滔樸未來
首先，要根據自己企業的產品是什麼？顧客是誰？進行認真分析，現在的疫情期顧客還在嗎？他們的需求還在嗎？顧客購買公司產品的途徑還正常嗎？那一環節出現問題就解決哪一個環節。復工與否取決於顧客和顧客消費產品的途徑。比如這次受影響最大的餐飲堂食，顧客在、需求在、但是途徑阻斷了，那就應該在途徑上下功夫、想辦法，儘量降低損失。其實，現在餐飲業恢復堂食，更大的意義在於提振消費者信心，試想有多少消費者冒著風險去堂食？但是餐廳的營業成本卻是成倍增加，飯店需要做好平衡管理。
slash107
首先，我覺得不該盲目復工。
尤其前段時間，好多企業老闆為了復工著急的團團轉，又是拉人，又是做各項防疫措施，打各種復工申請，即使這樣還是有好多企業沒有被批准復工。即使那些逐步復工的，大部分也是在艱難運行，尤其是製造業的小老闆們。剛開始復工愁人不夠，然後原材料漲價，接著發現生產完了沒有訂單，然後…就該發工資了[捂臉][流淚]還得評估下萬一發生疫情自己能不能承受起。
所以復工至少充分分析自己從事行業的各種情況，上下游市場自己自己的資金狀況。即使是供不應求的行業也要考慮人員，資金，運輸等各種情況。另外當前國家臨時出臺各種政策要密切關注，我們的國情是做什麼生意，都得充分考慮國家政策和地方法規。尤其後續國家為了提振經濟，一些相關行業重大項目；還有國際疫情情況不太樂觀，對全球製造業影響重大！
至於長遠影響即未來前景，疫情可能會造就在線教育，在線醫療，加速5G網絡建設，一些傳統的銷售渠道正在加速改變；通過疫情大家可能又重新重視農村生活的優勢，農村和縣域經濟可能會有所改善，電商會加速下沉…
當然，我不是老闆，就一打工仔，各位老闆的思路會更廣闊
阜新玉龍
疫情的突發，讓很多中小企業一夜之間陷入窘境，甚至遭受滅頂之災。其實，縱觀歷史，每次大的波折都將淘汰一批人，新站起來一批人，這個歷史的鐵律今天再次重演。
同樣，即便是機遇也不是所有人都能抓得住的，就像此次疫情，居家隔離近兩個月，有些人在看電視，玩遊戲，追劇，但有些人卻藉助這個機遇學會了短視頻營銷，並賺到了短視頻的第一筆錢，嚐到了自媒體電商的甜頭，從此一發而不可收，走上了創造人生輝煌之路。無獨有偶，2003年的東哥和馬爸爸都是這麼發起來的，有專家預測，此次疫情之後，同樣會締造出不同新領域的巨無霸企業，是不是你就讓我們拭目以待吧。
如果你現在想改變卻苦於不知怎麼做，以下四條建議可供參考：
1、首先，老闆自己要對當下的形式有充分的認知，你要有把業務搬到線上的勇氣和膽量，現在進入社交電商、短視頻、自媒體等各大平臺還是有機會的，錯過這一輪，將來你要交的學費就比現在多很多， 不要講不懂，這個行業是創新領域，所有人都是從零開始的， 只不過別人比你開始早一些罷了，從2020年開始，所有的行業和產業都可以通過短視頻方式重做一遍，不要讓恐懼和無知成為助你成長的絆腳石。
2、做好定位，你最大的優勢就是你所在的行業和領域，找準你的目標客戶群體，針對他們喜歡的方式和內容來決定你的傳播方式及入駐平臺，當下比較火的平臺有抖音、快手、今日頭條、微博等
3、梳理你現有的人員結構，儘快組織培訓學習進入短視頻的知識和技巧，如果有經濟實力可以集中參加一個培訓班，如果沒有資金預算，就多刷各大平臺視頻，裡面的大神很多，都會教你怎麼操作，但要有分辨能力，小心讓割韭菜。
4、做好產品，產品是你接下來和客戶溝通最有效的工具，想要在這個領域圈粉無數，除了必備的運營技巧和方法手段外產品才是你的核心競爭力，如果你敢讓客戶失望一次，客戶就敢虐你千百次
