昨天，武漢還是陰雨連綿，今天就已晴空萬里。在抗擊新冠肺炎疫情的關鍵時刻，習近平專門赴武漢考察防疫工作。
今天上午，習近平抵達武漢的消息刷屏。晚間，新聞通稿推出，島叔通讀之後，覺得有幾點值得關注。
慰問
習近平的這次專門考察，行程很緊湊。
落地武漢後，習近平一行就直奔火神山醫院考察，在那裡連線了醫務人員代表和感染科病房裡的患者，接見了湖北當地和軍隊、外地支援湖北醫護人員代表，然後又來到東湖新城社區，考察衛生防疫、社區服務、群眾生活保障等情況，同社區工作者、基層民警、衛生服務站醫生、下沉幹部、志願者等親切交談。考察之後，又聽取了中央指導組、湖北省委和省政府關於疫情防控工作的彙報並發表了重要講話。
考察的地點選擇了醫院和社區。用習近平的話來說，抗擊疫情有兩個陣地，一個是醫院救死扶傷陣地，一個是社區防控陣地。一個是救治，一個是防控。
考察看望慰問的人群也很多。有防控一線的醫務工作者、人民解放軍指戰員、社區工作者、公安幹警、基層幹部、下沉幹部、志願者，也有宅家抗疫的居民、正在治療的病人，對在這場疫情中不幸罹難的同胞、犧牲的一線工作人員，習近平表示了深切哀悼。
尤其是對一線醫務人員的慰問中，習近平提到了一個細節。他說，許多同志臉上和手上被磨出了血。前段時間媒體上出現了很多醫護人員戴口罩勒出了壓痕甚至磨破了皮，讓網友非常心疼，習近平顯然也關注到了這些新聞。這種細節上的關心很溫暖。習近平說，醫務人員是最大的功臣，要記頭功。
可以說，整個行程照顧到了方方面面，是考察，也是慰問。
感謝
在考察中，習近平特意感謝了武漢人民。這份感謝也成了全網刷屏的標題，被廣為流傳。
習近平這樣說：
在這場嚴峻鬥爭中，武漢人民識大體、顧大局，不畏艱險、頑強不屈，自覺服從疫情防控大局需要，主動投身疫情防控鬥爭，作出了重大貢獻，讓全國全世界看到了武漢人民的堅韌不拔、高風亮節。
正是因為有了武漢人民的犧牲和奉獻，有了武漢人民的堅持和努力，才有了今天疫情防控的積極向好態勢。武漢人民用自己的實際行動，展現了中國力量、中國精神，彰顯了中華民族同舟共濟、守望相助的家國情懷。
武漢不愧為英雄的城市，武漢人民不愧為英雄的人民，必將通過打贏這次抗擊新冠肺炎疫情鬥爭再次被載入史冊！全黨全國各族人民都為你們而感動、而讚歎！黨和人民感謝武漢人民！
的確，武漢人民值得被感謝。據3月6日的《科學》雜誌論文，中國復旦大學、美國西北大學、華盛頓大學等使用全球流行和流動模型，模擬了武漢出行禁令和國際旅行限制對病毒傳播的影響。研究發現，1月23日開始的武漢出行禁令，延緩了國內病毒傳播3-5天，減少了近80%的病毒國際傳播。
島叔在武漢採訪期間，遇到了很多普普通通的武漢人，他們的堅忍、樂觀讓人印象非常深刻，當然武漢人也很直爽有個性，敢愛敢恨。群眾有脾氣很正常，習近平提到，群眾自我隔離了這麼長時間，有些情緒宣洩，要理解、寬容、包容。這句話很貼心。因為打贏疫情防控戰，要緊緊依靠人民。把群眾發動起來，才能構築起群防群控的人民防線。
之前島叔也說過，怎麼破除“政府在做，群眾在看”？就得打通群眾的心結，首先從情感上融起來。這次防控做得好的社區，無不是社區幹部和居民同心協力的結果。
部署
除了慰問和感謝，習近平此行的另一個重要目的，是針對湖北和武漢防疫主戰場的工作做下一步部署。
習近平作出新的判斷：湖北和武漢疫情防控形勢發生積極向好變化，取得階段性重要成果，初步實現了穩定局勢、扭轉局面的目標。
這從今天的一個大新聞中可以看出來——武漢所有16家方艙醫院在今天全部休艙，所有病人轉院至定點醫院或治癒出院。方艙醫院完成歷史使命，“關門大吉”，這是一個非常重要的階段性成果。
在“應收盡收、不漏一人”的工作思路下，經過大排查、24小時封閉管理等持續努力，流散在社會上的“四類人員”被收治進隔離點、方艙醫院或定點醫院，統一管理或救治，對阻斷病毒的人際傳播起到了釜底抽薪的作用。新增確診病例持續下降，可見前期措施已見效果。
但還得堅持。習近平說，越是在這個時候，越是要保持頭腦清醒，越是要慎終如始，越是要再接再厲、善作善成。湖北這邊還是要繼續把疫情防控作為當前頭等大事和最重要工作。
對於群眾關心的湖北何時復工復產的問題，習近平說，要在加強防控的前提下，採取差異化策略，適時啟動分區分級、分類分時、有條件的復工復產。
比如分區分級，今天，湖北潛江決定，在做好防控的前提下，將於近日全面恢復正常生產生活秩序，市域內所有交通卡口將解除，所有公共交通將恢復，所有企業將全面復工復產。數據顯示，自2月27日至3月10日，潛江市已有13日未出現新冠病毒肺炎新增確診病例。潛江的做法可以當作湖北其他地方復工復產的標準。
這次在武漢，習近平提及治理體系和治理能力問題時，提到了“全週期管理”意識，這是針對完善城市治理體系和城鄉基層治理體系提出的新要求，也是新課題。
在現代企業運營中，產品的全週期管理是一種先進的管理理念。它要求管理層從產品的需求、規劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養、直到回收再用處置的全生命週期中，保持產品信息的順暢流通和問題的及時應對，這背後有著一套嚴密高效的制度。
武漢作為一個超大城市，在這次應對突發疫情的過程中，暴露了不少問題。如果從“全週期管理”的角度看，至少沒能像企業的產品管理一樣，做到信息的順暢溝通和問題的及時應對。
制度的優勢和治理的短板，在應對突發重大事件的時候，往往都會體現得更加充分。這次突發疫情是對我們治理體系和治理能力的一次大考，有經驗，也有教訓，需要事後總結，加快補齊短板和弱項。
疫情是大國崛起路上的坎坷，但也是一次成長的契機。
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