廚房小盧
天災人禍，躲也躲不過。熬著吧！這也是沒有辦法的事情，疫情期間只要人是好的，錢可以慢慢的掙，我也開了一個小店，房租還是那麼多。沒辦法，在沒有開門的這段時間，我乾點別的副業，掙點錢。不能在家坐吃山空啊！全國人民都一樣，管他那麼多幹就是了。
小港港
朋友很高興和你聊聊這個話題，因為我也是做實體店的，餐飲這塊，而且還是學校旁邊，不過是那種技校，自從爆發以來就一直待在家，店裡東西很多都壞掉了，我才開店一年，雖然是所有人都不好做，但是真尷尬我剛好趕上了，投資了十幾萬，賺回來點又進去了，每天也發急，房租啥的還是一樣算，因為我沒遇見那麼好的房東（好房東可能給你少收或者不收一個月的租金）我都想出去打工了，可是店都開了，不撐著別人也會笑話你，所以只能祈禱趕緊結束疫情，抓緊時間回本，我感覺實體店大多還是可以的，但是餐飲這塊因為這次疫情全國抓的肯定特別嚴，不要一味的看網上說這說那的，如果你開店了話先挺過去，爭取最大限度去做好，實在做不下去就放棄，做別的生意，哪怕是打工，因為現在創業真的很不容易啊，我打算就是這樣，雞湯看看就行了，說這賺錢那賺錢，千萬別太當真，感覺可以有商機的生意一定堅持下去，風雨過後，總會有天晴！希望能幫到你哦！
大別山阿磊
這幾年隨著電商的崛起，實體店生意本就不太好做，今年由於疫情，讓很多實體店損失慘重。尤其是餐飲行業，火鍋店，有很多的服裝店。酒店等等都受到了很大的影響。但不論怎樣，我們都應該找到解決事情的突破口，我們可以利用這段時間給自己好好充下電，在復工、返校之前，充實自我、調整狀態，更好地迎接未來。另一方面，我們可以採用線上線下相結合的模式，正好利用這段時間，對自己的事業，做個合理的規劃。希望可以幫到你，謝謝！
軒媽生活記錄
很多實體店，面對巨大的房租，人工，停業的壓力，已經到了生死存亡的邊緣。
這個時候，挺多理論家就出來了，嚷嚷著，光靠線下是不行的，要線上線下相結合。實體店要結合，培訓機構也要結合。這話對嘛？沒錯。但是光喊口號是喊不出來結果滴，而且你張張嘴就說結合，那到底怎麼結合？真的有那麼容易嗎？不如我給你們講個故事，聽完說不定你就明白了。
我有個發小叫二姐，是在石家莊做童裝生意的。
確實，目前傳統實體店的日子不好過，但是二姐不一樣，店做的風生水起，年前還開了新店。她是怎麼玩呢？我來簡單聊聊。
線下的部分，她和大部分的童裝店差不多。唯一不同的是她自己打扮的很潮，給她的孩子也弄的很潮，讓顧客一看就知道，這老闆是有品味的，那賣的衣服自然也不會差。
不一樣的地方在線上，她確實是下了很大的功夫。
首先，她把店裡買過衣服的用戶，全部都加在自己的個人微信上。前後積累了大概有1000多個。她還做了三個自己店裡的福利群，把客戶拉到群裡，進行長期的運營。
她是怎麼運營的呢？主要是通過幾個方式。
第一、凡是在她福利群的，在店裡買東西都可以享受折扣。因為這一點，很多用戶在給孩子買衣服的時候，就會優先考慮到她的店。
第二、經常她還會拿出一些小獎品，在群裡做抽獎。顧客中獎後，可以去店裡免費領取。人嘛，都是喜歡貪小便宜的，免費的東西誰不喜歡。很多用戶去領獎的時候，看到有新款上，順便就給自己孩子買了， 投入了禮品，獲得了進店流量，這麼算下來，店主也根本不虧。
第三、她自己會去聯繫一些供應商。找一些水果，零食，日化，小家電的貨源。這些東西呢，跟她群裡的用戶屬性相當匹配，她會不定期在群裡開團，有需要的群員自己接龍。有的品賺錢，有的品完全不賺錢，用來做流量。最多的時候，一個單品就可以團上千單。
第四、除了群裡玩，線下她還組織店裡的顧客，一起去福利院做公益，顧客更是對她佩服的不得了，很多就成了徹底的鐵粉。