我也是中小企業主，現在已經成功轉型互聯網，1月4號開始做短視頻，現在有一個號已經2.5萬粉絲並且開始變現了，最大的收穫是學到了很多短視頻和自媒體運營的知識和技巧。
ZM陌
高築牆，廣積糧，緩稱王。選好經營策略，可以考慮三個方向，一是醫療資源供給的上下游，二是網絡服務不見面的應用場景，三是疫情過後反彈的硬需求；做好人員後勤保障，得民心者得天下，合格的老闆可以只做三件事，用人，融資，喝茶，要想員工用力工作，後勤保障必不可少；選擇藍海生存空間，市場空間有限，戰略機遇稀少，所以不要茫動，避開紅海，尋找藍海，抓住機遇，趁勢而為。
林絡說
一、做好企業領導幹部統籌管理
1、領導要靠前指揮，做好集約調度。
2、主要領導負責制定部門工作計劃和組織方案，做好工作安排和人員調度，在滿足工作需要的同時。儘可能的減少集中辦公的密度。
3、各部門每天至少安排一名部門領導現場在崗帶班，切實做好安排調度，嚴格加強現場管理。
二、按工作實際需求採用靈活上班制度
1、公司採取“現場最小化+居家遠程辦公”的工作組織方案，在做好企業內部信息保密的前提下，鼓勵員工充分利用網絡通信、電話會議、電話溝通、網上辦公等方式處理公務，實施分類辦公，確保工作不受影響。各部門做好工作計劃，按照現場生產運營最小化和必須原則來安排現場辦公和遠程辦公人員。同時為降低公共交通交叉感染風險，建議各部門根據員工路途遠近、上班的交通方式等情況綜合考慮，合理安排員工辦公模式。
2、現場辦公人員
各部門在每日16 時前將次日本部門現場辦公人員名單報備人力資源部或職能管理部門，以便按需做好辦公場所的防控工作。
3、遠程辦公人員
遠程辦公人員應保證手機暢通，如有臨時性、突發性任務，由部門以電話、郵件或微信等形式通知返崗工作或遠程工作。如要求返崗工作的，應提前填寫《防控期間工作報備表》報備人力資源部或職能管理部門。部門可根據管理需要，要求遠程辦公人員每日提交工作簡報，以最簡單清晰的方式說明當日工作情況，提出需要支撐協調的事項，以便有效做好信息溝通。
三、防控期間防控工作管理要求
1、通用性要求
1）在公共場合必須佩戴口罩。
2）外出、上下班儘量不乘坐公共交通工具。
3）除非防疫工作需要，原則上不安排員工出差。
2、公司辦公場所內的管理要求
1）原則上不召開跨地域參加的集中見面會議培訓、超過 5 人以上的見面會等人員聚焦活動。
2）鼓勵步行上下樓梯，分散乘坐電梯（每梯不宜超過5 人）。
3）用餐錯峰、錯位，保持一定距離，不面對面用餐、不邊用餐邊交談。鼓勵員工自帶午餐。
4）除非防疫工作需要，原則上不安排、不接待外單位人員上門走訪。
5）不建議將個人快遞投遞到公司，快遞、外賣人員不得進入公司樓層。
6）對進出本單位（物業）區域的外來人員及車輛，落實好詢問、登記制度，發現異常情況及時上報。
7）如辦公場所出現疫情，要立即採取果斷措施，人員立即撤出，對相關場所進行消毒，直至採取封樓措施。
3、客戶公司、查勘點等非公司辦公場所的管理要求
1）做好重要通信及重點工作保障，參與承接好應急辦、通信主管部門等重要應急工程建設，承擔重要應急任務，做好客戶重要系統的運行維護保障工作。但應儘量取得客戶的理解，安排必要的最少人員開展現場工作。
2）參與上述工作的人員，應遵守工作場所的相關規定，同時要根據實際情況，穿戴一性次防護服、防護帽、護目鏡、防護口罩、手套、鞋套等必要的防護用品，確保員工自身安全的前提下承擔相關任務。
3）能通過視頻、電話、微信、電腦等遠程方式，實現客戶系統維護保障等工作的，儘量通過遠程方式進行。
4）除做好必要的服務外，非必需的工作儘量取得客戶的理解延期進行
四、遠程辦公即使在疫情過後也應該成為常態
