“請示彙報”是每個人都會遇到的事情，也是一項非常重要的事情，是個人綜合能力的展現，影響極其深遠。但不是每個人都能把“請示彙報”做好。有的重點不突出，半天說不到點子上；有的拖沓冗長，領導得耐著性子聽講；有的僅陳述事實，缺乏歸納總結；有的矛盾上交，遇到問題就找領導。凡此總總。
與之對應，好的“請示彙報”要具備幾個特點，一是重點突出。彙報工作先說結果，如筆者一個同事是安監部門的負責人，彙報時說，全年的工作是“出彩不出事”，接下來總結亮點工作有哪些，全年沒有發生安全生產事故等等。二是簡明扼要。要打好腹稿，做好歸納總結，能夠一句話說明的事就不能說兩句話。三是邏輯嚴密。要運用辯證思維、系統思維進行闡述。要善於分層次，如羅列出一二三等幾點，或按照過去、現在、將來；是什麼、為什麼、怎麼辦等進行表述。四是超前一步。要具備聯繫和發展的觀點，彙報或請示時一定要把與之相關的情況摸清，決不能就眼前的問題進行彙報，不能一問三不知。五是胸有成竹。請示工作要讓領導做選擇題，而不能讓領導做問答題。請示時除了提出問題，還有提出解決問題的方案，做好有兩個方案，說清各自優缺點，請領導決策。
總之，運用之妙，存乎一心。希望朋友們能認真總結，不斷提高。
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