青澀的團媽

我們看新聞都有一個共同的認識，字越少，事情越大。同樣，領導安排工作也是如此，越不按套路，事情可能越嚴重。領導也是人，也要休息，只要這個領導不變態，不到萬不得已，誰也不願意三更半夜吵下屬，特別還是在半夜12點以後佈置工作。而領導這樣做了，說明事情很緊急，明天的這個會很重要。此時作為下屬，你只需要做到：

第一，絕對服從，思想上不要有絲毫猶豫和抱怨，覺得領導怎麼樣。端人家碗，服人家管。任何時候領導有工作安排，只要不是太過分，作為下屬都應該服從，這是員工的基本準則。別拿老外說事，什麼工作應該與生活分離，不可能！這是在中國，不是外國。你想要這種生活，請移民。

第二，要儘可能細地安排好工作。三更半夜安排工作，重要性不言而喻，那麼作為下屬，你首先要保證按領導的要求通知到人，及時告知會議事項和要求，而不能拖延。並且在此基礎上，還應就會議準備事項做好一些相應的安排，比如資料的準備，礦泉水的準備等等，務必做到盡善盡美，不能有一絲疏漏，否則吃不了兜著走的絕對是你。人在職場，越是事態緊急越考驗人，在這種情況下，你把事情做好了，做到位了，讓各方都沒有意見，領導會高看你一眼，反之，容易給領導留下成事不足敗事有餘的印象。一次失誤，你在這個單位的前途基本上也拜拜了。

第三，在安排工作中碰到無法解決的問題，要及時巧妙地請示彙報。不要擔心因為時間太晚而影響領導休息，第二天要開會了，時間拖不起，你解決不了的問題肯定要上交，這樣既是自保，也是體現你工作態度和效率的絕佳機會，可以讓領導掌握你的工作狀況，不至於做了事情領導都不知道。

第四，把事情安排好後，建議第二天提前一個小時至少半個小時到會議室，把會議的整個流程梳理一下，有問題立刻修正；沒問題完善細節，比如在會前再次打電話確認領導是否都在趕來的路上，能否參會，是不是有其它意外，避免出現一些不可預料的事情發生。即便有意外，當領導問到你的時候，你也能及時彙報最新的動態，不至於領導一問三不知。在這個問題上，最好不要偷懶，作為會議的組織者和執行人，必須時刻小心一些細節問題，領導可以掐著點到，你絕對不行。否則，大概率會出問題。

80後小公

半夜12點被叫醒要明天8點開會：那就去唄！

1.這種事情很正常，我們外企的老闆因為時差問題經常半夜開會，我們晚上他們早上。

早上8點他們晚上8點，還算遷就你了。

像我同事，經常是半夜2點、3點鐘開始睡眼朦朧的打著呵欠開始邊做會議記錄，邊開會。

2.服從上級安排是職業素質，老闆讓你做會議記錄已經是看得起你的表現了，在外企這是要升職的節奏。

因為你將會越來越多的參與到高層的會議中去。

責任越大能力越大。——蜘蛛俠的叔叔。

而且這種重要的會議專業性很強，會議記錄一般人做不對，或者抓不住重點，這也是很提高悟性和專業能力的。

3.不升職再辭職

我一個同事就是經常被半夜叫醒開會，持續好幾年了，她的升職也是這麼幸苦熬出來的。

她的領導座標美國，每次都是在中國的深夜開始找她開會，她只能趕緊上線。

從剛剛開始的小員工到資深，再到主管，經理。老闆逐步給提到上面的。

當然，因為日夜顛倒，她也身材走樣，內分泌紊亂，可是確實得到的升遷也比別人更多，更實惠.....

