豐田公司的價值公式:公司價值 = 員工數量 x 技能 x 激勵

在工業4.0到來的浪潮中,企業想走出自己特色的道路,低成本智能自動化是第一步。要實現低成本智能自動化(LCIA)必須瞭解以下幾點知識點。


低成本智能自動化在日本叫“Karakuri”(英文名: Low Cost Intelligent Automation, 翻譯成中文:低成本智能自動化),在廣汽豐田內部叫簡便裝置。雖然有著不同的叫法,但是講的其實是一樣的----低成本智能自動化,它是由精益管及零配件組合而成,融入體力、槓桿和重力等,達到低成本,省力化,省人化,消除不必要的浪費(8大浪費)等。在工業4.0到來的浪潮中,企業想走出自己特色的道路,低成本智能自動化是第一步。要實現低成本智能自動化(LCIA)必須瞭解以下幾點知識點。


豐田公司的價值公式:公司價值 = 員工數量 x 技能 x 激勵


一、企業為什麼必須採用低成本智能自動化?

低成本智能自動化作為TPS兩大支柱之一——自働化的重要組成部分,可幫助避免公司內的各類資源浪費。

當企業慢慢實現資源持續改善並及時解決各類型資源浪費時,他們自然會遇到這樣的問題:如何進一步提高工人對價值創造的貢獻率。企業不會滿足於現狀,資源永遠不會“精益過頭”。因此,持續改善是必要的,也意味著時刻想要變得越來越好。企業開始推行低成本智能自動化就是走上精益變革之路的第一步。

二、低成本智能自動化如何幫助企業實現改善?

大多數改善過程是不得不借助工具的。為了確保員工的時間可以更多地用在高回報率的工作上,必須考慮重複性任務的自動化,從另外一個角度去消除浪費。比如:人工搬運板條箱是一種明顯的人力浪費。通過一個機構裝置,就把搬運的浪費去除了。


三、對於簡單的工作,有必要使用自動化嗎?

越是簡單的動作浪費,越是容易被忽視。員工覺得做這個動作很簡單,自然不會去想著改善,但是其實每節省一個簡單的動作,對於企業整條甚至多條流水線來說,節省的就是一大部分時間。低成本智能自動化是將精益生產的方法應用於自動化。並不是只有複雜的環節才能使用自動化。

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四、低成本智能自動化與全自動化的區別是什麼?

  • 第一,執行速度的快慢。傳統的全自動化工程會持續數月而且需要大量投資。低成本智能自動化解決方案只需要幾天就能建立,成本卻只有傳統自動化解決方案的很一小部分。
  • 第二,低成本智能自動化需要更少的部件,不需要電傳感器、控制器和編程,也不需要專業技術人員。這也意味著成本維護低,因此普通員工就能處理故障。工廠不需要經歷所有人停工等待一位帶著專業技術人員到來的時間浪費。

根據當下任務的不同,兩者可以互補。低成本自動化利用的是體力、槓桿和重力組合。然而,物理定律是無法忽略的。實際上,提升重物或將負載移至非常高的高度時,傳統方式是必不可少的。

構建混合低成本智能自動化裝置時,邏輯元件安裝時所應用的結構力非常重要,應用得當就可以將傳感器和控制器的數量降至最低。將低成本智能自動化裝置想像成一座落地鍾,動力只是負責將重量拉回,當重量到達最低點時,動力開始發揮作用,然後將重量拉回到頂點。所有複雜的功能,例如指針指示時間和打點機構都由應用機械力學的發條裝置控制。兩個系統完全獨立,能夠快速分離彼此。

豐田公司的價值公式:公司價值 = 員工數量 x 技能 x 激勵


五、企業如何推行低成本智能自動化?

低成本智能自動化的優勢在於可以通過簡單的方法獲得更多的力。企業學習低成本智能自動化的途徑有哪些?

  • 當然,企業可以完全靠自己研究,只要有足夠的時間。
  • 此外,有關課程培訓提供經驗分享,例如如何應對上升和下降的反作用力。

雖然企業可以花費時間自己解決,但是站在巨人的肩膀上,有行業大咖的指點,以及前人的案例經驗積累,少走彎路,學習成效會更顯著。


六、公司為什麼不能像自動化解決方案一樣購買低成本智能自動化解決方案?這樣不是更節省時間嗎?

從管理的角度來看,直接購買解決方案聽起來很誘人,但其實非常不利於激勵員工和幫助企業培養專業技術人才。

目前,我們倡導的是持續改善。如果一個團隊具備開發能力,他們就能獨立進行修改並持續改善現有裝置機構,再通過外部解決方案或程序化線性單元進行嘗試。

從長遠來看,專業知識是真正具有競爭力的資源,原因如下:

第一, 對浪費的抵制持續進行。

第二, 員工將開發低成本智能自動化的原理應用到其他事物中。如果企業員工能發現機會並利用起來,通過裝置機構減少浪費,從而降低成本。

豐田公司的價值公式也是一個很好的示範。公式如下:

公司價值 = 員工數量 x 技能 x 激勵

你需要較少的員工來整理解決方案,較多的員工來開發解決方案。如果員工的技能沒有得到發展,員工本身也沒有受到激勵,那麼最終結果是公司的價值也會降低。


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七、優秀公司的低成本智能自動化裝配組件系統由什麼構成?

低成本智能自動化本身不是一門學科,而是精益生產中的一個元素。一個好的精益生產裝配系統包含的合適部件,必須是低維護和易於使用的。部件不需要任何特殊加工過程或使用專門工具,只需要一把鋸和一把六角扳手。另外比較重要的環節是部件能夠快速調整和更換。

裝配組件系統還應當包含所有用於確保活動裝配件能夠安全且可靠組裝的部件。這類部件包括立式止推軸承、套管、腳輪、滑動元件、流利條等等。另外,員工能夠接近低摩擦的活動部件也很重要。如果機械裝配件需要輕部件(例如空的小型承重裝置)驅動,這點就非常關鍵。

此外,低成本智能自動化不一定與裝配組件系統連接。在搬運最小部件時,公司可能需要製造為連接目的而優化的特殊部件。


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