在硅谷，尤其是新一代的科技公司幾乎都有遠程工作的基因。在國內遠程辦公並不多見，但就如03年的SARS間接造成了淘寶、京東等電商的興起，相信20年的疫情會掀起遠程辦公的浪潮。
遠程辦公，分“遠程”和“辦公”兩部分，是指通過現代互聯網技術，實現非本地辦公：在家辦公、異地辦公、移動辦公等遠程辦公模式。
無疑，遠程辦公擁有著眾多優勢。對於員工而言，可以減少通勤時間，可以更靈活的安排自己的工作（比如不用非要請個假才能去接自己的孩子），甚至可以選擇自己喜歡的城市，對於企業而言，也可以減少辦公場地，招聘到世界各地的人才。
但是遠程辦公也帶來了多個方面的挑戰。需要我們適應遠程辦公帶來的工作方式的變遷。
五、在人力資源管理方面的挑戰
1、員工現在是什麼狀態，在哪個城市，健康程度如何，是否具備遠程辦公的條件？
2、延長三天假期，原來請假員工的考勤、銷假怎麼處理，工資按什麼標準發放，未能及時投入工作的員工是什麼樣的機制？
3、節前還有很多offer已發，他們怎麼按時入職，怎麼簽定合同？
4、共享人力資源管理，靈活用工新形態如何賦能更多企業？
六、目前互聯網公司的大部分工作都是電子化的
工程師、產品、運營們坐在電腦前就可以完成各項工作所以遠程辦公對工作方式帶來的挑戰更多的在溝通交流上面。比如我們習慣早上站在一起開早會，在白板上寫寫畫畫討論問題，使用實體的敏捷看板觀察項目進度，有了需求產品可以肉身來到技術工位提……。遠程辦公後，我們必須適應視頻會議，電子白板等工具，這些工具可能開始用起來沒有當面溝通那樣順暢，產品有了需求也必須發一份需求文檔給開發人員，沒有辦法直接來到工位提出“一句話需求”。
七、遠程公辦信息安全問題
有些企業對於敏感信息可能保存在內網，遠程辦公將不得不開啟VPN供人訪問，如何實現信息的安全性。
還有一部分源於信任方面，如何能夠保證員工遠程在為公司辦公而不是還進行著其他工作？這一方面個人感覺不是太大問題，一切可以以結果為導向。
八、遠程辦公工具
工欲善其事，必先利其器。這裡總結了各項遠程辦公所需要的工具，主要包括遠程連接，通訊工具，在線協同，考勤打卡等方面。
--遠程辦公系統彙總：
九：中小微企業疫情時期面臨的基本問題與解決思路
1、遭受的損失能否獲得補償？補償多少？如何補償？
不同的行業和企業，損失的內容和程度不同。有些是原材料損失或者半成品損失，有些是產成品損失，銷售不出去；有些是應收賬款難以收回；還有的是確定的訂單不能交貨，可能遭遇賠償；已有的貨物遭遇拒收，或訂單遭遇退款，經營陷入困境；有的行業和企業甚至經營休克、中斷。總體來看，損失很大。除了保險賠付外的損失是否補償？如何補償？
2、如何合理分擔各種法定的應付款？
雖然收入受到重大影響，但企業在經營過程中發生的各種法定的應付款仍然存在，需要支付。包括租金、社保、員工薪資、債務本息、貨款、物流倉儲費、預收款退單退款…企業應付款現金流出分配方式有2大類：
一是，企業自己承擔，包括當期承擔，延期支付。包括員工薪資、租金、社會保險費、稅款、貨款、貸款本息。例如，餐飲可以將顧客定金轉換為儲值卡。
二是，轉移承擔主體，包括政府、金融機構、經銷商、用戶等利益相關者承擔。承擔的方式可以細分為兩種：
（1）無償承擔應付款現金流出。由利益相關者承擔相應類型和數額的應付款，但不給予補償。包括：企業裁員、減少薪資支付，由員工承擔；商業物業主減少商戶租金；政府減少稅費，要求銀行降低利率，甚至減免企業部分債務；或者由政府補貼企業的租金、利息、員工薪資等成本支出。
