一場突如其來的新冠疫情，讓這個春節假期顯得格外漫長。開始幾天還覺得很舒服，後來就感覺日子有點難捱。尤其是經營著企業的，天天要做下一步的盤算。
在抗“疫”期間，或者說接近下半場的時候，忽然想到：這樣一個時間段，應該是我們企業進行調整的最好時機。
之前忙忙叨叨，一個企業生存運轉有多少事情要擺，老闆幾乎要分身才行。估計疫情過去之後，工作會更加緊張，大家會千方百計把失去的時間找回來。所以，目前這樣一個時間段，應該就是我們進行調整最好的時機了。
哪些調整適合在這個窗口期進行呢？本人粗粗盤點了一下，大致有：
一、戰略佈局的調整
這次疫情最大的觸動是線上網上活動的活躍，這種趨勢很有可能成為一種長期性的變化，會在相當程度上改變我們原來的工作生活節奏，從而產生深遠的影響。我們的企業必須清晰地看到這點，就是我們永遠回不去除夕以前那個狀態了。因此，企業戰略調整必不可少。
近幾年，我們在推動中國傢俱行業互聯網應用方面做了大量工作，行業進步也是明顯的。但是，與先進產業相比還是有很大的距離。特別是就全線家居類商品的線上銷售及服務，應該還有很多工作沒有開展。
這次疫情之前，行業已經進入一個發展的瓶頸期，大家都在苦苦探尋，也走出不少新路，有許多好的經驗。正像國家領導人指出：“中華民族歷史上經歷過很多磨難，但從來沒有被壓垮過，而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長、從磨難中奮起。”所以，完全可以相信，經過疫情我們一定能夠通過企業戰略的調整，闖出一條更好的發展路途。
當然，就算沒有任何問題，我們也應該利用這樣一個時間，對以往業務做一個認真梳理，在比較寬裕的時間裡，從中找出平常容易忽略的重要節點性問題進行調整。
不做必要的戰略調整功課，只等著復工開工，重複以前的老路是沒有前途的。
二、產品創新的調整
這些年，我們的企業在產品創新上沒少下功夫，產品創新有了很大突破。這樣一個時間段，恰好可以對自己以往的產品做一個梳理和重新規劃。由於生產和銷售的暫時停頓，這樣的機會就出現了。
梳理調整可以用產品矩陣的方法拉一下，進而列出需要更新淘汰和加強的不同部分。
以字節跳動的產品線為例，他們是通過“藤蔓式增長”的方法實現調整的。《今日頭條》是字節跳動起家的產品，創立於2012年，到2016年時日活用戶數為6600萬，月活用戶數為1.4億。就在這一年，張一鳴敏銳地發現，用戶在今日頭條上看視頻的總時間已經超過了看圖文，這意味著圖文資訊類產品即將觸頂，而短視頻正在崛起。在發現了這個新的痛點和需求之後，張一鳴提出了“all in”戰略，集中公司資源全力攻打這個痛點，在不到半年時間內推出了三款短視頻產品，分別是頭條視頻、火山直播和抖音。其中頭條視頻和火山直播本來是放在今日頭條平臺上的，張一鳴把它們拿出來獨立運營，頭條視頻改名為西瓜視頻，火山直播改名為火山小視頻，它們和抖音一起組成了字節跳動的視頻產品矩陣。
這種產品創新研發的思路足可以給我們很多啟示，通過調整，避免重複開發、低水平開發的問題，真正解決這次疫情暴露出來的，同時是人民生活中最迫切的需求。
當然，我們完全可以就遠程辦公的便利條件，加大產品開發的力度，用新的思路進行創新，從而豐富擴大產品線。
三、身體精神素養及人員的調整
這麼長時間的休整，在正常工作期間幾乎是沒有過的，也是不可能的。相比十七年前的“非典”還要加個更字，其結果就是基本不出門。
本人將此看做是一次個人身體和學養調整的絕佳機會。一個多月中寫了不下五六篇文章，深入閱讀大量書籍，聽了十多堂攝影大課，在多年思考而未能突破的一些理論問題上均有拓展。同時加強了身體調整，血糖血壓相當正常，完成了一個完整的充電週期。個人如此，企業也是同樣。這麼長的一個時間段，完全可以從容地就一些人事方面的安排重新佈局調整，以達到更加合理的狀態。
在這段時間裡，我們的行業也一直在創新，沒有停頓地為社會服務。展開在線上活動主要有：直播賣貨、線上課程論壇、線上平臺展售、雲展廳展覽等，十分活躍，已經先行的或可為眾者師。
調整的窗口期可能很快就會過去，接著又是沒有停頓的競爭，所以一定抓住機會。
希望這篇短文對朋友們有所啟迪幫助，更希望我深愛的行業經過挫折能夠振奮，在2020年餘下時間振羽沖天，實現騰飛！
2020年2月27日於北京（作者：陳寶光）
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