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當天談話 當天抵漢
“大家好，我是陳一新。黨中央決定：我擔任中央指導組副組長，又能與你們一同戰鬥了！” 2月8日，湖北武漢各區區委書記、區長組成的微信工作群裡，出現了一條新消息。
在一次座談會上，陳一新說他並未想到中央會任命他再次來湖北。
中國婦女報2月7日晚上發出消息：陳一新將出任中央指導組副組長。消息稱：陶然筆記從有關渠道獲悉，陳一新將任中央指導組副組長，王賀勝將任湖北省委常委。陳一新同志，目前是中央政法委秘書長，不僅在多個地方當過一把手，同時曾經擔任過湖北省委副書記兼武漢市委書記。另一方面，從專業指導來看，疫情防控的專業性較強，需要有深厚的業內工作經驗，也需要對湖北省武漢市前期疫情防控工作情況熟悉，知道目前的癥結所在，知道解決的方向所在。
中國婦女報發佈消息
2月8日上午，中組部找陳一新談話。接到任命後的陳一新當即收拾行裝，搭乘下午3點40分從北京出發的高鐵，晚上9點到達武漢，在幾年前建立的微信工作群找到熟悉的戰友們，要求“當前最緊迫的任務就是對重症患者應收盡收，對沒有完成任務的要動真格不手軟”。
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“水龍頭不關，拖地板再起勁也是徒勞！”
3月8日是陳一新回到武漢，擔任中央指導組副組長的滿月。
“水龍頭不關，拖地板再起勁也是徒勞！”早在2月8日，這位曾擔任湖北省委副書記、武漢市委書記，調離武漢任中央政法委秘書長的陳一新，臨危受命的第一天，便提出狠抓“水龍頭”的思想，只有阻斷疫情傳播源，才能打贏防控阻擊戰。
幾乎每天上午陳一新都會用1小時左右召開一次“碰頭會”，集中研究解決一兩個重點問題，力求開短會、解決問題的會。
一個月下來，從2月8日的每日新增確診病例1379例降至3月8日的41例，可以說“水龍頭”基本關上了，疫情傳播源基本得到控制。武漢疫情態勢已從高位運行期進入低位運行期。
從掃黑除惡戰場轉向“掃毒除疫”戰場，戰場換了戰績依然可圈可點。從公開報道來看，他的關注點前半個月集中在八個字——救治，摸底，防控，鼓勁；後半個月聚焦群眾、問責幹部、狠抓難題、謀劃復工。
一個月來，陳一新聽彙報、去現場、抓重點、長統籌，不捨晝夜。工作緊湊，環環相扣。
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應收盡收，刻不容緩
武漢“應收盡收”攻堅戰衝鋒號吹響之初，任務重，時間緊，“應收盡收，刻不容緩”。“這是一條底線，是一個軍令狀，沒有討價還價的餘地，決不能拖延！”
到漢48小時內，陳一新提出建立三項制度，其中一項，要求武漢各區每隔一小時要向省市指揮部報告一次進展情況，碰到什麼新問題、新難題，都要及時如實彙報，“務必爭分奪秒，排除萬難！”
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開短會、解決問題的會
幾乎每天上午，陳一新都會用1小時左右召開一次“碰頭會”，每次會議集中研究解決一兩個重點問題，力求開短會、解決問題的會。
陳一新每天開碰頭會
據公開報道，開會內容通常圍繞三方面：學習習近平總書記重要講話精神；通報昨日任務落實進展情況；抓住當前的重點工作和急需解決的緊迫問題，逐個專題研究。
比如，2月12日上午，陳一新坐鎮武漢疫情防控指揮部，專題研究了病床籌集問題。“要‘病床等人’不能‘病人等床’！”陳一新強調，要創新完善方艙醫院模式，統籌好一個月的床位數，做到每日應收盡收“清零”。
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“寧可把風險估計得更大一點”
在2月12日的“碰頭會”上，陳一新強調，不斷增強戰略謀劃超前性，提高工作安排預見性。
“寧可把風險估計得更大一點，把問題困難估計得更多一點！”從公開報道發現，陳一新提出的思路舉措很細，甚至具體指明瞭做法。