（2）有償承擔應付款現金流出。利益相關者承擔企業的應付款現金流出，但要從企業經營恢復後的收入中補償。例如，餐飲店把春節期間顧客預訂的預收款，以更多優惠轉為充值卡。如果利益相關者承擔的成本支付數額比較大，可以採用有償分擔方式，例如，作為債務，獲得一定的利息；甚至可以採用可轉債或者直接折算為股份。
當然，企業還可以採取“無償承擔成本現金流出+有償承擔成本現金流出”組合的方式，減少自身損失。
創心學社
改變思路，重新審視當下及未來經濟趨勢，銷售經營方法和前途，俗話說:船大難掉頭，一個偌大五菱公司，生產汽車的，都能在疫情當下，改變思路，積極投入生產一次性醫用口罩，還有我們的格力老大姐，也在上線生產口罩。我們不談利潤，這種能積極面對現實，不抱怨，不觀望，不等靠要，說幹就幹的態度，值得我們每個人學習。懶漢才覺身子重，想幹活的人，都沒時間思考其他，擼起袖子幹就完了[玫瑰][玫瑰]
愛應如是
1
-THE FIRST-
認知篇
穿行在“地獄模式”
2019年年初，王興說過一句話：2019年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最容易的一年。他是個預言家。我本以為2020年只是個“困難模式”，誰知道現實的挑戰是“地獄模式”。
這場疫情的影響已經遠遠超過了2003年的“非典”。現在線上線下網絡的發達，使得疫情的傳播性比原來更廣，給整個社會造成如同海嘯般的影響。每一個創業者必須深刻認識其中的影響，才能做出正確的決定。
我的總體判斷有以下幾點：
第一，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。
這意味著一季度，很多行業是沒有收入的。這對很多行業將帶來巨大影響。對於很多中小創業者來說，這些影響是不可逆轉的創傷。如果一個家庭破產或者負債表上的負債很多，它可以通過長時間的還債來修復負債表。但一家企業的負債表過於惡化，這家企業就會消失。
在所有組織裡，企業是最脆弱的。因為一旦員工拿不到工資，軍心不穩，整個團隊就會很快喪失戰鬥力。所以，相比國家還能繼續收稅，家庭還能繼續還債，中小企業是當下最容易受傷的一個群體。
第二，社會的恐慌心理造成的損害要遠遠大於實質性的疫情損害。
基於恐慌，大家可能會減少出門消費，減少其它經濟活動，導致社會消費和經濟活動的收入大幅下降。接下來一些行業，一季度甚至半年的收入都會下降。但剛性成本，像稅收、房租、人員工資是不可能降低的。整個社會的消費水平降低，將打斷或者衝擊很多原有的經濟鏈條。
第三，過度的社會動員造成的資源消耗也非常大。
現在，很多人的時間都用在群防群控上。過度的社會動員會造成資源的過度浪費。
第四，大災大疫之後，整個社會經濟可能有衰退風險。
如果這場大災大疫之後，國家沒有諸如大幅降稅、大幅減租、銀行保持持續的續貸的“猛藥”，整個社會經濟可能有衰退風險。這個風險比“非典”加貿易戰對中國的影響都要大。
當大危機來臨，創業者應該怎麼辦？我有幾點建議：
第一，提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
哪些商業模式會遇到比較大的挑戰？所有面對面接觸的行業，比如旅遊、航空、餐飲、線下教育、會展和線下門店，都會受到比較大的影響。南方的春節素有花市傳統，很多從業者一年的收入就靠春節花市這幾天，突然之間，一場疫情把一年的期望和一年的收入都化為烏有。而滑雪場全年肯定是虧本的。這會連帶性影響鏈條上下游的從業者、線下供應商，甚至會打擊到房價。
