#李奇霖微訪談# 這個嘛，激勵機制其實就是靠錢啊，大家跟著你幹，肯定是要看物質回報的，尤其是在一線城市，生活壓力都很大，只靠情懷，長期肯定是撐不下去的。但說到錢，有兩類，一類是現在的，第二類是未來的，也就是要圓一個美好的前景。對於現在的錢，說實話，在大行情不好的時候，個人也很難逆勢而為。所以，現在要圓好前景，讓大家覺得跟著你幹有奔頭。至於這個奔頭長什麼樣，每個行業都是不一樣的。但有一點，那就是這個奔頭是清晰可見的，而不是瞎畫餅，沒有誰是傻子。你把員工當傻子，員工就把你當傻子。再就是在分錢的時候，一定要公平，這個公平不是說每個人拿得都差不多，而是要按勞分配，能勞者多得，不同行業對勞動成果的衡量是不同的。就以研究為例，券商研究是為了擴大影響力，那什麼是衡量研究影響力的一個有效指標呢？文章的公眾號閱讀量能勉強算一個重要的參考指標，所以，我們團隊的激勵機制完全掛鉤文章閱讀量，沒有我自己相機抉擇的一部分。這樣就可以省去團隊下屬巴結領導一類的事，降低內部成本，也讓他們覺得這是一種真正的公平，畢竟你拿不到錢是因為你寫不出好的文章，別人拿得多是因為別人乾的好，這樣團隊就會把所有的精力都能用於做出好的作品上。
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