績效考核對一個公司而言，是對內部各部門工作結果的評價，並以此來進行獎懲。
但大家經常抱怨考評結果不公平、不公正、不公開，確實也存在這種情況，很多時候公司對部門績效打分時存在一定主觀因素而有失公平、公正。
因此，要根本解決該問題，必須減少主觀因素或避免主觀因素，完全從客觀上做考核，即，減少定性的考核，而多采取定量考核。
但不同部門的考核項目很多，若都設置又會計算很麻煩，同時也可能存在其它人為因素。怎麼辦呢？其實，只要抓住每個部門的特點，以結果為導向，對其工作結果的核心方面進行考評即可。
銷售部門: 講究數量，因此“多”這個字就是結果的核心。
生產部門: 講究時效，因此“快”這個字就是結果的核心。
質檢部門: 講究質量，因此“好”這個字就是結果的核心。
採購部門: 講究成本，因此“省”這個字就是結果的核心。
因此，請記住，“多、快、好、省”這四個字，不再為績效考核而煩惱或抱怨。
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