不好乾的活幹好了會有好處的，萬一老闆光使喚又不給你加工資或者升職，那就要換了。

綜上所述，擺正心態，服從安排，如果老闆好，一定會升職，如果老闆不好，就換吧。

李伊

不誇張，這事我真遇到過，一天晚上快十二點了，通知我去開會，當時我負責秘書科，市裡來通知，要求立即排查本縣鐵道冰群體情況。副書記，新房局長，民政局長，和我一起開了個會，副書記安排立即通知鄉鎮排查，結果由新房局彙總，報他。

領導走了，我就開始打電話下通知，接電話記錄情況。一直弄到三點多。我手寫了個情況，發給領導，才去睡覺。

既然事找到你，說明你在那個位置上，你幹也得幹，不幹也得幹，為什麼不好好幹那？

還有一次，夜裡12點，書記給我們領導安排了一個任務，讓他在明早八點常委會上說一下，領導給我說弄個提綱。我寫完提綱，覺得沒辦法說清楚，又詳細寫了一個，一直到六點鐘，八頁紙。交給領導時，他很驚訝，從此開會經常舉例誇我。

付出總有回報。坦然面對更能贏得尊重。

熱愛生活的男人

做自己分內的事兒，如果你是職員的話可以先通知領導秘書。

我之前在北京一家上市公司當文員，基本上每天的工作就是寫文案，ptt，wps一列的文件，有一次公司高層半夜給我發來了一份文件，上面說明天中午公司的各大股東會來公司視察，讓我通知下部門裡面的人做好準備。

一開始我以為每個人都會收到這份郵件，我也就沒怎麼放心上，第二天上班，我發現每個人都跟往常一樣，沒什麼特別的，我就是試著問了我們組主管說有沒有收到高層的電子郵件！後來才知道原來那份郵件只有我收到了，是讓我通知公司的各個部門！那個時候我腦子瞬間一片空白，什麼都不知道了。

之後還是通過我們主管的幫忙，第一時間告訴了別組的同事，從哪以後我再也沒有犯那種低級錯誤。

雖然現在不在那裡工作了，但是偶爾還是會想起之前有趣的故事

我認為，要做好自己本職的工作，要明確自己在公司的定位，像問題的這種情況，我還是認為，應該第一時間通知領導秘書，然後做一份第二天需要用的資料，千萬不要直接給領導打電話。

我曾經就是直接越級彙報，被罰了半個月打掃衛生。

李小聖嚶嚶嚶

曾經晚上9點多領導通知週末加班，不準請假，然後週六週日就去加班，在單位看報紙喝茶水一天，領導在做什麼？打麻將，。。。然後到下午三點鐘還在玩，然後我就走了，然後下午五點鐘給我打電話。問我為啥不打招呼就走，讓我回單位，說明天早上領導需要一個材料，必須弄出來，然後就掛斷電話了，最關鍵的來了，這個材料是什麼？是公司這段時間的一個工作總結，是需要所有科室收集彙總的東西，你特麼白天大家都在時候你們玩麻將，不安排，下班了你特麼讓我一個小職員，寫全公司的總結，搞笑了吧，我是不可能回單位的，回家寫了一份自己工作範圍的總結髮給領導，然後領導把我好一頓說，大致就是說我工作態度有問題，領導交辦的工作推諉，讓加班還早退之類的屁話

完犢子52182096

在我這裡壓根就不會發生，因為半夜12:00我的電話是不會被公司打通的。

為什麼單位半夜12:00要給你打電話，通知領導明天開會，為什麼不能自己直接給領導打電話呢？

我從不在意半夜12:00還能給你打電話的公司到底是什麼樣的心理，但至少如果不是發生很大的意外或者情況，12:00我是不會接任何電話，即便是領導的電話也可以第2天解釋自己已經睡著了。

把工作揹負成生活的一部分已經是一個很錯誤的選擇了，但是在很多情況下我們沒辦法選擇，所以只有靠你自己儘可能的降低工作在生活中的佔比。

01

這樣的公司在管理上一定會存在很大的問題

什麼事情都需要進行未雨綢繆和提前規劃，明知道第2天8:00要參加會議，在8個小時之前才電話通知，這是什麼樣的管理模式。

在正常的公司裡面，有重大會議都會進行多渠道通知，比如電話通知，短信通知，軟件通知，郵件通知，微信群通知等等，不會說一個會議無人知曉，在會議要開始的前8個小時才告知參會人，同時還需要半夜起床做PPT進行彙報，這樣離譜的事情我相信沒有任何一家公司幹得出來，即便真的乾的出來，那麼我覺得你是有權利拒絕的。

