此次疫情讓大眾對生命、健康都有了更進一步的感悟，對於建築設計行業來說，關於建築的安全防護、醫療建築、健康城市有哪些新思考？“綠色標準體系”對行業發展可能會帶來哪些更深層次的影響？
本期訪談嘉賓深圳市建築科學研究院股份有限公司董事長葉青女士，就此次疫情對綠色建築未來發展的影響及引發的新思考作了分享。
葉青 深圳市建築科學研究院股份有限公司 董事長
此次疫情讓大眾和行業認識到了建築的安全防護問題，對此，您認為會對行業未來發展帶來什麼影響？
防疫安全衝擊傳統設計理念
行業對建築的防疫安全會建立起一道基礎防線，會將防疫的要求作為一個課題來研究，出臺相應的國家標準。我認為它不是去尋找新的設計理念或者採用新的技術方法，而是從防疫這個新的角度，重新解讀我們傳統的設計理念和要素。在疫情發生之前，我們就知道好建築就應該有好的採光、通風、供暖，有良好的空間佈局、材料和設備設施。傳統城市規劃強調合理佈局、交通便捷、生活便利、資源節約、健康環保，今後會更重視對防災減災的能力建設，以及應急狀態下城市運營管理能力的培養。也就是會從對城市規模容量、經濟活力的關注，走向韌性和幸福度的關注。
但疫情發生之後，我們要去思考，哪些要素更重要，這些要素需要好到什麼程度，才能有效地緩解乃至阻止疫情的發生，哪些要素又會帶來風險。有了這些基礎的認識，可以在潛在的疫情高危地區對於有益因素進行強化，對風險因素進行規避。
從城市規劃的內容到建築規範都會發生重大變化，城市級、社區級、小區級的應急中心會成體系地規劃建設，尤其結合中小學、幼兒園、社康中心等原有的公共設施一體化運營將是方向。
醫療建築、健康城市等新熱點會不會對現有的綠色建築發展體系帶來影響和引發新的思考？
重新聚焦綠色建築的內涵外延
引發新的思考是必然的。綠色建築發展體系一直關注所有的建築全生命週期的情況，包括醫療建築、健康建築。
經過疫情的“洗禮”，更多人會認識到綠色建築的必要性，綠色建築的內涵外延也會發生變化。
綠色建築一直關注資源節約、環境友好下的健康人居環境，這樣的建設活動會保護環境，降低災害發生的風險，使城市和自然處於和諧狀態，這是應對氣候變化的長期策略，可以解決目前建築適應氣候變化解決方案力度不足的問題。比如健康建築有利於降低新冠病毒的傳播，但並不能在緊急情況下直接轉化為隔離防護建築。所以綠色建築和社區如何成為未來氣候變化引發的災難大潮中的“諾亞方舟”，會成為今後研究與實踐的焦點。
過去深建科一直在強調當代社會是通過“微而聯”而產生效益的，請問綠色建築如何通過這種“微而聯”產生效益？
綠色建築以共享實現點“綠”成“金”
“微而聯”是基於萬物互聯的物聯網概念，將人、事物、數據等結合一起使得網絡連接變得更加具有相關性、更有價值，給個人、企業和社會創造新的功能和形態模式，並帶來更加豐富的體驗和前所未有的發展機遇，其影響是全方位的，這本質上是生命軌跡的連接。
綠色建築以共享實現點“綠”成“金”。人與人、人與建築、建築與自然、建築與城市、生活與工作都在數字化和數字交互的情況下進行價值識別、衡量和交易，從而實現增值分利。設計企業轉型的根本是服務理念、方式和內容的改變，本質上從設計建築到設計生活，從交付圖紙到陪伴式服務，這需要理念、技術上的全面突破。
住建部2019年對《綠色建築評價標準》完成了新的修訂，請您結合此次疫情再談談“綠色標準體系”對行業發展可能會帶來哪些更深層次的影響？
行業真正的變革源於我們內心的改變
新修訂的《綠色建築評價標準》GB/T50378-2019於2019年8月1日正式實施。“新國標”本身比老國標已有質的變化，從關注建築物到關注“人”，強化了安全耐久、健康舒適的內涵要求。
在疫情出現後，編制單位也開展了新的審視，會在衛生防疫、安全韌性方面的要求更加完善。
綠色建築標準體系對行業發展的深層次影響尚未得到廣大從業人員的充分認識——標準體系是從價值觀到管理模式，從技術到生活方式的全方位變革。
同時，行業未來發展需要自我變革，“去資質、自組織、求創新、精服務、組平臺、跨行業”——這樣的背景下，對於公司而言，公司管理模式也將發生變革：
- 從以組織管理為中心的端對端管理模式變革為以員工個人為中心的點對點管理模式；
- 以流程/過程管理為核心轉變為以結果管理為核心；
- 以公司內部價值管理轉變為上下游價值一體化管理。
對個人而言：
- 以組織安排為核心變革為以個人選擇為核心；
- 以工作時間為核心變革為以工作結果為核心。
要想打破內外部的邊界去進行交流，最關鍵是一個管理文化的改變，需要打造員工與企業的共享機制。員工為什麼要到企業來？尤其當資質逐漸淪落為形式的時候，大家集聚到公司，根本原因是公司讓員工的生命價值最大化，讓他更有效率，從這個方面，對設計行業來說，知識要成為巨大的平臺。
真正的變革源於我們內心的改變，我們擁抱變革的根本原因是要用愛去擁抱人，要回歸到為城市裡的人服務，這樣我們才可能有自己的生存價值和提升意義。企業的效率在新的時代是源於我們的認知和價值觀，其次才是技術革命，最後才是各種商業模式。
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