東震木
首先來回顧一下當年轟動的“萬科寶能”之戰。2015年1月，前海人壽（寶能系）作為寶能急先鋒，通過證券交易所買入萬科A股股票，經過1月-至7月的佈局，總共持有萬科股份達10%。2015年8月，前海人壽、鉅盛華兩家公司再次增持萬科股份的5.04%，加上前述已取得的10%股權，寶能系共計持有萬科股份15.04%，首次超越華潤集團成為了萬科第一大股東。2015年年底，王石在萬科內部講話上公開挑戰寶能系，表示萬科不歡迎寶能系進入，中國A股市場歷史上規模最大的一場公司併購與反併購攻防戰正式打響。
寶能系這邊隨後找了中國恆大等多方資本的高調進入，開始強勢爭奪萬科的企業控制權，戰鬥一度陷入白熱化。巔峰期，寶能持有萬科25.4%的股份，位列第一大股東。而萬科管理層以定向增發引入新進大股東深圳地鐵集團的計劃受挫，更令這家世界最大房企的命運撲朔迷離。
2017年1月13日，中國恆大在公告中表示，無意進一步收購萬科股份，並將所持萬科股份入賬為可供出售金融資產。恆大高層也公開表態：中國恆大不會、也無意成為萬科控股股東。“萬科寶能”之戰最終以王石保住萬科，寶能系離場而告終。
2018年4月，寶能用了5個月的時間（2018年4月至2018年9月）減持萬科10.4%的股份，接著歷經一年兩個月（2018年9月至2019年11月）和17個交易日陸續減持了兩個5%股份，如今，寶能持有萬科股份已經不足5%，後續減持將無需另行披露。
寶能在2015年開始買入萬科，掀起了“萬科寶能”之戰，也在當時催動了萬科股價節節升高。寶能姚振華雖然最終未能如願拿下萬科控制權，卻也收穫了豐厚的投資收益。據估計，寶能最終套現的收益大約在292億元至350億元之間。從這場戰鬥的結局來看，楊振華也是賺得盆滿缽滿了。
但是姚老闆的野心遠不止於此，在靠萬科股票狂賺一筆之後，寶能看上了董明珠的格力，在雙方拉鋸和對峙的過程中，寶能無法再自辯為單純的財務投資者。惡意收購的指摘將其推上風口浪尖，槓桿化的資金操作，也使其成為監管的重點關注對象。最終中國保監會介入嚴查，於2017年2月24日對姚振華及其下屬前海人壽依法進行行政處罰。前海人壽因存在編制提供虛假材料、違規運用保險資金等違法事實，時任董事長姚振華被撤銷任職資格並被處以禁止進入保險業10年的處罰。
由此可見，出來混，遲早都是要還的。姚振華擅於發現商機，但他畢竟是商人，有作為商人的自私自利，作為旁觀者，我們不能簡單去評判他的好壞，商場如戰場，不像獅子一樣生存，就會被狼群吃掉。
50計劃
姚振華當初買入萬科股票，現在看來是一筆盈利性很強的投資。
當初的寶萬之爭，在王石看來是劍拔弩張，但寶能一直秉持著悶聲發大財的原則，如今確實可以看到寶能投資萬科的盈利數據。
低位買入再減持
在2015-2016年間，寶能買入萬科的股票均價約18.89元/股，截止2020年1月15日收盤價為30.49元，整整有11.6元的價差。
寶能持有萬科最高有25.4%的股份，如今持有萬科股份已經不足5%，在2018年4月17日~2019年12月19日，寶能累計減持萬科22.39億股，金額在575.44億元~603.46億元之間。
因此寶能的獲利在不考慮資金成本及萬科分紅等因素的情況下，盈利在292億元~350億元之間。
減持退出是情理之中
寶能對萬科的投資並非是長期的投資，從商業的角度沒有誰對誰錯，資本從來都是逐利的。寶能系的減持是情理之中，寶能自己也是需要資金投入到自身業務之中，比如華僑城業務、南寧百貨業務、自身造車產業鏈等。
對於我們投資者而言，寶能減持會不會造成萬科股價波動也是值得關注的地方。
當然萬科、寶能更應該把關注點放在自己主營業務上，作為房企，怎樣給公眾建造出好房子才是重中之重。
財思思
