觀點地產網早春的深圳，華僑城創意園裡的中城新產業園區裡綠意滿滿。中城新產業園董事長劉愛明在這個特殊的春天裡進行觀點2020年度演講，一同分享他對於產業升級與生態優化的思考。
劉愛明曾在觀點地產新媒體的採訪中說過，創業以後他的精神越來越好。事實的確如此，他臉上掛著奮鬥者的笑容，充滿著奮鬥的活力。作為一個馬拉松長跑愛好者，劉愛明曾把創業形容成是一次長跑。在這場創業長跑中，“疫情”成了漫漫長路中值得思考與探討的一環。
針對此次疫情所帶來的影響，劉愛明分享了他對於從“現金利潤”、“輕重資產”兩方面分析的企業現金流的重要性，以及“線上化”所催生的一系列企業在組織形式、運營成本等方面的變革趨勢，同時思考企業應急系統搭建的思考，最後分享了對園區企業未來發展機遇的看法。
疫情下的思考：現金流、輕重資產、線上化趨勢與應急管理系統
首先，劉愛明提到是企業意識層面的問題，他認為企業應該改變對“疫情”的認識，不能把疫情看作是一個例外。他提出，企業需要構築一套體系應對，要思考如果經常發生這樣的事情要如何應對，這樣的思考才會更加深入和有效。
在企業的現金流方面，劉愛明認為，對現金流是否充足的問題，不能只滿足於“夠發兩個月工資”，而是探討“是現金重要還是利潤重要”。他把擁有“現金”比作企業的“抵抗力”，如果抵抗力不夠就無法抵擋疫情所帶來的影響。
與“現金流”相關的是企業“利潤”，有較高利潤率的企業才能更好地積累現金，擁有好的抵抗能力。
第二點，他談到了“輕重資產”的問題。
近年來，企業紛紛提出了“把資產做輕”這樣的論調，劉愛明認為，在這次疫情的衝擊下，重資產企業所擁有優勢非常明顯。他以房地產公司為例，“對於房企而言發工資根本不是問題，因為房企有幾億甚至數十億的現金，與工資相比完全不是同一個數量級。而對於園區經營的企業，房租、人工在利潤的佔比都需要思考和計算”。
劉愛明續稱，“我覺得未來是要輕重並舉，往往這時候有一些好的資產在手上，可能是度過難關的一個方法。所以未來完全資產做輕是不對的。”
此外，他還從資本市場角度，對最近比較風靡的大眾創業模式提出自己的看法。
“靠著一個PPT搞一點天使融資，三年都不盈利，這種模式是值得探討的”，劉愛明提出創業企業“盈利能力”非常重要。
他坦言，“如果我是投資人，這樣的企業我根本不投。最好你上來就能自己掙錢養活自己，這是底線，自己掙的錢要夠發工資，不能說三年都不盈利”。
對於疫情帶來影響的第二方面，劉愛明提到“線上化”的問題，他認為“線上化是不可逆的一種趨勢，企業應該從戰略主主動擁抱這種變化。”
據劉愛明分析，“線上化”作為一種催化劑會帶來企業運營成本、僱傭關係、企業辦公場景等方面的變化。“原來我們對線上的東西有些抗拒，最近一個月我也試了，我們也在線上辦公、開會，我覺得效果不錯，這在未來可能是一個趨勢。”
劉愛明提到，“線上化”首先可以降低成本，有一些崗位可以不需要到辦公室辦公，進而形成新的僱傭關係。此外，因為到辦公室的人變少，辦公室可以設置流動的工位，同時減少工位的數量，進而降低成本。他認為，還可以通過實現業務的線上化、服務線上化和客戶數據線上話等等提高效率。
“線上化”還帶來了“線上管理”的問題，劉愛明提出，“我們的組織形式未來可能是大公司、小團隊，我們要形成小團隊的協同作戰模式，不需要一個部門弄幾十個人、幾百個人，寧願用三五個人一個團隊這樣的模式去作戰”。他認為，在疫情突發的情況下小團隊應對會比較自如，他提倡“在組織上我們強調小團隊，強調團隊之間的協同和配合”。
針對疫情，劉愛明提出的第三個方面的思考是關於“應急管理系統的搭建”。
“好的企業是波瀾不驚的，它看起來永遠沒事”，劉愛明坦言，“只有不好的企業才出來一個大事，需要去應對，大家眾志成城把這個事拿下，這不是好事”。
他以曾經就職的萬科為例，“原來我在萬科的時候，也經常會有一些客戶的群訴，馬上企業內部的應急體系要啟動。經常在半夜就要跟鬱亮開會，這個事就是直接捅到老大那裡”。他認為，應該是企業建立應急管理體系，更好地解決突發情況。他同時強調處理的及時性，否則會讓事情變得更為嚴峻。
除了建立應急體系，劉愛明提到，企業在突發情發生後，應對媒體和公眾時發言應該非常的謹慎。當中他還提到全員意識的問題，“我們每個人都要戴口罩，這實際上是全員意識的問題，每個公司都要有這樣的全員意識。”
劉愛明用巴菲特的一句話來形容企業如何應對疫情，那就是——“要把公司做小，把產品做好，把員工做精，把服務做好，把市場做大”。
健康、智能製造領域是產業地產的機遇所在
劉愛明還分享了他對產業地產的一些思考。
他認為產業跟房地產公司不一樣。對於產業地產行業，產業生態是非常重要。因為產業鏈的分工非常細，也非常長，幾乎沒有一個企業能從頭做到尾。
劉愛明把產業生態鏈比作是“森林”，認為不能只要大樹。 他認為，從產業鏈的角度來說，企業沒有重要不重要之分，只有分工協作之說。
劉愛明預計產業生態的趨勢會在未來得到不斷地強化，他稱“中國作為全球唯一一個擁有聯合國工業門類都有的國家，是中國的優勢所在”。
在產業園區的經營方面，劉愛明認為最重要的是給客戶解決一些痛點的需求，他以中城新產業園的天集社為例，“我們中城的天集社在這次疫情中也發揮了非常大的作用，把非常多的企業訴求立刻在平臺上發佈，立即通過產業鏈整合，滿足企業的復工、生產、銷售等等方面的需要。這是產業生態優化方面，我們現在做園區實際上是要做某個細分產業的生態系統。”
在演講的最後，劉愛明談及產業地產發展的機遇，當中提到健康產業和智能製造領域。
在健康產業方面，他認為國內醫療人員嚴重不足，健康產業方面的缺口非常大，預計有5000億到1萬億的市場，另外在軟件方面也有大量的缺口。“我們需要做得更專業，去彌補這樣一個市場缺口，也更好地為人民的健康服務”。
在智能製造領域，他提到遠程醫療、5G還有無人機，他認為在這次疫情當中遠程醫療和5G的使用效果很好。他預計未來會加速往智能製造的領域發展，“我們整個智能製造的大領域需求量會非常大，所以我們要調整方向，要往這邊深化”。
劉愛明曾在觀點地產新媒體之前的採訪中坦言，“一家小民營企業提出服務中國製造業轉型，這簡直是不知天高地厚”，在這場漫長的馬拉松賽上，劉愛明的信念依舊堅定而紮實地走向他心中的“窄門”。
本文源自觀點地產網
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