如涵:核心業務從淘寶自營開店轉向網紅平臺運營

如涵:核心業務從淘寶自營開店轉向網紅平臺運營

“每個月孵化5-10名網紅。”

出品:財經塗鴉

3月4日,如涵(RUHN.US)發佈截至2019年12月31日的2020財年第三季度財報,總淨營收為人民幣4.821億元(約合6920萬美元),同比增長25%;歸屬於如涵的淨利潤為人民幣1070萬元,去年同期淨利潤為人民幣1550萬元;Non-GAAP歸屬於如涵的調整後的淨利潤為人民幣2100萬元(約合300萬美元),上年同期淨利潤為人民幣1550萬元,同比增長35%。

值得一提的是,公司在“平臺”模式中的轉型速度極快。財報中,如涵控股預計,公司2020財年,通過“全服務”模式(自營淘寶店模式)獲得的產品銷售淨營收將達到9.80億元至11.30億元,同比增長4.0%至20.0%;通過“平臺”模式獲得的服務淨營收將達到2.80億元至3.80億元,同比增長86.0%至152.0%。

據公司情報專家《財經塗鴉》瞭解,如涵轉向“平臺”模式的原因主要有三點:


1、自營模式競爭激烈

。自營模式下競爭對手太多,同在淘寶開設店鋪,如涵是上市公司,各方的合規需求導致公司產品在定價上與競爭對手相比處於劣勢,亦造成部分肩部、腰部網紅淘寶店鋪較難盈利,故從2018年中期開始,陸續將其手中的淘寶店鋪陸續轉讓或者是關閉。


2、平臺模式擴大客群。從自營業務轉成平臺業務為第三方的品牌服務,完成了多品類擴張,從單一的服飾擴張到時尚、食品、家居、電子產品等領域,擴大的服務客群。


3、平臺模式利潤更高。平臺業務模式的毛利率在60%以上,扣除孵化核心的簽約團隊、孵化團隊、內容製作以及BD團隊招商團隊所有的人工成本,經營利潤率在30%以上。而自營模式有存貨成本,還需要支付網紅服務費,毛利率在30%-40%之間。經營利潤率在5~10%左右

儘管平臺模式發展速度極快,但公司表示仍會堅持自營業務和平臺業務然後並重的發展方式。


在網紅培育及新增的計劃上,管理層表示,將持續簽約、孵化新的網紅,當前的孵化能力保持在每個月5~10人,公司未來會以更靈活的方式與更多的網紅或第三方網紅進行合作,將服務網紅的數量快速的擴大,計劃2021財年新增200人以上的網紅,相較當前159位網紅的規模呈倍數增長。


在國內網紅經濟快速發展的背景之下,公司也看到了很多MCN機構的後起之秀,未來在併購方面,管理層表示公司也將加大力度。


國內網紅經濟市場未來幾年增速超40%,據稱如涵在網紅經濟市場中市場份額為5%左右。



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