當然拒絕的最好方式就是不接電話，第2天以自己已經睡著了沒有聽到電話的震動。

如果公司要進行處罰，那我覺得你可以強有力的對回去，我如果半夜12:00給你打電話，你沒有接，我是不是一樣可以對你進行處罰？

02

工作是否應該成為生活的全部

近幾年在網上有很多極品的公司，在原本屬於員工自己的時間，卻非要把一些工作加上在員工自由的時間裡進行開展。

比如最近比較極品的就是，員工中午睡午覺的時間被領導批評為散漫，不夠緊迫，並要求員工在工在午休時間還是要進行緊迫工作，同時還要求員工寫道歉書等等的行為，這些都屬於比較極品的。

在我的認知裡面，沒有哪一家優秀的公司把員工壓榨成一個勞動的機器。

可能很多人都會說像bat，華為這樣以加班為公司的核心文化，但是不可否認他們的工作時長一定比平均8小時要多，但是這些公司都有嚴格的加班制度以及有相應的加班配套措施。

比如，加班是需要計算加班費的，並不是你隨便就能加班。

很多人都看到半夜12:00阿里巴巴或者京東的大樓燈火通明，事實上你只看到了一面，因為他們的工作是彈性制的，有可能你早上8:00或者9:00上班，但是他們是中午11:0012:00才上班。

晚上你是6:00下班，但是按照8個小時的時間推算他們也是到了晚上八九點的時間，下班再加上幾個小時的加班時間其實也就到了晚上十一二點。

即便正常的互聯網公司，到了下午6:00下班，通常也需要加3、4個小時的班，你把時間算一下，把加班的時間加在那些bat的那個員工的，下班時間是不是也是到了晚上十一二點，所以沒有必要去糾結他們到底有多麼的辛苦，多麼的艱辛，他們所得到的是高薪，有配套的食堂，健身房等等。

所以工作沒有必要成為生活的全部，有些公司就喜歡把工作等於生活當成自己的企業文化，殊不知這樣的企業文化，對於員工或者公司的長遠發展，並不利。

03

職場更應該懂得拒絕

如果半夜12:00能夠給你打電話的公司，你一旦接了這個電話，那麼以後12:00接電話就成為很平常的事情了，因為人的本性就是這樣子的，把對方能夠接受的事情逐漸就會變成一種理所當然的事情。

在職場中更應該懂得拒絕，拒絕並不是不禮貌，而是一種自我保護的本能。

現在網上很流行，拍攝一個職場新人無理由的接受任何人指派的工作，導致最後自己崩潰，這就是職場新人不懂得拒絕的關鍵。

合理的拒絕是讓自己工作效率最大化的一種方式，也是讓自己工作更有價值的一種方式。

當然，如果是你的直屬領導給你半夜12:00打電話，那麼我相信一定是有很緊急的事情，這個時候電話是可以接的，但是如果是公司無理給你打電話，那這個電話是可以拒絕的。

銀桑筆記

這樣的情況應該經常會出現，領導也會見怪不怪的，既然辦公室安排你了，你就按正常程序通知領導就是了，領導不會生氣的，別說十二點，就是凌晨兩點三點還通知也要通知。如果你覺得十二點通知領導會打攪他休息，明早一早通知，很可能你就犯錯了，那會措手不及，特別是彙報材料，不是一蹴而就的，需要提前準備。所以，按時通知，領導還會安排你給相關人員打電話準備彙報材料，秘書人員很可能接到電話後會馬上到單位加班，而且會一個通宵。愛崗敬業，做好本職工作，沒錯的！