比如，從立法、執法、司法、守法各環節發力，全面提高依法防控能力；對重症、危重症患者採取“一人一方案”；各區建立一名處級幹部牽頭負責一個集中隔離點的工作機制；探索“無疫社區”“無疫單位”創建活動等等。
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不止一次強調“數”的重要性
來漢數日，陳一新不止一次強調“數”的重要性。“數據不準，要害死人。”“破除形式主義、官僚主義，改進工作作風，首先從疫情統計數據的真實性抓起！”
在2月17日的指揮部碰頭例會上，陳一新專題研究了疫情數據的科學化、規範化、精細化問題。
他說，對戰“疫”來說，“疫情數據的背後就是群眾的生命，就是政府的公信力”。
也是這次會上，他強調要綜合衛健、疾控、公安、社區等各方力量和數據，打破數據壁壘。“把疫情防控統計數據搞準搞實，不能有任何的水分，不能有任何的瞞報！”及時向社會通報，“老百姓看了一目瞭然，就不會慌張”。
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隨機暗訪深入一線
除了開“碰頭會”研究防控動態，陳一新還隨機暗訪，深入社區一線，檢查疫情防控情況，實地調研督導。
2月19日下午，他去了幾個地方現場暗訪督查——佳馨花園小區二期、新長江濱江花園、楊園南路美林青城小區，以及洪山區梨園街新世紀社區和武鐵佳苑社區的黨員群眾服務中心。
陳一新社區調研
“大排查開展得怎麼樣？社區還有沒有確診未收治的病人？有沒有做到每日環境消殺？”陳一新仔細問社區幹部。
楊園南路美林青城小區大門緊鎖，他與社區工作人員“隔門交談”，不忘叮囑：“細緻做好居民的生活物資保障，兼顧個性化需求，照顧好社區內的獨居、孤寡老人等困難群體。”
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2月21日，陳一新到長江新城方艙醫院、江漢區麗楓酒店隔離點等地督導檢查，叮囑關鍵四字“周全”“細緻”。
“工作還是要做得更細一點、想得更全一些。比如淋浴間是不是夠用？手機網絡通不通暢？用電是不是安全？……這些都要為患者和醫護人員提前考慮周到。”他仔細檢查囑咐，關心患者在方艙醫院內能否得到好的醫療救治，能否吃得好、睡得暖。
在江漢區麗楓酒店隔離點，陳一新仔細查看了酒店緩衝區、房間設施改造進展。
從方艙醫院、隔離點走過一圈，陳一新第一時間開出兩劑“藥方”：拾遺補缺，關口前移，注重管理服務細節，儘快購齊CT等必備的醫療設備；配齊必要醫護人員，每天觀察測量體溫，隔離點內覆蓋WIFI，滿足基本生活需求。
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“以結果論英雄，動真格、不手軟”
抓激勵動真格，抓問責不手軟，優秀的火線提拔，不合格的火速問責——打好武漢保衛戰，市民感受到了陳一新的霹靂手段。
“必須在火線中選拔戰將、猛將，激勵更多黨員幹部在戰疫中衝鋒陷陣、拼搏奉獻！”他一針見血地指出，戰時狀態火線提拔要突出“破格”二字，決不能在戰時還四平八穩、論資排輩。
他一手抓鼓舞士氣，一手抓嚴肅問責，提出實施指揮部嘉獎機制，每項重點工作嘉獎前6名、通報批評後3名，“以結果論英雄，動真格、不手軟。”陳一新表示，領導幹部要堅決克服形式主義、官僚主義，走在前列、作好表率，“紀檢監察機關加強紀律監督工作要到戰疫一線去，聚焦疫情防控重點區域、反映問題較多的重點單位、重點人，對戰疫工作落實不力、造成不良影響的，要及時依紀依規嚴肅問責！”
截至2月21日，武漢市已火線提拔幹部20名、火線發展黨員34人；紀檢監察機關共查處問題385個、問責處理620人，涉局級幹部6人、處級幹部127人。
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重視武漢校友和楚商支援力量
“疫情無情人有情，英雄城市有擔當，大江大湖有大愛。”2月22日，陳一新邀請武漢校友和楚商代表，召開了一個特殊座談會，當面肯定武漢校友和楚商的獨特貢獻。