哪些商業模式會有所利好？所有能夠線上化、IP化的行業，都會被看好。所有跟健康、醫藥相關的行業，都會被看好。像電商、短視頻、在線遊戲、社交、VR替代的旅遊，將迎來利好。《王者榮耀》除夕當天的收入達到了歷史最高峰，有20億元之多。無人配送、無人機行業也將迎來利好。我對私人醫生和一些醫藥行業也極度看好。同城的跑腿服務、同城物流，也會迎來比較好的機會。
危機中，哪些商業模式會演進和分化？直播和很多行業的結合會加速，像直播相親、直播教育、直播健身。梅花創投投資了一個黑馬學員，他做的是直播健身，最近的數據也很好。線下便利店、生鮮電商，接下來會有很大的分化。能夠提供更高質量的產品、更好的組織方式、更快物流的生鮮，會迎來很好的發展機會。
2
-THE SECOND-
心力篇
穩住自身與團隊心態
對於每一箇中小企業、每一位創業者來說，除了提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力。一旦慌張，你做決策的錯誤概率會加倍。創業者要有一個強大的心力，才能夠穩定軍心。創業者應該把每一次危機，都當作一次歷練，團隊和組織形態要隨時做更好的迭代和優化。所以，這次疫情對於創業者的堅定性、團隊穩定性是一個巨大的考驗。如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。
那麼，如何穩定自身和團隊？
第一，立即開展全員就地工作，為疫情之後積蓄勢能。
首先，高管需要統一思想。黑馬經常唱的一首歌叫《堅持》。堅持就是勝利。在這樣一場大危機面前，高管要統一思想，把公司對於危機的認識，對於“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。
第二，讓全員儘快進入工作狀態。
一年之際在於春。一個企業和組織一旦閒的時間過長，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來，不能閒下來。企業必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態。有些工作不能面對面工作，就遠程協作，必須確保每一位員工都能在線，保證工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務，做一些BUG的修復。
第三，創新業務模式。
現階段，一定要考慮多使用直播和短視頻的方式進行獲客。直播可能改變很多行業，短視頻可能成為很多行業獲客最主要的手段之一。
第四，在工作中，多使用遠程工作軟件，確保在家的工作效率可量化。
現在，遠程工作軟件有很多，像阿里的釘釘、企業微信、頭條的飛書和華為WeLink，都非常成熟而且穩定。
第五，公司一定要成立防控小組，關心全員身心健康。
我們在履行企業責任的同時，也要履行社會責任。一些非關鍵崗位，可以通過兼職人員和外包來做。現階段，公司一定要減員增效，不能再增加額外的人員了。
第六，調整組織結構。
調整組織結構可以釋放員工的潛能，下放經營權。小單位負責是一個抵禦大災大難的重要方式。在大的危機下，阿米巴制度會讓公司變得更加有活力。
1978年，很多公社吃不飽飯，鄧小平用了一招，推行聯產承包責任制，把公社變成一個個小家庭。一旦變成了聯產承包責任制，每個人都會為自己的那一碗飯去負責，積極性和主動性就調動起來了。聯產承包責任制就是最小的阿米巴。
我們需要關注每一個阿米巴組織的銷售利潤，控制住運營費用，需要關注每一個小組織的業績目標和更小顆粒度的考核指標。
很多創新來自於發揮員工的積極性。我們要讓每一個員工變成火車頭，而不是車廂。通過充分調動員工的積極性，我們做創新和業務的優化。把降低成本納入到員工的考核裡，與員工的業績、激勵掛鉤。這樣，企業的成本會降下來，“跑冒滴漏”會被控制住。
