香蔥哥
絕對會計較，你領導還沒有找到馬上的代替者！若是個下金蛋的，當然有另一種風光！沒誰跟錢過不去！
閱海人
在回答這個問題前，我先說說自己的經歷。2013年，單位主要領導調整，新領導是我以前在縣上工作時的縣委分管領導，平時雖無私下接觸，但單位會在節假日時安排邀請縣上主要領導和分管領導，所以也算是比較熟悉。在我看來，我是能夠和新領導和睦相處的。但是事與願違，我很快就和他在工作中有了衝突。那時我在單位擔任人事科長，期間該領導的一個朋友的小孩想報考我局下屬單位，但是由於條件不符合，連續三天被我確定資格審查不通過（至於為什麼會出現第二次及第三次報名問題，請人社局的同志作權威解釋）。我將此情況向該領導報告後，按其指示向市人社局進行了報告並請示如何處理，市人社局答覆按原則辦！最終結果是該生沒有參加成考試。該領導當時並未有任何明顯的表示，但在2015年安排人員去貧困村擔任駐村“第一書記”時，直接在黨組會上點名讓我去專職脫產從事脫貧攻堅，之後在2016年初時將我調整到監察室工作。從我的經歷來看，得罪主要領導，不管是什麼原因，領導心裡都會有梗的。大度的不計較但也不會重用你了，小氣的就會處處刁難你讓你難受。所以，在工作中和領導相處得講究方式方法！
蠹走雲編
我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。
馬耀華3
那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！
因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！
銀河漁夫592
我用自己經歷情況告訴你，他要有不計較的度量，就很難差點打起來。
那時候我剛畢業，初入職場，每天小心翼翼。但直屬領導是為女同事，很多事情我感覺沒必要，她卻想做到極致。
總之就是任務人家佈置了，也要求我了，如果完成不好，遇到需要追責的地方，跟她沒多少關係，直接扔我頭上。
知道她的套路後，我也開始不服氣，抱怨，一次矛盾激發，我們就在辦公室鬥起了嘴，後來周圍人都勸她說，小凌子剛畢業不懂事， 你別介意。
然後我也象徵性的示好，她教育了我幾句，說以後好好幹，別把這件事放心上。
可實際上，這就是一根刺，我以後的任務又多了很多。
1、領導計較的是他的權威受到侵犯
題主說，領導會計較此事麼？單純的說這件事沒必要，畢竟也沒動手。
但領導一定不會忘記，你當時對他的態度，那一定是對他領導權威的侵犯。
在這種情況下，如果你事後還安然無恙，他會想以後再出來一個你怎麼辦？
他如何服眾？誰還聽他的？所以你握手言和的幾率太小了。
2、警惕得罪女領導
如果你們同為女性，或者領導是女性，那你可要更加小心了。
女領導的小心眼，情緒化，在職場是出了名的。
這樣的事情發生，如鯁在喉，她找到機會一定把氣撒出去。不要相信所謂的握手言和，女領導就是這樣，很多時候大家認為做不到哪些，她越向周圍人證明，她可以。
實際上都是假象。
3、自己受到打擊穿小鞋，要儘量做好工作，並學會“訴苦”
領導安排的任務，你拒絕幾乎不可能，除非做好了再次爆發衝突的準備。
那如何做呢？
把領導安排的事情，列個清單。隨和更新自己的完成情況，並有意無意和周圍同事訴苦，經常向領導彙報，讓大家知道你在幹什麼。
4、實在不行，請求換崗位，或者離職
如果領導仍然我行我素不讓你喘氣，有必要讓你們的主管知道這件事了，都到了這個份上不要怕越級，請求換部門，如果最終溝通無果，自己要早做打算，離開這家公司。
畢竟每天上班和打架一樣， 真的沒什麼意思。
大家覺得領導會介意麼？
歡迎評論區留言、關注呀~
小凌子悟職場
早晚的事啊。我就是這樣，表面沒事，但後面幾年都被有意無意地限制，平日裡還是有說有笑。幸虧哥們兒留了一手兒，留證據、化被動為主動，撕破臉那天拿出一堆證據，公司賠我十五萬拜拜。但我告訴你，職場上別跟領導牛逼，你對你也得說他對，除非你不想幹了。我這後來幸虧有後路，撤退也算完美無縫銜接，要不會比較麻煩。
Marktsprachelustiger
表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？
我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。
易勇軍260090596