靠萬科股票狂賺326億！這不是靠運氣，而是靠一種獨特的視覺，發現萬科的投資價值，
寶能系舉牌以前，萬科股價長期處於橫盤整理狀態，股價欲振乏力，但是萬科擁有龐大的土地儲備和良好的業績成長，也擁有非常穩定的現金流和現金儲備，這些都是績優股的主要標誌，
但是長達很多年時間裡，市場沒有發現萬科投資價值，不把他作為大型藍籌而重視，姚振華獨具慧眼，發現了萬科的投資價值，以罕見的手法強勢舉牌，成為第一大股東，但是因為各種原因，寶能系不能成為萬科的掌舵者，最終選擇減持出局，贏得了326億元的利潤，
同樣的道理，另一個牛股格力電器也得到寶能系的垂青，面臨舉牌之際，很多人為因素禁止寶能系入駐，最終寶能系出局，外資成為投資格力電器最大贏家，一個好股票不能被國內資金買進，要成為外資的最愛，最終被外資賺錢，這不知道是什麼邏輯。
寶能系資金是帶有槓桿的，但只要槓桿合理，資金來源符合法規，何必搭上野蠻人的烙印。
投資應該一視同仁，不應該帶上有色眼鏡，
杜坤維
所謂“英雄莫問出處”！“賣菜”的不一定身份低，查看姚振華學歷是華南理工大學工業管理和食品工程雙學位。大家知道的，北大陸步軒還去賣豬肉呢！現在是“壹號土豬”的合夥人，賺幾十億向母校捐款9億。看看A股的豬肉股票，2019年都快要漲上天了，造富神話，就像放煙花，真像雷軍說的:風口來了“豬”都會飛上天，何況“賣菜”的呢？我們從姚振華的經商經歷和寶萬之戰，他的商業眼光和運營能力讓他賺了326億。
"賣菜"的姚振華，發現地產商機。
1992年畢業，到深圳國企短暫歷練之後。姚振華開始了賣菜生涯。
1995年，牽頭成立新保康蔬菜實業公司，經營淨菜超市，憑藉潮汕人的骨子裡面做生意的天分，市場行情也很好，新保康的菜種類豐富，消費者認可高，利潤率非常高，姚振華通過賣菜獲得人生的第一桶金。
轉型房地產，如魚得水。
生意場上敏銳的嗅覺，姚振華髮現自己做菜市場的賣場，可以獲得更高的利潤，憑藉賣菜時已經打下的資源，在寶安區、福田區拿到了多個地皮，自己開始了建造“淨菜市場”。
姚振華摸透了地產拿地之道。開始全盤進入房地產，開發了深圳中港城、寶能太古城等項目，賣菜的姚振華，華麗轉身，變成“建高樓”的地產商姚振華。
資本運作太成功，被人說“野蠻”。
2001年，深業物流開始推行申請上市，一直進程比較緩慢。到了2003年1月份，深圳國資出面，希望推動深業物流的上市進程。姚振華把握時機，閃電入股，首先收購了香港新筍的25%股份。接著3月份，收購筍崗倉庫工會的19.24%股份。最後2014年1月份，深圳國際信託手中的2.28%的股份也到手了。在短短一年時間內，拿到深業物流46.52%的股份，已經非常接近持股51%的最大股東深圳控股，姚振華順理成章出任副董事長。
事不如人願，深業物流的上市計劃失敗，深業物流的工商登記也還有一年就到期，又沒能簽下 “延長營業期限達成協議”。上市計劃流產，最後雙方達成一致協議，按比例分家。深圳控股司獲得了原深業物流主要的的金融及股權資產，還有部分土地和物業，而寶能繼承了深業物流的無形資產以及分配的土地物業資產。
深圳經濟發展快速，地產價格上漲，讓姚振華獲得的土地和房產大幅上漲，姚振華收穫了進軍地產界後的一個“金礦”。
回看整個事件，就是“一進、一拆、一分”，有點“野蠻”，但獲得豐厚的利潤。
四度舉牌，萬科和王石毫無招架之力。
2015年的夏天，A股經歷一輪股災。萬科決定拿出100億元額度內的回購股份，增加信心，提振股價。未曾想到，公司回購就是釋放現在股價偏低的信號，被嗅覺敏銳的“寶能系”很快捕捉到了機會。，從2015年7月開始的半年裡，“寶能系”四度舉牌萬科。面對來勢洶洶的野蠻人，萬科陷入被動：長期分散的股權結構讓其招架無力，而長久以來第一大股東華潤的態度也愈發耐人尋味……
