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導讀：
團隊要出成績，員工要有超強的執行力。而部門經理經常抱怨員工執行力差的原因，其實要從自身來找。沒有執行力一切等於零。員工沒有執行力，無外乎兩個原因：一個是領導無能，一個是制度無能！個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理和薪酬機制的問題！
一、高層管理者控方向
高層管理者要掌控企業的發展方向，企業能生存能賺更多的錢，才能有條件讓員工安居樂業。
1、制定戰略：高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤，制定有效的戰略規劃。戰略正確了，員工的執行才會有正向的回饋，否則執行力越強企業可能失敗的越快。
2、給員工情懷和理想：企業經營總會經歷起起伏伏，良好的企業文化，能在低谷時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。任何企業都有一些制度規定不到的空白地帶，唯有良好的企業文化，能讓所有人都多付出一些，去填補這些空白地帶。
3、提供必要的資源：高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰略發展的需求，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實。
二、中層管理者促效率
中層管理者是企業經營的操盤手，要通過宏觀手段促進企業的效率。
1、整合資源分配資源：整合內外資源保證一線團隊的彈藥充足，合理分配資源攻克戰略高地。
2、建立合理的制度：根據企業所處的行業特性及公司的戰略方向制定合理的制度規範。讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵，讓不好的行為受到懲戒。比如互聯網公司需要把用戶放在第一位，需要不斷地創新，就要獎勵員工與用戶良性互動的行為，打造寬鬆靈活適合創新的制度環境。而生產型企業需要把產品質量放在第一位，就要制定嚴格的質量管理制度。
3、不斷優化流程：中層管理者掌控多個經營環節，需要不斷優化各部門間協作流程以提高整體的效率，主要從以下3點出發：
①、有效減少工作的反覆；
②、避免部門間扯皮推諉；
③、充分調動員工的積極性和主動性。
為什麼很多企業總也找不到節奏，有很大一部分因素是過於複雜的運作流程。所以建議中小企業少設官、少設崗。而是通過激勵機制去激勵員工，而不是通過繁瑣的規章制度去限制員工，這樣會限制員工的創造力。
三、基層管理者抓團隊
基層管理者身處戰鬥前線，抓好一線團隊，是執行力最終落地的關鍵。
1.銜接員工與中高層管理者
- 理解公司戰略，並把戰略有效地傳遞給員工；
- 以身作則，把企業文化落在工作的實處；
- 在嚴格按照既定的制度流程執行的基礎上，向中層管理者反饋優化建議。
2.鼓舞士氣
- 士氣源於明確的目標，基層管理者要讓團隊每一位成員瞭解團隊的整體目標、清晰地知道自己的工作目標；
- 士氣源於積極的情緒，出了工作中的溝通，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動，瞭解員工的情緒狀態並給與正向的疏導與鼓勵；
- 士氣源於成就感的循環，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度，鼓勵表揚員工個人的點滴成長。
3.培養員工能力
當員工能力不足時，基層管理者要有意識的培養員工的能力。
以賽代練，發現能力經驗不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做，要給員工鍛鍊的機會；有效指導，指出員工能力不足時，一方面要告知具體是哪方面不足，另一方面要提供學習鍛鍊的方法和樣例，不能粗暴的指責完之後就不管了。
執行力是企業戰略、企業文化、資源分配、制度流程、團隊協作共同作用產生的結果。
不要再實施懶政，不要再把執行力的包袱粗暴地甩給員工了！
中小企業更多的是建議做好激勵薪薪酬機制，去激勵員工自發的主動的工作，而不是通過規章制度強迫員工，員工執行差要判斷是員工能力問題還是自己企業的機制和管理存在問題。
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