疫情過後,想開一家社區生鮮超市怎麼樣?

凌銳首席設計師


現在實體店生鮮行業是活的比較滋潤的行業,當然最關鍵是要懂行,再就是選個好的位置,再就是要能夠吃苦,這樣成功的幾率是很大的。


殘蒛記憶


疫情過後,想開一家社區生鮮超市,我以多年的貿易和銷售的身份告訴你,這是個不錯的想法,尤其在這次的疫情期間,便利店發揮了他的優勢,不久幫社區居民解決日常供應問題,反而還有一部分營業收入。

現在一部分城市居民,已經在改變消費模式,改變消費場所,在幾年以前,像一些繁華的城區和一些CBD大型購物中心,經常是人滿為患,居民都喜歡到這些購物中心去購物,不僅價格便宜,而且產品豐富。我個人認為有時候是大家都覺得人多熱鬧。一邊購物一邊閒逛。

但是就近兩年,這些大型購物中心工作日的銷售額在持續下滑,相對社區店工作日的銷售額在上漲。這就說明一點,居民有這個需求。現在居民平常上班都比較忙,如果一下班,就能在社區門口買到自己需要的生鮮產品,省事又節約了時間。何樂而不為。

就拿這次疫情來看,全民隔離,多虧了社區便利店供應果蔬,方便了大家,同時也幫政府解決了很多困難。

但是,最後還是建議,居然是社區店,店面不要太大,儘量做到小投入,高回報。


玲子的快樂生話


一、生鮮質量把控

生鮮講究的是新鮮,店家要從貨源開始做好質量把控。這個在開店之前就要找好貨源,還要談好價格。有了貨源,才能談開店。售賣過程中,做好保鮮,防止日曬,做好保溼以及冷藏。對於不新鮮的,要及時打折促銷,避免壓貨造成損失。可以每天設置一個打折時間,比如下午6:00後全場肉類打折,8:00後全場蔬果打折。不要因小失大,生鮮行業最好是每日零庫存。

二、搞好店鋪宣傳

先說線下宣傳,店招很重要。如果店裡有什麼特價、優惠價,或者打折活動,一定要放一個小黑板寫出來,不要想著顧客進門來問。

然後就是現在流行的微信群運營。社區生鮮便利店的服務對象是相對固定的一批人。建議店家通過建微信群的方式,做好顧客營銷。這個群,就是一個和顧客溝通的陣地,可以偶爾發下紅包、在群裡面告知店鋪活動。有什麼新到的時令生鮮,或者某日推出滿減活動,都可以在群裡講。當然,為了吸引大家加群、不退群,店家也要時不時給點小優惠;顧客的問題要及時解答。

三、提供增值服務

既然是做社區的生鮮便利店,提供居民需要的增值服務,絕對可以幫你爭取更多的顧客。比如說提供愛心雨傘、提供免費開水、提供代收快遞(要不要免費店家可以根據當地的實際情況來定);如果你的店是自己開的,不受總店的掌控,沒有那麼高的統一規範,還可以根據當地情況賣一些小商品,比如礦泉水、口香糖、手機充電線、針線盒,日積月累也是一筆收入。

四、提供配送服務

社區居民,除非是家裡有老人,一般年輕人白天要上班,很少會有時間上門買菜。店家可以提供上門配送服務。這個相當於是一項惠民措施,方便了上班的白領,以及家裡腿腳不便利的獨居老人。當然了,店家也能借此提升營業額。目前處於疫情時期,生鮮便利店可以考慮做線上生意。等到疫情結束了,線上線下一起,也不影響現在的業務。不妨試試智慧記推出智慧微店小程序,用這個小程序可以快速在手機上開一個店。

社區生鮮便利店,不需要把攤子鋪的很大,只要牢牢把握住這一批客戶,提供穩定優質的產品和服務,自然能把生意做起來。不求大富大貴,只求小富即安,這就是咱們老百姓開一個小店的初衷。


金蝶智慧記


疫情過後,想開一家社區生鮮超市怎麼樣?

很高興回答您的問題。

疫情後,在社區內開個生鮮超市還是不錯的。有以下幾點原因:

第一,有需求。 疫情期間,人們都宅在家裡不出門,購買生鮮食品是個很突出的問題,這時候社區生鮮超市的優勢就顯現出來了,不出小區,吃的喝的都能解決。疫情過後,如果小區裡就能買到新鮮的蔬菜水果,人們也沒必要捨近求遠去農貿市場了。

第二,便利。下樓就能買到新鮮蔬菜水果,省時省力。雖然現在也有一些線上生鮮超市,但送達的時效性和貨品的品質是否讓人滿意也是個問題,而社區超市,能看到實物,任意挑選,買多買少都行,隨意度高。

第三,生鮮是快消品,需求量大,只要保證質量,價格公道,服務熱情,客戶的循環購買率是很高的。

所以,開社區生鮮超市是有市場的。要選擇人多的社區,同時控制好房租成本,做好品控,降低損耗,提高利潤率。



長江1


關於這個問題,我來回答:

答案是可以的。

但是,一定要做市場調研,社區周邊有無生鮮超市,他的生意如何?租金多少?進貨渠道?客流量?產品的價格、鮮度?等等。充分的調研後有利於你做出決策!