傳承中華文化—0001

先發短信再打電話 當基層領導連這點覺悟都沒有就白乾了，全是這種週五開會週一要結果，我上週五開會200多圖斑 週一就要結果 ，半夜2點通知大督查要來下沉，從上到下還不是都這麼幹 半夜接電話都習慣了，領導也習慣了 沒人會說什麼

而立過半

紅塵笑笑生為你支招：單位半夜12點打電話通知開會，肯定是很緊急很重要的事情，即使領導已經睡下，冒著被遷怒的風險也得通知到位；但作為下屬，在這種關鍵時候也需要為領導排憂解難，除了通知到位之外，你還能做的就是連夜幫著準備彙報材料，這樣能提問題又能給出解決方案的下屬，在哪都會有被重用的機會。

通知到位是首要事情

"12點，太晚了，領導估計都睡了，打電話會不會打擾他"，"這麼晚給領導打電話會不會若他生氣"，"要不要明天一早再告訴他......"

打住，不要給自己加太多的內心戲，單位半夜12點通知開會，領導也不是周扒皮玩半夜雞叫，一定是有緊急而重要的事情，這樣的會無論如何，領導都不能缺席。

領導還要準備彙報，拖到明天早上肯定不行，不管領導自己怎麼安排，你的任務就是第一時間把這個通知發出去，並且確保領導收到。否則耽擱了事，誰都承擔不起這個責任。

如何通知也需要技巧

半夜三更給領導冒然打電話的確不合適，比如家裡有才幾個月大的小朋友，肯定會影響孩子的睡眠或者領導有點啥事不方便接電話。怎麼辦，我們需要一點小技巧。

先短信或微信通知，道歉的話放在最前面，再說明事情的緊急性，最後提出自己的方案：

這樣客客氣氣地說，領導即使一時不快也不會發啥脾氣。發完信息就等著，如果10分鐘後領導還沒回復，那就直接打電話吧，一直到聯繫上為止。

如果一直聯繫不上怎麼辦呢？那就只能把事情的前因後果詳細地發短信說明，並說明自己在按照什麼樣的思路幫著準備彙報材料，大概什麼時候可以發給他。讓他收到信息和你聯繫。

能幫著解決問題才是真會辦事

通知到位只是你作為領導特別助理的最低要求，真正會辦事的人還會幫助領導把彙報材料準備妥當。

領導自己準備不行嗎？如果凡事都是領導事必躬親，那還怎麼體現你的價值呢？另外說句實在話，很多高層真是不會做PPT。你讓他即興發言不會有問題，但要準備彙報PPT，很多人根本不知道從哪入手，因為即使在員工中，能夠把PPT做得很專業的都沒有幾個人。而寫材料、製作PPT應該是特別助理的看家本領。

給領導打電話前，先把彙報材料的框架梳理一下，電話溝通時，就把框架找他確認，看要不要調整或補充；框架確認，給領導確認交稿的時間，這樣他也能夠安排自己是等著你的方案，還是先睡覺，等早上一早再收取。

這樣的情形我自己時不時會碰到，領導臨時要參加一個什麼會，需要準備PPT還有發言稿，作為公司此類文件製作擔當，熬夜幫著寫是司空見慣的事。突發事件，領導也把控不了，幫領導救救火，應應急理所應當。

那麼，作為一個助理，和領導隔著幾個層級，怎麼保證寫的東西符合他的需求呢？有幾個要點：

材料的撰寫因目的、聽取報告對象的不同而有所區別，所以第一時間確認想達到的目的、聽取報告的對象尤為重要。

比如材料是向上級部門彙報，彰顯部門業績，那你肯定得用事實、數據、案例來說明部門取得了哪些成果；如果是想向上級要資源，你就得突出當前遇到的困難，問題給整個項目造成的嚴重影響，增加資源的必要性、資源到位能夠帶來的回報。

