎的；3）重量不重质，意见或建议提得越多越好；4）鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等，以激发更多更新的灵感。
另一种决策方法：科学决策法。
科学决策法是指通过对存在决策问题的分析，选择最佳方案，以取得高效益或低风险的结果。使用科学决策法首先要分析这一问题是否需要决策，这是科学决策法的重点。这一环节的主要工作是信息输入与情景监视，用以判断需要决策的问题到底是否存在，其性质、重要性与迫切性如何。
如果存在需要决策的问题，则要分析可采用的方案有哪些；然后找出最佳方案，并对其进行评价。
在使用科学决策法时应注意：
1、对方案抉择应有正确的认识，不能单纯地理解为是对某一种方案“是”、另一种方案“非”之间的选择；而应是综合考虑，对于
各种方案中的优点都应予以采纳。2、决策时应综合参考不同的意见，然后再做决定。
3、积极听取反面意见，进行深入、全面的思考，有助于产生新方案。
4、防止盲目从众心理，鼓励大胆发表不同的想法。
閱讀更多 迪課堂 的文章