第五、在19年下半年，她還開始引入快手。經常在快手拍視頻，用快手做直播。引導店裡的顧客，在直播間裡選喜歡的款式。儘管只有3000多粉絲，但是特別精準，賣的最好的一次，幾個小時賣了上百件衣服。
春節前她把過去的老店進行了重新裝修，風格更加高檔，說是服裝店，更像一個線下的休閒體驗中心。顧客可以到她店裡聊天喝飲品，還放了貨架，放一些群裡團的比較好的零食，美妝產品。
好啦，故事就講到這裡。你猜二姐的店童裝店，賺不賺錢呢？
如今很多實體店確實慘淡，但是在我看來，真的是活該。這都2020年了，還用的十年前等客上門的方式做生意，不慘都怪了。
商業的本質是流量，以前實體好賺錢，是因為線下有流量紅利。後來很多人通過淘寶賺到了錢，也是因為吃到了線上的紅利。
而在18年下半年開始，線上的流量成本其實已經很貴了。這其實正是線下實體店崛起的好時機。如果能對進店流量，進行留存，並精細化的運營，其實是存在很大的機會的。
就拿這次疫情來說，那些一條腿走路，等客上門的實體店，一定會非常慘。因為，他們目前只能聽天由命，想抗爭都很難。
而像二姐，她的用戶全部在她的微信裡，在她的群裡。雖然近期不能開店，對她也有很大的影響。但一些快遞已經通了，這就意味著，二姐可以在她的顧客群裡開團，或者直播賣東西，然後快遞到家。賣啥呢？童裝可以賣，水果零食日用品樣樣都能賣。而死守線下的老闆，只能乾瞪眼。
如果你和二姐是同一條街的童裝店，你猜你的店先垮還是她的店先垮？
有的朋友說了，我不是童裝店，我是水果店，餐飲店或者什麼店。可你想過沒有，邏輯是一樣的。歸根究底，是構建屬於自己店的私域流量池，讓線下和線上可以融合向前推進。
我在最近的一兩年，無論走到哪裡，一直都強調，實體店重新雄起的時代來了，可是沒人重視，還總覺得是電商把實體生意搶了。啊呸！說句難聽的，如今的實體，90%都是捧著金飯碗要飯吃。因為實體只要可以利用好線上的通路，比純線上優勢大多了。
首先，線下具備天然的流量口。在線上動輒一個流量成本幾塊幾十塊的時候，實體店每天都有進進出出的大量流量。而把這些流量留存到微信上，可能只要多說一句話，或者兩塊錢的小禮物就能解決，你說流量成本低不低？
再者，線下具備天然的信任背書。因為線上的東西很多是看不到的，而實體店是實實在在放在那裡的，你在實體店買個小東西，你可以挑你可以選，你也不會擔心店主跑了。
最關鍵的是，線上服務再好，是有天花板的。你在一個淘寶店買10次東西，你也不會和客服產生任何感情。而實體店，只要老闆有眼力勁兒，靈頭點。客戶來店裡了，沒事打個招呼，聊幾句，送個小東西，很容易和客戶加深信任，甚至成為朋友。
有了這些基礎，實體店主如果再能掌握好，社群，直播這些工具。是可以在自己店裡，做出很多文章的，賣貨會順理成章？
當然，我聊這些，不是說馬上就可以拯救實體店，我沒這本事。但我希望，如果你的店能夠扛過這次疫情，請反覆琢磨一下我這個思路，嘗試著開啟你的線上通道，構建自己的私域流量池，我相信，你的店會越來越有競爭力的。
天下沒有做不下去的實體店，只有沒有融合思維的店老闆。當融合時代來臨，註定會淘汰一批店主。
我希望，你是活下來的那個。
上岸視界
災難肯定是磨難，但未必是死難。
疫情雖然還未結束，但戰勝疫情的希望就在眼前，戰勝疫情的時刻可能就在不遠的某天。
我們要對戰勝疫情充滿信心，但也要直面當前面臨的問題。
目前部分地區實體店還沒復工營業，部分地區分級分批覆工營業正在進行中，但還有很大一部分地區購物中心，百貨，家電，家居，建材等已經復工營業，具體到時間上則是從1個月到1周不等。
