从文中截取精华，谈谈自己感想，运用到工作中。并和各位网友探讨。这是我写这个的初衷。
第一章 业绩决定你的权力地位吗
第一章着重辩论业绩真的能决定你的权力吗？作者观点是，获取权力，重要的不是工作业绩，还要引起别人的关注，并对业绩施加影响，此外，还要有效的应对掌权者。作者从4个维度去定义这个结论。
第一：出色的工作业绩不能保证职业生涯的成功。从文中例子包含了从教育机构，军事机构金融机构各个例子都阐述了，业绩好不一定能让你进一步的发展，而表现不佳一不意味着你一定失去工作。通过正反两种例子去证明业绩不是你通向你权力的一个重要标准。作者进一步论证出色的业绩可能会困住你，让你在这个岗位上发挥你的作用，而不是想给你更高的职位去。
第二：引起别人的关注，让领导记住你，就等于选择了你。中国有句俗话“枪打出头了”，很多人都相信这句话，默默无闻的从事这自己的工作，不表现出来，融入群体，就不能吸引比人注意。往往掌权者在用人是，更习惯使用他知道的人，哪怕你业绩平平，他了解你，你在给他表现出了你的业绩，哪怕那个业绩不是很出众。他记住你了，他第一个就会想到的是你，而不是业绩优秀而不被熟知的人。
第三：同时让有利你的业绩凸显出来，通向权力的道路上有很多竞争者，你必须让领导记住你的同时，凸显出有利于你的优势，并且定期询问掌权者那些方面工作最为关键，他们如何看到你现在工作，和你应该怎样去做。这样不仅能了解到你工作目标，更能和掌权者建立一种关系， 也是对掌权的者一种恭维。通过这些优势提升你在掌权者心中地位。
第四：恭维是一份美妙的礼物。大多数人都有良好的自我感觉，由于喜欢自己，从而也会喜欢和自己相似的人，有句话物以类聚人以群分，也是这个道理，你必须了解掌权者喜好，投其所好。要让掌权者知我感觉良好，最好的方法就是赞美个恭维。恭维是一种策略，可以拉近跟掌权者距离，同时也能树立你在掌权心中地位。但恭维必须讲究方法。投其所好，不能让你恭维让人认为是没有诚意的只是为了讨好他。恭维也必须是真诚的，不同人不要不同方法。
个人总结：结合文中观点和在我工作中，我觉得，中国本就是一个人际关系的国家。和领导建立良好的关系是工作顺利进行的关键点，和领导关系好，你所得到资源和人脉都是不一样的。你所能了解到的工作核心内容都不不一样的。工作业绩只是为你添砖加瓦的一个部分而已。重点还是需要在你要展现的时候你要表现出你不一样的亮点的地方让领导看到你。并对你领导进行了解，性格，工作方向，我们因注意的事项，这样你工作才能事半功倍，不走弯路很好的达成领导想要的东西。投其所好的赞美领导的领导有方。工作中为你成功负责的人是你领导你必须确保你领导有想让你获得成功的动力。我的工作中有很多例子就是只要你会表现，把你的成果放大放大，让领导看到，就通向了下一个职位，而自己只是随波逐流的一份，只想做好自己本质工作，哪怕自己感觉做出了很大的成果了。还是原地踏步，后起之秀都比自己职位平级或者更高了。这就只是把业绩看成是唯一的一个例子。后期工作中凸出是重点，引起关注是必须。希望自己更进一步。
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