攜程CEO孫潔發佈內部信宣佈,從本月開始,自己和董事局主席梁建章開始0薪;公司高管層也提出自願降薪,最低半薪,直至行業恢復;其他員工暫緩漲薪,服務部一線員工可正常調漲薪資。
孫潔表示,經歷了保障消費者權益、幫扶產業鏈供應商為主的“戰疫”第一階段,上週開始,攜程已經進入“戰疫”的第二階段,聯動數百個目的地、全產業鏈資源方共同啟動了“旅遊復興V計劃”。
“當下,國內疫情進入較為穩定的階段,全球疫情仍前景未明,我們在對未來保有信心的同時,也要理性看待,做好長期‘戰疫’的準備。”孫潔稱,在這方面,自己和James將帶領集團高管做出表率,並誠摯地希望每一個攜程人與我們一起和衷共濟,戮力謀遠。
“相比整個行業來說,攜程擁有最強的資金儲備,同時我們也應該擁有最強的應變和判斷力,來迎接長期的挑戰和機遇。短暫的韜光養晦是為了長遠的厚積薄發。相信我們大家同心協力,很快會迎來旅遊行業的再度蓬勃增長。”孫潔稱。
3月5日晚間,攜程召開線上發佈會宣佈啟動“旅遊復興V計劃”,聯合百餘目的地,萬家品牌共同投入10億元復甦基金,促進旅遊消費,振興疫後旅遊經濟。據悉,“旅遊復興V計劃”從3月啟動,將持續全年,分為回暖期、復甦期、反彈期三個階段。(完)
和衷共濟,戮力謀遠
親愛的夥伴:
經歷了保障消費者權益、幫扶產業鏈供應商為主的“戰疫”第一階段,上週開始,攜程已經進入“戰疫”的第二階段,我們聯動數百個目的地、全產業鏈資源方共同啟動了“旅遊復興V計劃”。
V代表觸底反彈的勢能和決心。在全力防控疫情的背景下,我們發起了“旅遊復興目的地十項倡議”、建立了“旅遊復甦數據平臺”。當行業遭遇低谷期,攜程責無旁貸,這既是帶領行業自救的責任,也是攜程自身提前佈局、創新思路、化危為機,釋放動能的切實努力。
當下,國內疫情進入較為穩定的階段,全球疫情仍前景未明,我們在對未來保有信心的同時,也要理性看待,做好長期“戰疫”的準備。
在這方面,我和James將帶領集團高管做出表率,並誠摯地希望每一個攜程人與我們一起和衷共濟,戮力謀遠。
從本月開始,James和我開始0薪;公司高管層也提出自願降薪,最低半薪,直至行業恢復;其他員工暫緩漲薪;服務部一線員工可正常調漲薪資。
疫情帶給我們挑戰,也帶給我們契機。比如,我們再次刷新了消費者服務標準;比如我們重新搭建規則,建立起行業生態共同體;比如,我們獲得了難得的檢視自我的機會,我們是否把寶貴的資源用在了新形勢下最需要的地方?希望各團隊根據實際業務情勢,積極制定針對性的應對之策。
相比整個行業來說,攜程擁有最強的資金儲備,同時我們也應該擁有最強的應變和判斷力,來迎接長期的挑戰和機遇。短暫的韜光養晦是為了長遠的厚積薄發。相信我們大家同心協力,很快會迎來旅遊行業的再度蓬勃增長。
孫潔
首席執行官
攜程集團
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