如果企業業務碰到巨大挫折，應該往哪個方向進行轉型？
大危機之下，去滿足人們的基本需求是非常重要的。當下，有哪幾種需求？
第一，機器替代。機器替代就是避免人員的參與和干預，能夠用軟件和機器去替代原來需要人工作的場景和環節。機器替代包括泛機器人，像無人機、工業機器人、智能AI和人工智能軟件都是機器替代的一種方式。
第二，剛性需求。剛性需求是維持人們基本的生活、娛樂和企業運轉所需要的需求。衣食住行、企業運維、企業獲客等都是剛性需求。
第三，口紅效應。在經濟不景氣的時候，”口紅效應“也會變得很明顯。
第四，線上替代，或者遠程替代。遠程替代人去現場，這類產品和服務將會大行其道。
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-THE THIRD-
戰略思考力篇
迅速盤點現金可用月數
對於創業者來說，現在要考慮哪些核心關鍵指標？
第一，迅速盤點危機時現金可用月數。
假如疫情延續三個月、五個月甚至更長時間，收入突然降為0，公司還能運轉多長時間？如果賬上的現金可用月數超過18個月，是非常安全的。超過12個月是相對安全的。超過6個月是處於危險邊緣的。如果公司賬上資金只能維持3個月，則處於危機之中，需要立即裁員、降薪，對應收賬款進行催款。
公司還需要關注應收應付賬款，爭取降低公司的應收賬款，把應收賬款儘量收回來。公司還應該積極地跟上游溝通，爭取更長時間的賬期。創業者應該在賬期上下大功夫。大危機下，公司應該跟你的上下游一起協商，獲得上游更長的賬期，減少下游應收賬款的佔用，保障企業安全。
第二，提高線上化收入比例。
有多少業務可以依賴純線上去獲得收入，去完成業務？多少業務必須依賴面對面的線下交付，需要跟客戶接觸才能夠完成？線上化率是一個非常重要的指標。對於很多企業來講，需要提高企業的線上化收入比例。
第三，提高業務的IP化能力。
一個企業IP化的能力有多強，抵禦危機的能力就會有多強。我們需要更加註重建設企業的品牌，包括專利、知識產權、私域流量等的建設，像企業公眾號、企業抖音號、企業快手號、企業B站號，都要如火如荼地建設起來。
第四，儘快創新你的業務模式。
在這次危機之後，資本市場給予純SaaS軟件的企業很高的估值。原來10倍PS的估值模型，會提高到12到15倍的估值模型。因為在抵禦危機的時候，SaaS特別有效。資本市場將給予IT化率很高的商業模型非常高的估值。
第五，創新組織模式。
剛提到的阿米巴加合夥人制度，把公司的部門組織結構的顆粒度變得更小，將經營權下放，激發組織的活力。
4
-THE FOURTH-
溝通力篇
短期極度看空，中期謹慎樂觀
最後，分析一下疫情之後，資本市場的融資情況會是什麼樣。
這次危機之後，融資市場短期極度看空。對於很多投資人來講，第一，要判斷接下來的好不好募資？二級市場有什麼影響？二級市場的影響會不會很快傳導到一級市場？可以預見，整個A股將會進入一個相對低迷，甚至可能重演千股跌停。
短期內，一級市場，不管是天使投資還是VC投資，都會看空。接下來，三個月以內，融資事件會減少。
如果你融資，我建議關注以下順序：第一，確定性；第二，到賬速度；第三，融資條款，不要對賭、不要回購；第四，融資金額；第五，估值。首先，在這個時間節點，創業者不應該在估值上糾結。其次，創業者需要多種渠道開始融資。除了正常的風險資本還要繼續跟進，創業者可以考慮一些債權，從政府申請一些補貼和引導資金。面對投資人，創業者需要有更好的應變能力。現在，觀望的投資人比較多，創業者需要見更多的投資人，才能遇到欣賞你的投資人。
