遙想當年，一紙令下，國內中興老總連夜趕往美國，華為連夜發佈芯片“備胎計劃”。如今3年過去了，時間會遺忘，但是我們手中的手機，我們接收的5G信號會刻錄下這三年來華為“備胎”計劃的成果。有人說華為麒麟芯片用了公版的ARM架構，就不算自研。要知道，公版芯片之所以是公版，就像我們現在軟件開發一樣，Java語言是國外人發明的，那麼我們寫出來的所有Java程序都不是自己研發嗎？
本文將分為4部分來講述，華為從一個集成電路公司，如何在2G到5G的發展中，全面擺脫美國芯片，成為了全球通信公司的No.1
永不回頭，華為研發之路，是一條沒有回頭的路
華為從上世紀90年代開始自主研發路由器，主要從農村市場開始做起，在美國等高新企業在國內城市紮根的時候，華為在其忽略的農村市場開始做數控交換機，1995年的時候銷售收入達到了10億以上，不過利潤並不高，想要進一步在光網設備上投入，就需要至少要把這一年的利潤全部投入研發。到底是穩打穩紮，每個人都能分紅過個好年，還是一股腦投入到新的光網設備？
最終的答案當然是利潤一股腦的投入，接受不了的可能已經離開了華為。但是永不回頭，成為了華為研發的標杆代表，到了2004年華為通過了CMM5級認證，開始在國際通信市場有了話語權，此時在海外銷量已經超過10億美元/年。因遇到2G到3G過度，TD-SCDMA通信技術，成為了華為新的研發方向，至此高端路由器接入了骨幹網的超級節點。3G網絡就是華為研發的一個過渡時期。每年把大多數的利潤全部投入到第二年的研發和市場開闊上，使得華為的份額佔比越來越大，2010年，華為首次步入世界500強。
破釜沉舟，再度提升研發成本
如果說4G網絡的發展，讓華為跟上了世界的節奏，那麼5G的就是華為成為全球No.1的唯一機會，而華為也把握到了這個機會，但是這其中的付出，只有每一個華為人才能感知。雖然說在4G時代，華為有了一定的通信技術指標參與權，但是其實並沒有核心技術話語權，這就意味著2014年到2018年期間，華為為5G沉寂5年，不斷提升研發投入在公司營收的佔比，才在5G通信上，為核心技術迎來話語權。
2014年研發投入408億，2015年研發投入596億，2016年研發投入760多億，2017年研發投入近900億，2018年研發投入超過1000億。在世界500強前100的體量下，華為的研發投入依然佔據全年營收（非年利潤）的14%。在外人看來這種“非理性投入”，才是華為能夠在技術上突破的根本。要知道華為在2018年的淨利潤只有593億，但是研發投入卻高達1000億，試問誰有這樣的氣魄？
柳暗花明，5G成為華為趕超的契機
華為真正成為全球前百強，是在5G份額上佔比超過愛立信和諾基亞。這代表著，華為在通訊技術的研發上已經走向了前列，對華為來說其實後續研發會更輕鬆。為什麼這麼說呢，我們都知道，華為每年的專利數量都是4位數的，而在這些專利技術上，走在前面的人就可以走一條更快的路，後來者只能“繞道而行”。
特別是5G芯片技術方式，華為採用的是6G以下頻段，還有一種技術方式是mmWave的微波方式，這也是高通所主要研究的方向。為什麼兩家技術不一樣呢？華為因為技術領先，所以從5G研發上直接使用6G以下波段進行研發，進而很快在技術上佔據優勢。而高通則退而研發技術並不成熟的mmWave方式，mmWave的優點在於近場通信速度快，但是目前未解決的技術難題就是，甚至用手擋住信號器就會影響其信號傳輸效率。這對於全球全面使用5G來說，還很難做到普及，所以高通目前主要採用外載式的芯片。
功成名就，再也沒有美國芯片了
當年的一張紙，讓華為不得不提前啟用“備胎計劃”，其實華為的麒麟芯片，巴龍基帶從來就不屬於“備胎”，主要還是其他芯片模組，例如：電池模組、攝像頭傳感器芯片組、NFC、屏下指紋等傳感器芯片組。這些芯片組中缺一不可，讓人振奮的是：在1年的時間內，我們通過全拆解華為榮耀V30 Pro版本可以發現，目前華為34張芯片中，已經沒有任何一個美國芯片了，華為自主研發芯片有20片，下一步就是把所有芯片轉化為國產芯片。當然，這也離不開國內其他芯片公司的共同努力。
華為也知道，不可能所有的芯片都自己研發了，所以對視頻解析芯片跟京東方合作，屏下指紋芯片跟歐菲光合作，只有中國的芯片企業一起成長，我們的手機、電腦等高新技術產品才能全部國產化。
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