疫情之下，商場門可羅雀，門店無人問津。
第一批扛不住現金流壓力的企業已經開始倒閉，許多行業遭到了重創，大部分企業的處境可謂如臨深淵，本文基於疫情對各行各業的影響，分析各行各業的自救措施，探究企業發展的新方向。
當人們閉門不出的時候，線下行業首當其衝受到打擊；然而對於有的企業來說，卻把業務從線下搬到線上，轉換運營思路，從而為企業的存活找到了一條生路，甚至獲得了不菲利潤。
教育行業
線下課程無法開展，學員、家長紛紛要求退學費怎麼辦？
轉戰線上教育
利用課程直播軟件，發展線上教育，以直播等形式上課，視頻溝通佈置作業，每天定時打卡，階段性的作業檢查，保證每個階段的作業保質保量完成增設線上優惠
設立專屬線上優惠，彌補用戶的心裡落差，同時憑藉優惠吸引更多客戶，也加強了和家長之間的聯繫。
北京某培訓機構做出聲明，調整寒假課程，將以線上互動直播課的模式進行授課。上課時間、授課教師、授課內容均與原課程保持一致。
餐飲行業
無法開業，食材堆積，成本損失太高怎麼辦？
多渠道運營
擴寬與客戶接觸的渠道：開展外賣業務，外送囤積食材，使現金迴流，減少損失。
例如：西貝筱面村已將大部分精力轉到外賣上面，全聚德開始賣食材，大龍燚”緊急上線外賣小程序，將火鍋套餐搬到了線上……
餐飲零售化
餐飲零售化，能夠突破服務人數上限和消費場景限制，明顯提升店內坪效和人效。
從國內外經驗來看，凡是零售化和連鎖化特徵比較明顯的餐飲品牌，總市值都較高，比如麥肯。
有業內人士指出，比較成熟的“餐飲+零售”模式，是在品牌有一定影響力的基礎上實現的：
- 線下，企業依靠門店展示商品、提供更便利的售賣、為線上反補流量；
- 線上，企業通過自營電商渠道，儘可能地降低邊際成本，並利用銷售數據指導生產。
服裝行業
服裝店人流量銳減，甚至低於工作日人流量；庫存堆積，沒有好的銷售渠道怎麼辦?
朋友圈銷售
引導門店一線店員做朋友圈分享，將店員發展成代理，線上進行銷售，同時形成相應考核制度，激發員工銷售激情。雖然疫情期間，受快遞影響，很多線上商家都無法按時發貨，但這段時間積累的訂單、以及部分客戶閒來無事瀏覽店鋪帶來的流量，也比平時高很多。
線上佈局
加快非實體渠道佈局 (電商多渠道、會員營銷小程序、微商城、社群團購和直播賣貨等 )，為顧客提供不受時間、空間限制的方便購物體驗。
大品牌除了線下門店多之外，還擁有多渠道的線上購物商城。
調整開發節奏
如果2020春夏產品銷售已經註定受到不可逆轉的影響，那麼可以提前針對 2020 秋冬系列進行設計開發。
零售行業
無人上街，百貨店、大賣場、購物中心等線下實體零售業的生存變得更加困難。他們是這樣自救的：
門店線上化
門店業務場景升級，在線化售賣，開展無接觸式銷售，發揮門店本地即時配送優勢。
導購社交零售
引導門店一線導購做朋友圈分享，導購基於個人私域流量，在家也能銷售門店的產品。
產品宣傳
場景需求定義“產品”，激發用戶的購買慾望。
外賣行業
以盒馬生鮮為例，疫情期間，訂單暴增，由於送貨人員不夠，還招了一批兼職人員。
有網友調侃道：好不容易搶到盒馬商品了，接下來還要搶外賣小哥，不然都很難收到商品。
健身行業
疫情之下，短期內，健身行業線下營收將受到影響，同時還要面臨用戶留存、促活等問題。
雖然宏觀來看，疫情對行業的衝擊是短期的，但不少健身企業還是保持著和用戶的深度聯繫。
與會員聯繫
向會員表示慰問與關心。會員的聯繫並不是節假日送上祝福或者問問今天需不需要鍛鍊，在疫情兇猛的情況下送上對會員的關心，並保持聯絡，相信疫情過後你的會員還會是你的會員。
開展線上教學
- 成立健身打卡群，督促會員鍛鍊
- 視頻健身，採用視頻的方式給會員上課。
- 拍攝在家鍛鍊視頻分享給會員，指導會員如何巧用家中的一切進行鍛鍊。
快遞行業
這裡表現最突出的應該就是順豐了。
春節期間沒有放假，正好趕上疫情爆發，大量急救醫療物資需要快遞運輸，雖然訂單激增，順豐的速度較往日有所延緩，但也在情理之中，好在都能送達。
鑑於疫情期間無法出門，人們只好網上採購生活用品、口罩、消毒液等物品；快遞全面恢復後，各個快遞企業都迎來了自己的小高峰。
社會的發展，會催生一批行業，也會淘汰一批行業。只有順勢而為、有大局觀，靈活調整運營思路，才能絕處逢生。疫情之下，你所在的行業受到哪些影響呢？歡迎留言區分享。
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