陳一新指出，援漢抗疫醫護人員是抗疫鬥爭的中堅力量，是新時代最可愛的人，社會各方面要關愛、感恩援漢抗疫醫護人員。武漢校友楚商立即響應，以歸心致仁心，用愛呼應和回報援漢抗疫醫護人員，其大愛精神形成強烈社會共鳴。
陳一新與楚商代表交談
“武漢校友和楚商的作用超出經濟意義，具有社會影響力，要繼續重視發揮這支力量的作用。”陳一新一語道破當年打造“校友經濟”的初衷，超越經濟意義的作用正在充分顯現。“請老書記放心，我們一直在行動！”校友楚商紛紛報告他們的“戰果”。
截至3月8日，武漢校友和楚商已經向武漢戰疫捐款捐物已超過21億元，還啟動“致敬白衣天使，保障子女就業”活動為湖北一線醫務人員子女提供19913個工作崗位，成為武漢戰疫的一股重要力量。
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盡責褒獎 失職瀆職問責 “逃兵”免職
2月24日，陳一新前往湖北省監獄管理局，督導檢查監獄疫情防控工作。以視頻方式分別聽取了武漢女子監獄、沙洋漢津監獄和湖北省未成年犯管教所的專項彙報，查看了監獄疫情防控工作，瞭解了當前湖北監獄戰疫存在的突出問題和實際困難，實地協調解決緊缺防護物資、醫護人員力量等緊迫問題。
陳一新強調，要深入學習貫徹落實習近平總書記一系列重要指示精神特別是關於監獄疫情防控工作的重要指示精神，充分認識監獄疫情防控工作的特殊性、複雜性、艱鉅性，不麻痺、不厭戰、不僥倖、不鬆勁，堵塞管理漏洞，加強防控措施，發揮政法職能，加強戰時紀律，對擔當盡責大力褒獎，對失職瀆職嚴肅問責，對當“逃兵”的就地免職。
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聚焦群眾生活，提出24字解決辦法
2月25日，陳一新在武漢市新冠肺炎疫情防控指揮部召開碰頭會，專題研究社區群眾生活保障工作，強調“米袋子”“菜籃子”也是急事要事，不能顧此失彼。
武漢實行社區封閉管理後，市民生活保障問題逐漸凸顯。陳一新指出，“米袋子”“菜籃子”也是要事急事，要一手抓硬封控、一手抓軟服務，統籌兼顧、不能顧此失彼。陳一新提出“增品類、穩物價、優配送、幫特困、保就醫、真關愛、興文化、重疏導”的解題思路。
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“兩代表一委員”戴上“紅袖章”挺身而出
武昌糧道街曇華林社區已多日無新增確診病例。2月28日陳一新來到社區封閉管理值守點，陳一新剛走近，值班人員就遠遠喊道：“外來人員不能進來。”社區幹部介紹，目前社區只留一個出口，管理十分嚴格。
“社區有多少黨員？多少‘兩代表一委員’？”與社區幹部交談，陳一新著重瞭解群防群控工作進展。他說，要發動社區身體健康的黨員、“兩代表一委員”戴上“紅袖章”，成為戰疫志願者，挺身而出，衝在一線，這樣既能解決基層人手不夠的問題，增強服務群眾的力量，又能把人民群眾真正組織起來，打好人民戰爭。
“哪裡有困難、哪裡有問題，哪裡就有黨員，哪裡就有‘兩代表一委員’。”他要求，從“兩代表一委員”帶頭做起，積極參與社區疫情防控，推動無疫情小區創建。
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瞄準5個難點抓好5個重點
“疫情態勢從高位運行期向中位運行期轉變；防控局面從被動應對向主動出擊轉變；入院救治從‘病人等床’向‘床等病人’轉變；激勵士氣從賞罰乏力向賞罰分明轉變。”
3月1日，陳一新在武漢指揮部督導疫情防控工作，作出了這樣一個全新的判斷，並深入剖析當前抗疫形勢的“五大轉變”，指明疫情防控工作中存在的“五個難點”，如重症和危重症救治壓力、抗疫一線的醫護人員疲勞作戰、封城封區帶來的市民生活保障問題、抗疫中的輿情以及作風問題，強調督導要抓住“五個重點”；要根據疫情發展走勢，按照孫春蘭同志要求，完善思路、調整策略，蹄疾步穩、穩紮穩打，環環相扣、個個圍殲，早日奪取抗疫鬥爭全面勝利。
陳一新調研市公安局
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推動“無疫情社區”創建
