核心小組，在科室發展和管理中發揮著重要作用。婦兒醫院兒早中心成立核心小組以來，小組成員不但在日常工作中積極獻言獻策，更在科室創建國家級示範基地、科室建設等重要工作中發揮引領帶頭作用。在此次新冠疫情期間，核心小組除了做好日常工作，抓住新冠疫情防控時機，在做好防控工作的同時，不失時機地增強人員業務水平和院感防護技能，提升科室整體戰鬥力，完善科室管理。在這些方面，核心小組的同事們也是發足了力，讓我們看看他們都做了啥。
劉超：提升業務能力就是提升戰鬥力
在核心小組，要說最愛學習的非劉超莫屬。劉超除了承擔門診工作以外，她是全科唯一一個同時擁有DDST（兒童智力篩查）、兒童神經心理測評、GESELL（兒童智力診斷）、AABR（聽力篩查方法）資質證書的醫生。疫情來襲，門診暫停，劉超認為這是提升大家業務水平的最佳時機。她鼓勵大家利用在家辦公時間，按照醫院要求及科室工作需要，認真學習新冠防控及兒童保健相關專業知識，並對大家學習情況每週通過“問卷星”對全科工作進行考核，隨時掌握大家的學習情況。並就新冠防控相關專業知識，每天對在崗人員口頭提問，發現不熟悉的提醒儘快加強學習。
李煒：最“苛刻”的院感稽查員
防控新冠疫情，首要做好的是對自身的防護，確保醫護人員零感染。由於兒童保健門診面對的是健康人群，科裡有些人防護意識薄弱，李煒作為科室院感負責人，除了完成醫院職能科室要求的院感培訓內容外，隨時注意考核大家對相關內容的掌握及執行情況。她從手衛生、環境消毒，到穿脫隔離衣，醫療廢物處理，無一遺漏。發現誰消毒不到位，沒簽字，該洗手沒洗手，洗手不規範，馬上指出並要求其立刻糾正。
起初由於科室內防護用品緊張，僅有兩件防護服，沒有舊的隔離衣等物品，科內考核以演示加口述為主。院感科考核，兒保門診兩人穿脫隔離衣均不合格，李煒認識到必須用實際操作考核，才能確保過關。李煒向主任提出申請，把科裡僅有的一件備用隔離衣拆封，全科人員實際操作考核。一輪完成後，依然每天抽4—5人進行考核，對連續多次考核不通過的，她手把手地教，努力讓每個人熟練掌握。
田潔：把防護物資看得比生命更重要
疫情爆發，全國各地防護用品緊張，醫院對防護用品實行嚴格管控，兒保門診也不例外。由於兒保門診在法醫院院區，領取物品不方便，往往一次領出1-2周的物品。作為兒保門診的物資“總管家”，田潔每天根據上崗人員情況仔細核對，生怕浪費一個口罩。為了節省口罩，田潔還就“不合理”的排班向陳彤穎提出了“抗議”。原來預檢分診處位置比較寒冷，為了防止大家感冒，最初安排上午和下午不同的人分診，這樣上午和下午的人就都要分一個N95口罩，應田潔要求，預檢分診處改成了每人都是全天上崗，避免了資源的浪費。
除了各自分管工作外，大家只要有空，隨時在各個崗位巡視，發現問題現場解決。看到預檢分診人多，大家就隨時加入預檢分診的隊伍；看到大廳人群密度增高，就及時通知預檢分診處限流；檢查發現有職工未篩查就進入工作區，及時通知完成篩查；並且隨時通過提問等方式瞭解大家學習的情況。通過大家的共同努力，兒保門診在這個特殊的春天，做到了疫情防控與科室發展兩不誤。
文字|兒早中心 陳彤穎
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