減少浪費這個話題其實一直存在，畢竟需要節源開流嗎，原材料、能源和人才！很多人會忽略人才的浪費，特別是小型企業。作業員在各司其職，機器在正常生產，那技術員應該幹什麼呢？讓他打掃衛生？擦機器？就不覺得是在浪費人才？有這個閒暇時間讓他優化一下生產工藝，保養一下模具，甚至有些技術人員可以設計並且製作工裝治具自動化設備！知人善用！這也是用人的關鍵。
以前我認為我的工資是應該和工作量成正比例的，但是後來我發現不是這麼回事兒！對於一個技術人員來說，如果你的工資是靠工作量來維繫，那麼可以說你不是一個合格的技術人員！換句話說，如果一個老闆僅僅因為你的工作量的改變而給你加薪，那麼這個老闆可能缺的不是技術人員，而是苦力！
所以對於一個技術人員來說，工資待遇應該是能為公司創造多少利益成正比例的，這和單純的工作量是兩碼事兒！如果同時有兩個人來應聘技術員，你是老闆你該怎麼選？一般都是會開一臺機器給他們各自試一下。
那麼接下來就有幾個問題了。
1.效率與產能:同一款產品，人家調工藝要10分鐘，而我用半小時，你是否會選擇用10分鐘的人？那麼如果他10分鐘調的工藝生產週期是25秒，我半個小時調出來的工藝生產週期是20秒，你選擇用誰？
2.效率與設備:科學合理的工藝也能做到對設備保養，只要設備在運轉，那麼就會有機損(不管是機械磨損還是電子元件發熱的損壞)！但是不運轉就沒錢賺！保養的目的就是把機損降到最低。10分鐘調出來的工藝能讓你的設備用5年，而30分鐘調出來的工藝能讓你的設備用10年，你選擇用哪個人？
3.效率與質量:如果10分鐘調出來的工藝，生產一個班是5%的報廢率。而半小時調出來的工藝是小於1%的報廢率。那麼你會選擇用哪個工藝？
4.論故障排除的方法:在生產當中出現的同一個異常問題，處理起來是有很多種方法的。對於當班的技術人員來說，處理起來用時最短的方法肯定是首選。以對班的技術人員的利益角度來考慮的話，他不會在乎你的方法用時是否是最短的，他只在乎你的方法是否是複發率最低的！因為有些方法就是在“將就”！這就是行內人所說的“坑對班”。
當然了，以當事人的利益角度考慮，當然是希望對班的技術人員能用複發率最低的方法解決了，因為複發率最低的方法往往是比較花時間的，反正又不花我的時間，我不關心！我只希望你能解決掉，那麼我再接班就輕鬆了！
然而站在老闆的利益角度來考慮的話，自然是希望我們用不僅用時最短，複發率還要低，機損率也要最低的方法了！那麼問題來了，這幾項條件是相互矛盾的！機損率低，複發率低，那就註定不是用時最短的！考核兩個班的技術人員工作能力的其中一個標準是看產能。這就有點尷尬了……偷奸耍滑“將就”的人受益，勤懇幹活為老闆考慮的人還出力不討好了！
作為戰鬥在一線技術部門的我來說，也出於一個做了10年的技術人員來講，往往映照了這種奇怪的社會體系，“惡有好報，善有惡報，”不能說不好吧，但總歸是一憾事，也許這可能就是大部分人的人生寫照～
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