王石坐下來第一句話就有點激動，他說‘非常兇猛，這完全是一個姚式做局’，“野蠻人”已經踏進萬科。“寶萬之爭”，大股東華潤態度曖昧之後，王石到處尋找救兵，發動了一切可以動用的力量來抵抗“野蠻人”，據傳甚至要啟動中國第一列“毒丸計劃”，中間也殺出過安邦、恆大等多個力量，最終深圳地方國企深圳地鐵出來收割戰場。劇集落幕，姚振華收到保監會開出的“撤職和保險市場十年市場禁入”的罰單，王石阻止了“野蠻人”卻也退出“萬科。這場驚天動地，波瀾壯闊的資本之戰，可以書寫在中國資本教科書，觀眾看得是如痴如醉。
退出萬科控制權變炒股，狂賺326億。
閃擊萬科的時候，萬科當時股價才10元，四次舉牌收穫11.42億股，耗資200多億元，
股市復甦，房地產景氣，作為房地產龍頭萬科，股價一路上揚，到2018年4月寶能開始減持套現的時候，萬科已經是“20元股”了，近期股價30元， 2018年4月開始2019年12月，寶能系多次減持，最低的均價在25元左右，減持套現20%多點股份，金額600億，而寶能手裡依然還剩5.65億股，按2020開年股價計算，還有180億的市值。靠萬科股票狂賺326億！
“野蠻人”繼續前行，商業模式繼續大賺。
姚振華“掌控”資本市場的能力非常強硬，在連續9個漲停板之後，南寧百貨2019年12月以來累計的漲幅達到了156.89%，南寧百貨股票已經成“妖”。南寧百貨，業績低迷卻有很多資產，市值跌到50億，就被姚振華“看上”了，最終花了10個億拿到20%的控股權。和入駐萬科的手法如出一轍。“野蠻人”繼續，帶領一票股民大口吃肉。
儘管外界對於姚振華的標籤就是一個“野蠻人”，但是作為商人來說，姚振華的經商思路確實值得學習，4年之久的寶萬之爭，能夠全身而退獲取高額的利潤，和自己秘書結婚，沒有背景，沒有笨笨紅燒肉，有如此成就，可以稱偉大的“資本家”!
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這是價值投資的典範，中國的巴菲特，這也說明價值投資到那都合適，希望虧錢的散戶要好好反思。
a股價值研究
姚老闆買萬科，已經是過去式了。但當時的風口主角，一個是姚老闆，一個王老闆，今天看，他們當時的目標都是真實的，擔憂也有道理的。
雙方目標
姚老闆想要的是中短線的高額利潤，那麼他說謊了嗎？沒有。那麼最後他實現目標了嗎？實現了，不是非常理想，但及格沒問題。
王老闆想要的是萬科在行業中的地位、原管理層在公司的控制力，那麼他說謊了嗎？沒有。那麼最後目標實現了嗎？失敗了，不能說完全失敗，但肯定及不了格。
對萬科的影響
事情發生在房地產行業的拐點附近，所以，當時的萬科也面臨市場轉變的壓力，但是萬科的地位不一樣，積累的優勢非常大，其實壓力比其他同行可能小很多很多。但是，這次“野蠻人”事件之後，萬科的優勢有所減少，很多其他公司機會多起來。
姚老闆的負面效應
這次事件，管理部門一開始參與不大，但最後又參與了，規定了保險公司的投資結構，姚老闆這種以股票投資為主的方式不可取，但後來證監會對保險公司的資金有放開了。這一進一出，姚老闆恐怕是吃虧的，儘管他在萬科股票上賺了一筆。而且這件事影響到他以後，直到今天，他的投資道路再沒有原來順利了。
這次事件最大的錯誤來自王老闆，他不應該用賭的方式拒絕他不喜歡的人和事，更不應該早早捅到網上公開，結果沒有了迴旋餘地。
王老闆在衝突中撞得頭破血流，姚老闆也受傷不輕，他應該吸取教訓，在投資活動中與他人的交往太“野蠻”了，需要增加點柔、順的方式。
其他參與方
萬科的大股東變了，萬科的管理層結構也有變化，萬科的行業地位變了，萬科在股市上的地位也變了。
風口上是兩個老闆，但參與進來的人和機構有很多，最後都利用萬科的動盪往自己希望的方向使了一把勁。