據我們瞭解的情況，不僅尚未復工營業的家電賣場急盼早日戰勝疫情，復工營業，已經復工營業的家電賣場也在急盼全面戰勝疫情，人們的消費信心儘快恢復，消費習慣也儘快恢復到常態，哪怕是客流還是像疫情之前被網購，工程團購等分流，哪怕依然回到不搞活動沒顧客的時代，也比現在不開門沒銷售，開了門也沒客流，感情上更容易被接受。
所以，我們提出了“疫情之下，活下來才是硬道理”，呼籲我們全國家電賣場兄弟單位“不等不靠不要”，立足自身，自立自強，通過強化微信營銷，直播帶貨等非門店銷售經營自救。
目前而言，我們實體店還是要以疫情防護防控作為第一要務，切實保護員工健康安全和保障用戶安全健康。第二則是，積極主動，高效行動，通過搞秒殺，搞直播，搞小程序賣貨，把銷售工作抓起來，能抓多少抓多少，畢竟非常時期，吃到嘴裡才是菜，蚊子腿也是肉。有比無強，零售本身就是從零到1，1到多，沒有銷售等於零的事業，所以，這個時候也別挑肥揀瘦了，不賠或者少虧就是賺！要不然庫存都死錢，資金週轉不靈，工資都發不出去，銀行（等債權方）的到期或逾期資金又不能不還，甚至也不能晚一點還，因為，多一天多常規條件好幾天的利息，可能還有違約條款，擱誰誰也受不了。
所以，我常常講，庫存乃萬惡之源。以前是一人進百人銷，現在一人進萬人銷大囤貨時代，快週轉是實體店的生命線。而疫情之下，銷售不暢，週轉不靈，庫存的萬惡性就充分暴露出來了。所以，我也提醒我們全國家電賣場兄弟單位，以消化庫存為目的，以真正降價為手段，快速去庫存，現金迴流，才能自我造血。也可以說針對庫存賣庫存，真刀真槍降價格，哪怕是自行承擔跌價損失，也要咬著牙，硬著頭皮幹，現階段而言賣庫存就是家電等實體店的續命草，還魂丹。
最後，我還是想援引我們家電界營銷女皇，格力董事長董明珠女士3月9日接受媒體採訪時那句話作為結語：
喊困難沒有用，我們要直面疫情！
以上是個人看法，不代表本單位立場。手機碼字，難免疏誤，請多多批評指教！
家電店長大課堂
嗯，實體店的生意本來就不好做，這次疫情更是雪上加霜，很多人開通微信公眾號，攬入客戶群體，可是，依然杯水車薪，仍然沒有起色，實體店店員叫苦連天，不知何去何從，我想；這種現象一定很普遍存在，街邊、商業樓很多實體店至今未開門，開門了也是打折促銷，仍然顧客寥寥無幾，很是蕭條。
南方小雪213
面對疫情期間，實體店該怎麼辦？
一、降低成本
（一）減少房租，主動聯繫，查看相關政策。
（二）廠方等品牌合作方的支持。
（三）降低庫存，加快週轉。
（四）降低資金成本，瞭解近期低息貸款。
二 、擴大收入
消費者由人與店的聯繫，逐漸演變為 人與人的聯繫，一定要做好準備，加速適應這種改變。
（一）社群服務，做好本店輻射的範圍人群。
（二）圈層服務，做好本店服務的圈層工作。
（三）重點客戶，重點客戶重點服務。
三、堅定信心著眼未來
（一）做好公關，捐贈等
（二）疫情後消費增長做好準備
（三）做好元素軟文宣傳
（四）店內整理，保持營業形象
上面幾點能做到實體店，便能在這次危機中贏得機遇，獲得新的發展！！！
allendx
關門大吉。早關門早止損，晚關門血流不止。請認真考慮。
有玉則明1
快了快了，光明就在眼前。我們這裡已經解封了。不過出門還是要戴口罩的。反正實體店今年也就這樣了。上半年是指望不上了，就看下半年了。掙點錢不容易啊！
青青草48067941
因受電商的衝擊，實體店本來生意就不好做了。加上今年的疫情，真是雪上加霜。不過車到山前必有路，慢慢地轉型吧。你也可以一邊做實體店，一邊做電商，微商。疫情很快會過去了，當人們摘下口罩，興高采烈地走在大街上，實體店的生意自然會紅火！加油！