分人也分事，把自己強大起來，就不懼怕領導了。不過儘量不要惹領導，要領導故意欺負或排擠，那就策劃好，抓住機會狠搞他一次，領導位置比你高，錢比你拿得多，膽子其實比手下小很多，忌諱也更多，遇到真狠人，他就會裝孫子的。以前一個傢伙在車間搞破壞，人人知道是他，可沒有實錘抓住，領導和單位找他，他拿著菜刀到廠長面前玩自殺，下班在樓上跳樓，說車間主任迫害他，最後主任被降級了，廠長安排他調走，去後勤成了一個小頭頭，惡人鬼都怕。
愛你的豆腐花
表面上不會計較，但是心中一定會有疙瘩，任何人都一定是這樣的。
表面上是否會計較和計較的程度都要看這個領導的格局胸懷如何。
我曾經任某公司時候，因為業務往來關係，經常和業務下游的另一個部門溝通往來。這種溝通往來不僅僅是簡單的交換信息，還有很多矛盾需要解決，在民營企業裡面這樣的矛盾解決很多時候很粗暴，就是強勢就是吵，所以少不了和那個部門的人甚至部門經理爭吵。當時很不妙的是，在次年時候因為公司業務調整，我被調離當時所在部門而去到矛盾最多的那個部門，當時在公司安排的會議上一把手還特別強調要放下矛盾接納包容，當時那個有矛盾的經理還信誓旦旦的說不會不會，但是去到他部門還不到一週他就在他部門開會的時候，陰陽怪氣的說著類似以前吵吵鬧鬧現在還不是被踩在腳下屁都不敢放之類的。工作中也是各種綿裡針，用一些細碎的功夫噁心人。後來不和他玩了，走的時候直接去一把手那裡告了一狀。會否計較，是由這個管理者的心胸決定，而作為一個合格的管理者，有哪怕一點點情商智商的都不會選擇在臺面上去計較前嫌，畢竟這間接的把自己及心胸狹窄給擺出來。但每個人都是情感動物，如果你說他完全放下以前而完全忘記，那麼可以說這樣的人不配為人了，連矛盾、牴觸、對抗都可以放下這樣的人血是冷的。
但是有很多有智慧的人會選擇把這樣的反感牴觸埋藏在心裡，是因為他知道你對他有用，他和你再次產生矛盾即便嘴巴上罵你過癮了 ，但是失去的可能會更多，不管是直接利益還是間接利益，所以他們會選擇放下。放下不等於忘記，只是不去想或者暫時不計較，等到哪一天看到你完全失去價值了後，可能就會開始對你下手了。
而大多數人，只是在非常低劣的馬上下手和完全深藏在心中的狀態之間，看他的胸懷和耐力，或多或少在你的既得利益、成長髮展、工作安排上帶有情緒的去處理。
所以，在職場上尤其是面對領導的時候，情商為什麼重要，就在於你的切身利益都在領導手中，而領導對你一言一行都有要求。
以上供參考。
職場教練李麟
想什麼呢，和氣已經沒有了，都撕破臉皮到這種程度了，人家還是領導呢，怎麼可能不計較！就算現在不計較，那也不代表有機會給你使絆子的時候不會迎頭趕上！
而且，就算握手言和了，以後的關係也只會有個度，有個界限，不會再超過這條線了。就算以前關係很好，以後也不會好到哪去~不給你挖坑就要謝天謝地了。
我曾經遇到過一次小小的失誤，事情是這樣的：
領導問我一個問題，我回答他了，他說不是這樣的。然後他又重複問了一遍，我繼續重複回答他，並告訴他就是這樣的。持續了3遍以後，第四遍我的語氣就不大好了，領導語氣也開始不好了，他認為我講的不對，還認為我沒把自己工作做好。
我反覆告訴他答案，反覆找文檔，他都懶得理我。然後關係破裂~
你看，領導有時候的氣度其實是非常小的，而且領導考慮的事情絕對比你多地多。就這麼一件小事，領導能繼續思考我態度不好、工作不端正、對自己負責的事情不夠認真、、、等等之類的。
我也很冤枉啊！但是能咋樣呢？這件事情發生沒多久領導就借事找我談話，數落了我一頓。我還不是隻能應承著~然後看起來相安無事。
但是事情沒有過去，這件事情我一直記到現在，我相信領導也是一樣的。我的不尊重的態度對於他來說，是自己權威的失衡。
你看，我就這麼小的事情，領導都能記著，你都和領導快打起來了，你覺得他會不放在心上麼？
通常來說，這種事情發生以後，領導都有可能找機會辭退你了。你的存在和行為，給公司帶來了不好的影響，如果就這麼放過了你，豈不是隨便哪一個人將來都可以欺負到他頭上？那領導還怎麼管人？
但是領導沒有這麼幹，那隻能說你目前的存在還很有價值，又或者說領導確實寬宏大量，覺得你年輕人還是該給個機會改過自新。但是當你的價值稀缺度越來越小，領導拿起闊斧也是很正常的事情~
所以不要以為當下握手言和了，這件事情就過去了~
不過題主現在還在公司好好工作，還是應該感恩的。
畢竟鬧到要打架的地步，肯定不是一個人的責任~
但是公司願意息事寧人，還是給員工面子多一些了。