海螺008
有一個系列一度被貼上野蠻人的標籤，那就是姚振華的寶能系……
說起來，我們不得不佩服姚老闆獨特的嗅覺，他能發現萬科的價值，萬科在歷史上還是有很多爭議，其大股東季度易主，但是最終因為某些原因，寶能系只能減持，而不能強行入駐萬科，所以只能從萬科身上賺到了326億。
除了萬科之外，還有格力，姚振華同樣看好格力，而野蠻人的標籤也在那個時期不脛而走，事實上這跟帶著有色眼鏡看人是一樣的，不過，如果寶能系入駐萬科，又入駐格力，這兩家公司的發展會不會出現變化呢？
這是後話，我們不便討論，但是，姚老闆能發現這其中的價值，我們不得不佩服，不管是萬科還是格力，甚至於寶能系，沒有敏銳的嗅覺以及過人的戰略眼光，根本就不可能走到這一步。
我們都知道國企需要改革，但是我們應該一視同仁……
易論招財圈
姚振華身為潮州人有著得天獨厚做生意經商意識及對獲取金錢的極大渴望與動力。他作為潮州邦的一員，能成功逆襲也是與他作為潮州人擅長報團取暖的創業經商的環境有直接關係，也與個人擅長分析把握機會的睿智個性頭腦有很大關係。他作為廣深開放一帶的商人能夠獲得巨大成功與地利有非常大的關係。他的成功也與國家的改革開放城鎮化紅利的政策即天時也有很大關係。
奇蹟的誕生猶如一道彩虹令人歎為觀止，都是有一定的主客觀環境促成的，正所謂時代造英雄這句話是十分恰當的。姚振華如果誕生在內蒙古只能取代蒙牛了？有誰會相信這種極端小的概率。儘管如此，我認為他的成功除了以上提到的因素之外，主要還是歸功於其個人敏銳的經商頭腦及不為認知的個人資本騰挪經驗。有些人成功屬於摸著石頭過河，走一步看一步，自然而然做大做強了，但姚老闆從小販開始發展到今天絕對不是偶然的，因為根據我的個人觀察，很多潮州人老闆普遍都是特別勤奮敢闖敢幹又擅長動頭腦的，這是他能夠一鳴驚人的主要內在原因。
超短集中盈
要說清楚這個問題，不妨先了解一下姚老闆的寶能集團的業務範圍。在寶能的官方網站上，姚老闆的公司是這樣被描述的：
寶能始終堅持實業報國理想，全面推進“製造寶能、科技寶能、民生寶能”三大戰略，現已發展成為涵蓋高端製造、國際物流、綜合開發、民生服務四大核心業務板塊的大型現代化企業集團。
寶能深度佈局以前瞻性研究和科技創新驅動的先進製造業，矩陣包含寶能汽車、南玻集團、中炬高新、韶能集團等。
作為橫跨金融、地產等多個領域的綜合集團，寶能系持股上市公司眾多。除了近期備受關注的中炬高新和南寧百貨外，據不完全統計，寶能系在A股被披露持股的上市公司還包括了南玻A、格力電器、大康農業、明星電力、重慶百貨、合肥百貨、北辰實業、韶能股份、華僑城、金科股份、東阿阿膠、鄭州銀行、森源電氣、普利製藥、華海製藥、華海藥業等18家上市公司。
從持股來看，寶能的持股確實是按照他們所說的四大板塊來構建。
姚振華一貫低調，但做事情毫不猶豫、果斷、乾脆、利落。傳說他的夫人就是自己的秘書。一個男人不靠女人發家，娶的不是什麼名媛貴族，靠自己的雙手就有了自己的今天。當然，此事無法考證，看過笑笑就可以了。
旁解生活與投資
姚老闆，股神，伯樂，價值投資的典範，散戶眼中的神奇人物。
拋開一切色彩，我發自內心：姚老闆好嘢，好眼力，好技術，夠膽量，夠魄力，敢創新一一一一數至不盡。
幾仟只股中，以你獨特的技能發現價值，低估的股票，股票的伯樂當之無愧。短短几年賺幾百億，股神。
好公司，大股東只顧減持，遊玩，不懂回報股東，投資者。只准你大幅減持，人家合規舉牌就罵野蠻人，妖精，上剛上線，真是豈有此理。
只要合規，守法，盈虧自負，賺錢合法所得。為賺錢者喝彩。
股市就少這種人，假如多幾個姚老闆，股市活躍好多，散戶多少會學點價值投資，會少很多大股東清倉式減持，作弊，造假，散戶跟風也可飲湯，吃肉。