3月2日，陳一新在武漢實地督導推進“無疫情社區”創建工作，聽取街道、社區幹部意見建議。
陳一新強調，創建“無疫情社區”利國惠民、勢在必行。要以創建“無疫情社區”為抓手向兩頭延伸，一頭以“無疫情小區”為切入點，一頭向創建“無疫情街道”、“無疫情城區”“無疫情市”發展，推動社區成為打贏武漢保衛戰的一線堡壘。
陳一新分別前往東湖風景區濱湖花園小區、洪山區岳家嘴小區實地督導，圍繞“無疫情社區”創建工作，瞭解掌握當前一線防控工作情況和社區居民的實際要求。陳一新強調，要充分認識創建“無疫情社區”五大意義，把握“疫情零發生”“防控全到位”兩個基本標準，實施“一體推進、梯度推進、分類推進、惠民推進、合力推進”五項舉措，努力把創建工作作為要事新事實事好事，抓出成效，早日奪取武漢保衛戰的全面勝利。
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籌謀“疫”後復工
3月4日，陳一新在武漢指揮部指導督導疫情防控工作。陳一新指出，目前武漢疫情防控形勢呈現出持續向好態勢，武漢保衛戰已從被動戰向主動戰轉變，從阻擊戰向反擊戰轉變，從步步為營向個個圍殲轉變，進入決戰決勝新階段。
戰略上要統籌處理好“四對主要矛盾”：戰略謀劃與戰術實施；嚴防死守與復工復產；嚴格管控與靈活掌握；專業力量與群防群控。
戰術上要突出“七個重點”：關緊疫情傳染“水龍頭”；持續加大患者救治力度；推進“無疫情社區”創建；適時啟動研究復工復產問題；提前研究滯留武漢人員離漢問題；強化特殊場所疫情防控和人員救治；不失時機抓好春耕備耕。
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強調網格化管理
3月5日，陳一新在武漢督導網格化管理與疫情防控結合工作，聽取一線網格員意見建議和工作中的困難。陳一新強調，武漢保衛戰進入決戰決勝的新階段，網格化管理要在社區封閉管理、創建“無疫情社區”、維護社會穩定、社區居民生活保障服務中發揮好四大作用，強化群防群治、聯防聯治，打好疫情防控的人民戰爭。
來自武漢8個區的社區網格員代表向陳一新詳細介紹了疫情發生以來網格員工作的酸甜苦辣，講述了優秀網格員“為大家不顧小家”的感人事蹟，並就老舊小區社區防控、困難群體生活保障服務、農村地區防護物資、社區工作人員激勵和保障等重點難點問題提出意見建議。
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軍中無戲言，揮淚也要斬馬謖
3月6日，陳一新在武漢督導監獄、公安看守所、戒毒所、未成年犯管教所、養老院、福利院、精神病院等特殊場所疫情防控工作落實情況。
截止3月5日，武漢市內監獄、公安看守所、未成年犯管教所、養老院、福利院、精神病院等特殊場所累計確診1795人、疑似164人。
陳一新在會上指出，加強特殊場所疫情防控是一場硬仗。要嚴格執行戰時鐵規鐵紀，絕不能有絲毫麻痺和鬆懈。各有關單位要扛起主體責任，關鍵在領導，領導既要掛帥、又要出征，既要部署、更要抓落實。一把手作為第一責任人，要做到親自抓；分管領導要具體抓，一級抓一級，層層壓實責任，出了問題首先要追究一把手責任。軍中無戲言，揮淚也要斬馬謖。各有關部門領導要深入一線加強指導督促，幫助解決實際困難，確保各項防控工作抓實、抓細、抓落地。
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不獲全勝不輕言成功
武漢保衛戰進入決戰決勝的新階段，3月7日，陳一新在武漢新冠肺炎疫情防控指揮部召開碰頭例會。
他強調，在武漢保衛戰迎來勝利曙光之時，更要慎終如始。當前，武漢“外防輸出、內防輸入”的任務還很艱鉅，“控增量、減存量、防變量”的任務還很繁重，不可盲目樂觀、麻痺大意，要繼續保持對疫情的警惕性不降低、防控要求不降低、防控力度不降低，趁勢而上、乘勝追擊，步步緊逼、個個為殲，不獲全勝不輕言成功。
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