關於生鮮超市的經營上提幾點建議:

1、要有靠譜的貨源。保證質量,產品新鮮,價格合理。

2、做好店鋪的裝修擺設。經營生鮮超市要懂得給顧客營造好的購物環境。

3、運營方面。環境要衛生乾淨,要有熱情的服務,做到誠信經營。

4、定期開展一些促銷活動,一方面擴大影響力,一方面提升銷量。

5、抓好重點節假日的銷量(像中秋、春節)對你一年的生意至關重要。3、4月(春節後)11、12月相對淡些。

6、要懂得經營管理的一些技巧:如何防止損耗控制成本、陳列技巧、補貨要注意先進先出等等

經營生鮮超市有一定的難度,好的位置+質好價廉的產品+好的管理,是成功的關鍵!

以上是我的一點看法,我是零售人小侯,請大家多多關注!


零售人小侯


疫情過後,想開一家社區生鮮超市怎麼樣?

回答是:在房租和麵積合適的情況下,社區生鮮超市適合夫妻來做,分析如下:

一、分析下社區生鮮超市的盈利情況

這裡主要是指綜合類的社區生鮮店,不是隻經營水果的店面。生鮮店主要經營的範圍大致有:水果、蔬菜、肉、糧食、凍品、糕點、乾果炒貨、以及部分水產等。這裡以一家90來平的生鮮綜合店來舉例,此店就是綜合類的生鮮超市,每天早7點左右開門,到晚上9點多關門,營業額每天大約20000元左右,人氣是比較旺的,主要是其價格和營銷策略比較合理,這裡不做具體分析,可以參看本人的專欄。

這個店每天營業額20000多元,那麼到底能賺多少錢呢?

由於此生鮮店的促銷活動較多,所以綜合平均毛利率在12—15%,這裡以14%計算吧,那麼每天的毛利額就是:20000*14%=2800元,其房租大約一年12萬,那麼每天就要300多元,人工大約是8人,人工費大約每天1200—1500元左右,所以最後的利潤額為2800-300-1500=1000元。當然還要去除100-200元的損耗和水電等雜費。

這裡可以得出,綜合生鮮店的平均毛利率,如果在不做促銷活動的情況下,可以達到16%以上,如果經常做活動的話就是14%左右。尤其是做促銷活動的雞蛋,都是負毛利進行銷售,目的就是為了拉人氣。

那麼,夫妻經營的話一是省去了人工費,同時在進貨渠道和價格上就更靈活,這樣就能保證競爭力。

二、對於經營生鮮店的建議:

1、生鮮店的面積不宜太小

生鮮的陳列和其他超市商品的陳列不一樣,其他商品一般是通過多層貨架陳列,陳列的種類就會多,而生鮮一般是通過木質貨架或者鐵質貨架進行陳列,陳列的層級一般最多3級,一般都是一個堆頭面陳列,那麼陳列的種類自然就變少,面積太小的話一是陳列不全,二是顯得雜亂。

所以推薦生鮮店的選擇面積在80平以上。

2、生鮮店的存儲和陳列需要專業

做生鮮最主要的是控制商品的週轉率,週轉快,銷售就高,損耗就低,如果不懂得陳列和儲存管理,就很難做到盈利。這裡就需要多學習,可以去當地的連鎖超市學習,比如沃爾瑪、家樂福、大潤發、永輝超市等,這類超市的商品陳列雖然豐滿,但是陳列原則是通用的。控制損耗方面就是需要合理預估和分析進貨量,以及合理陳列,比如分批次陳列,比如一些催熟的水果要分開陳列,比如每天都要出清等。

其他就是進貨渠道和供應鏈問題,一般都是從當地批發市場進貨,有條件的可以到田間地頭進貨,但需要做好農藥殘留檢測等。

總之,經營社區生鮮店是比較好的項目,需要綜合考慮上述建議才能賺錢和發展!


釐生商業策略


1、如果你是看疫情時期生鮮超市火爆而想賺快錢,我建議你不用開。

2、如果你確實對開生鮮超市感興趣或是立志於長期做,那你可以開,但建議從小做起:

a、學習:先去別人的生鮮超市店打工,學習經營方法,如何進貨結算,商品的店面擺放,引流轉化,增加客戶的黏性,如何讓客戶有很強的體驗感等;

b、找好供應商、選址開店:開店前先找好一部分的供應商,穩定優質的貨源很重要;無論你本金多與少,都要選一個周邊小區多的地,而且兩公里區域內的生鮮店越少越好,否則競爭太大關門就越快,選址很重要很重要;

c、試錯創新:店的大小看你的本金,但建議先別開大的,先開個中小型的,方便你試錯調整。同時找幾個相關經驗或服務意識好的不控股合夥人(員工也可,但一定得有好的服務意識)。然後就是你看周邊的顧客都是什麼類型的,他們都是什麼樣的消費習慣,他們對什麼樣的促銷方式感興趣,這些都是需要你不斷去摸索總結的。一句話,顧客在你這美妙的消費體驗,他以後就會經常來!

d、應急預案:開店前就要想好各種可能發生的不利情況,並想好對策,這樣後期你遇事才不會慌。同時想好自己的止損點,如經過各種嘗試,店就是虧損!但是同時你做好了先虧後賺的準備或是長久戰的準備,那就勇敢去做吧!

e、人生沒有那麼多的如果和假設,想好了準備一下就去做,只有一邊做一邊反思總結才會成功,相應你會成功的!


