职场幸福路
哈哈特别能理解你的感受。我记得刚工作那会，也是特别讨厌这种“早启动晚分享”的工作模式。觉得每天没啥要紧的事儿，非要占用时间整这一出干嘛。
后来慢慢发现，这个早启动，晨会，是非常有必要的。当然跟着会开会的领导能学到东西，跟着不会开会的领导就是熬时间。
我记得当初我还是基层销售的时候，我们早会主要有3个内容：
一个是昨天的工作总结和行业知识分享。见了哪些客户，这些客户都是什么情况，谈的过程中遇到了哪些困难。我们主管告诉我们，想要成为行业的专家，除了你自己的客户，你还需要知道你的其他伙伴的客户都是一个什么情况，这样跟客户的沟通中，你对行业有更深入的了解，你就能有更多的谈资。另外就是听听其他同事的客户都是什么问题，他们遇到这种问题是如何解决的，也是一种学习。
二是今日的重点工作安排。便于自己知道工作中心以及便于主管监督你的完成。
第三个是演练。也就是一对一或则会一对多模拟和客户的谈判场景。我们主管说，在家多流汗，出门少流血。很多业内知识，谈判技巧都是在一遍又一遍的练习中让自己更加熟悉，让这些的东西变成自己的东西。
事实证明，这种有效的早会，对我们的成长帮助特别大。直到后来我做了主管，也一直在沿用这种早会的模式。一个人成长很慢，一群人一起成长更快。
「我是@职业规划师猫姐 身处职场 不谈鸡汤 只讲武功 欢迎关注👏」
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