層級不一樣，彙報的角度也大不一樣，你需要站在領導的角度準備材料。比如部門開週會，項目經理彙報時主要側重於具體項目的進展，碰到的細節問題，需要協調的資源；高層開會呢？更側重於月度、年度指標的完成情況，重大項目的進展，發展規劃或需要董事會決策的事項。

巧婦難為無火之炊，如果領導彙報材料中所需要的原材料都沒有，你要臨時拼湊可不是容易的事，如果半夜三更再騷擾其他的同事，估計幫領導做完材料，同事也會被你得罪光。

怎麼避免這樣的情況？要在平時善於積累，比如部門的總結、彙報、平時上報的材料等等你都可以有意識地收集。這樣真需要時，從以前的文檔中抽取相關的內容，就很容易將彙報材料快速準備好。

我自己就有這樣的習慣，因為公司幾乎所有重大項目的規劃方案、策劃PPT甚至集團的一些新聞稿、領導的發言稿多數都是我來寫。寫作時需要用到的材料我就會找相關的人員收集，也會細細研讀，真有臨時需求時，我會快速調動頭腦中的記憶，看看那些素材我都可以從哪個文件中拿到，這樣有備無患，也不至於一有緊急需求，就把別人也騷擾得雞飛狗跳。

以上是我實踐操作中的幾點心得，有了這幾個意識，幫助領導準備一份彙報材料是小事一樁。

什麼樣的員工最受領導器重，就是能夠把一切工作都變成只需要領導做選擇題的人，這樣領導才有更多的時間去考慮大局問題，而不是一般被細節所糾纏。

願你也早早學會這一招。

紅塵笑笑生

這件事情無論怎麼做，都不會是一件特別討喜的事情，最終都不會有最優解。如果你通知不到自然是你的責任，通知到又因為這個時間領導有可能遷怒與你。所以我們從解決問題的思路出發，可以退而求其次，得到次優解。

雖然半夜打擾領導，而且是告知他第二天要彙報，怎麼看都不是好消息。但是如果你通知不到位，領導第二天一早才知道，會讓他很生氣，下屬辦事不利。而且事發突然，還要彙報而他又沒有準備，會讓他在其他部門領導面前很沒有面子，最終遷怒與你。

所以最終權衡一下，即便半夜和領導聯繫可能會影響領導心情，但卻是最適合的方案。一方面領導有心理準備，另一方面避免甩鍋給你，說你通知不到位。

具體怎麼做呢？

一先通過發短信或者微信的方式告知，等待領導回覆。

如果領導在遲10分鐘之內回覆你，那你可以繼續詢問領導是否可以打電話詳細說明，跟他溝通有關彙報的事情；如果領導在一段時間都沒有回覆你，那你就硬著頭皮要把這個電話打出去，直接告知並商量彙報事宜

二.關於彙報材料的準備。

看領導平時的習慣，如果平時這類彙報都是領導親力親為自己準備，那你就輕鬆了，但要象徵性地詢問領導是否需要你來協助。

來準備，如果平時都是領導自己準備，那你就完事大吉，但要象徵性地詢問是否需要你的協助。

如果平時都是你或者其他下屬準備這些材料，那你做好熬夜的準備。不過可以先和領導溝通，他手頭有沒有一些可以現成用的，發過來稍加修改；如果沒有你就需要幫助準備，如果你手頭也不夠，需要領導授意相關的同事來準備。領導多數會讓你協調，請你保留好相關的通話記錄或者聊天記錄，這樣方便協調他人配合你。因為是半夜12:00，可能已經有人睡覺了，還得爬起來配合你，誰都不情願，如果有領導的尚方寶劍這事就好辦多了。

三.和領導表態說，大約幾點準備出來，領導可以先休息。

讓他一早起來審閱，會前稍加準備就OK。如果是比較負責任的領導可能也會很早就起來看材料了，防止你準備的材料會有需要調整的地方。

這樣的話事情就解決了，雖然不完美，但是損失最小，完成了目標。職場中就是要有務實的心態，奔著可落地執行的角度，效率才會提升。

關鍵字: 半夜 領導 職場