不知火行為經濟


【靈獸山】觀點:疫情過後,開一家社區生鮮超市是可以的。其實沒有疫情,論證好開一家也是可以選擇的,因為生鮮品從大賣場細分出來之後,只有越來越靠近社區居民,才會有更好的銷售。另外疫情也讓在線買菜、近距離買菜的習慣更加深入,只要運作的好開社區生鮮超市比較有前景。

一、到家服務和生鮮電商的快速發展,使消費者更青睞於就近買菜

疫情期間通過在線訂菜、送貨到家或者無接觸送貨,解決了無法外出購物的困局,很多人都是第一次線上買菜,這對消費者養成這種習慣有很大促進作用。

除了享受到的到家服務,蔬菜等生鮮商品主要來自於四個銷售渠道,分別是生鮮電商、大賣場、社區便利店或者社區菜店。除了大賣場,其他幾個渠道都在社區周邊。

生鮮電商在社區周邊一般都會有配送點或者前置倉,很多便利店除了配送其他商品,也有配送生鮮商品的。期間消費者不斷的被生鮮到家服務,逐漸對社區購物纏身信賴和習慣,對社區生鮮超市是一個利好。

二、生鮮超市適合新零售發展趨勢,社區社群運營能更好的滿足居民需求

生鮮超市不是將農貿市場縮小後搬到屋子裡,而是從大賣場細分出來的一個品類,反倒使之更加垂直,其主要品類核心是果蔬和生肉、熟食和麵點烘焙、還有水產。

另外由於民生需求,還配置了糧油調味和部分冷凍冷藏商品,這個根據實際情況組合,但解決了大部分居民生活需求是沒問題的。

既然是超市細分的模式,其本質是一種消費升級。在社區到家服務、生鮮品質等方面都會有更好的提升,也可以更好地找到居民需求。更重要的是可以依賴於社區,通過社群和數字化小程序,連接社區家庭和居民,完成新零售落地,同時通過社交裂變實現更多銷售。

三、生鮮超市需要高效率的運營管理,使之更加專業和標準化

生鮮超市開起來也不簡單,一般實體店選址的難點反倒是不難了,只要在社區找到流量較好的位置,評估好周邊競爭就可以。

主要還是運營能力,供應鏈進貨、選品、運輸、存儲、定價和損耗控制都很重要,因為生鮮商品容易損耗影響毛利,最後會影響到品質和服務。

生鮮超市的高效率運營,是需要專業知識和技能做為基礎,而又通過標準化的運營來提高盈利能力,同時減少生鮮品流轉中的損失。

四、結語

疫情過後,開社區生鮮超市是一個不錯的選項,事實上民生類的社區商業項目,都有機會做好。到家服務的深入,生鮮電商的用戶沉澱,都會促進生鮮商品直接面對消費者。雖然疫情後農貿市場會依然火爆,但社區生鮮超市也會更加貼近居民。

最後,有一個好機會可以選擇不是最主要的,有把握住機會的能力才是重點。生鮮品本身就是一個非常難做的品類,需要付出一些努力,將其從採購到運營、再到營銷多維度多環節掌握好,才能長久盈利,甚至連鎖發展。

靈獸山天鯤,零售踐行者,100餘家連鎖品牌實操及諮詢案例。歡迎關注!皆是原創!期待互動!

靈獸山


首先說這個肯定行,並且以後生意會越來越好。為什麼這樣說呢?根據我多年的經驗判斷的結果。

1、客戶對象。在社區內開生鮮超市,大部分客戶是中老年人和家庭主婦,這些消費群體,他們的生活軌跡大部分都在社區周圍活動。

2、客戶的消費習慣。社區裡面的中老年人和家庭主婦,他們之間有很多都互相認識,經常溝通,他們對社區周圍的商品信息瞭解的非常透。只要你薄利多銷。同時有保證產品質量,商品內容豐富。服務態度好,肯吃苦,生意一定會很好的。

3、成本費用。房租人員水電等開支相,平均每天費用,要做好市場調研。

4、客戶人群調研。首先了解社區的人數,社區成員的結構。

5、店面的周圍環境。店面離小區主要出入口不要太遠。門口路面停車是否方面?特別是停電動車自行車的位置是否有?那種停車位堵門口的。最好不要選。


運動場地


大家好,我是閩居山人,我來回答一下疫情過後,想開一家社區生鮮超市怎麼樣?


我個人覺得是可行的!

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