30歲帶領公司突破千億市值，此後閃電發起4次驚心動魄的收購，最終以2000億獨步天下。他就是攜程的創始人梁建章。
梁建章是甲骨文的中國區諮詢總監，對IT系統瞭如指掌。沈南鵬是德意志銀行的董事總經理，對融資和宏觀決策具有高度的敏感性。季崎擅長管理和銷售。梁建章後來三顧茅廬請到的範敏曾在瑞士洛桑酒店管理學校進修過，並有大陸飯店20多年的工作經驗。由此，“攜程四君子”起航。那一年，梁建章剛剛30歲。
梁建章發現了在線訂機票、訂酒店的模式。這個時候，沈南鵬的資本運作+梁建章的運營經驗就大放異彩。在沈南鵬的運作下，攜程先後收購了國內最早的訂房中心“現代運通”，以及國內最大的散客票務公司“海岸航空”。此後，梁建章將其起改造為獨一無二的“鼠標+水泥”模式。
在2001年絕大多數人連互聯網都不知道為何物的時代，梁建章的這種思維就形成了巨大的先發優勢，幫助攜程完成了從醜小鴨到白天鵝的完美蛻變。當時，攜程的毛利率超過60%，到2002年營業額已經高達10億元，人員從不足100人發展到15000人，佔有超過50%的市場份額。
2003年12月9日，攜程在納斯達克上市，成為我國第一家在美上市的旅遊企業，市值超過1000億。
2007年，梁建章遠赴斯坦福大學攻讀經濟學博士，那一年，他38歲。就在他離開攜程的六年裡，在線旅遊發生了翻天覆地的變化。騰訊投資藝龍、去哪兒、淘寶旅行相繼出現，攜程危機四伏。2013年2月11日，梁建章宣佈重返攜程。迴歸後，梁建章把發力點轉向移動互聯網，他對機票預訂、酒店預訂、旅遊產品、門票、租車、社區攻略等進行整合，推出“指尖上的旅行社”，由在線旅遊服務商向移動旅遊服務商轉型。
梁建章一改往日的溫柔氣息，祭出最大的殺手鐧，“去對手式併購”，他先後發起4次閃電戰役。收購同程、入股途牛、收購藝龍、併購“去哪兒”。2015年10月，攜程宣佈與“去哪兒”合併，合併後公司的市值達到156億美元。至此，攜程拿下了國內市場最大的勁敵。
短短4年，梁建章就帶領攜程重回巔峰，最高市值2097億。2016年11月，攜程坐穩了酒店預訂市場第一，休閒旅遊與境外遊勢頭也如日中天。
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