中期來講，謹慎樂觀。在危機中，驗證自己生存能力的企業，會迎來一波比較好的融資機會。雖然去年市場整體的募資比前年少了很多，但大部分VC手上還是有錢的。從五年、十年視角來看，中國還是處於幾百年來罕見的上升通道中。
資本對於創業項目的判斷標準會發生一些變化，由原來重視現金流，變成更加看空重資產的模式。資本會對像人員工資、房租、設備租賃等這些成本佔比過高的重資產模式，更加謹慎。資本對組織的靈活性會有考核，希望公司的組織能夠有小組織和活力。
資本會更加關注業務收入裡的線上化率和IP化率。線上收入越多、IP收入越多，資本會對企業給予更高的估值。資本對於創業項目的判斷標準，會發生一定程度的偏移和變化。對於梅花創投來講，我們主要還是看人，看你對於認知力、心力的成長認知。
面對這次大危機，所有人面臨的困難是一樣的，如果你能跑贏同行，一定會剩者為王。就像非典成就了阿里巴巴，把劉強東從櫃檯逼到電商，這次疫情也一定會成就一批新的創業者。
危機是你趕超同行的好機會。
一鳴一晟
首先政府對於小企業免稅政策已經延續執行，另外小企業的發展畢竟還是自己的柴米油鹽需要精打細算，調整目標，改變疫情下的經營模式。加強團隊凝聚力，與合作伙伴抱團取暖，有效的節省成本，根據實際情況降低預期利潤尋求量的突破，另外保持現金流的合理安排，切不可貪大求快，概括一下：誠信為本薄利多銷概不賒欠！
不惑大師
如題所示：假如我是一家小企業的老闆。
首先，需要明確一點的是，“疫情”屬於不可抗力、無法預測，既然無法預測，我們只能是尋找緊急應對預案，根據已發生的變化，調整自我公司經理的策略。讓長版更長。
疫情成為2020年中國經濟的“黑天鵝”，對諸多行業帶來衝擊，但短視頻行業數據卻呈現出增長趨勢，易觀千帆數據顯示，1月26日至30日的5天內，快手和抖音用戶的日均使用時長較節前(1月1日至23日)增長近1億小時。
據七麥數據，快手、抖音均在今年春節期間經歷了一個下載量高峰，近一個月，快手、抖音下載量分別超過在697萬、532萬，單日最高數值分別超過47萬、28萬。（以上為公開數據）
報告顯示，抖音上有49.2萬個視頻和支援防疫前線有關，有6.6萬個為“捐贈”相關視頻，春節期間關於防疫相關各行業緊急復工的視頻，在抖音被累計播放了2572萬次。
直播方面，1月31日，快手開始常態化同步直播《新聞聯播》，累計觀看人次超過2000萬，火神山、雷神山醫院直播而走入大眾視線的央視頻APP，而據快手大數據研究院的數據顯示，1月20日至1月31日，快手疫情直播累計超過10億人次觀看，政務機構發佈的內容播放量高達250億次。
以上數據均為公開數據。
企業對未來有想法，前提是你要活下來。所以，現金流計劃尤為重要。
看看你的現金有多少？
以現在為時間節點，半年內你有多少可以動用的資金，拋出工資、房租等，看看你的現金能支撐你的公司到什麼時間。時間的跨度決定了你的公司疫情結束後能否及時開展業務。
調整你公司的業務組成
2/8定律下，看看你公司的業務主要收入產出在哪些地方，是否可以做到強者更強的狀態。
微創新
這個字面意思大家就都懂了，我就不再贅述了。
小胖看職場
我只能通過我所處的環境來講一下我的處理方式，我所在的行業是啤酒銷售，我現在主要在做的工作有以下幾點：1.落實年前鋪貨終端，查看銷售情況及庫存情況；2.增加我的銷售藍海，即增加覆蓋前期的空白終端，增加了網絡銷售環節（朋友圈，社區群，貼吧）3.賬款梳理，根據走訪摸牌的情況，將庫存較大的終端產品調往銷售較好的終端進行銷售，使貨物減少，資金流動起來，減庫增加資金利用率。
