資本市場永遠不缺故事，身處於故事裡的人可能看起來並不是那麼風光！
年初，在龍湖地產2020年會上，有內部員工問董事長吳亞軍：“龍湖在地產前十邊上徘徊，現在很有可能掉出前十（我們怎麼辦？）”
吳亞軍霸氣的回答到：“我完全不關心排名，也不想花錢去買排名。但地區的公司還是要按照排名去獎罰”。
未來，龍湖要去哪？這是吳亞軍的終極問題。
過去兩年，對於龍湖來說是極其不順的兩年。也許是因為行業的普遍情況，也許是自身的問題，龍湖開發的好幾個物業都陷入質量問題的泥潭。
在龍湖的業績說明會上，一位現場業主維權。面對業主以及現場的混亂，吳亞軍還是微笑著參加完了整個業績說明會。
微笑的背後是說不出的尷尬，質量問題始終是吳亞軍的軟肋，當年就因為自己房屋質量問題，吳亞軍才決定做地產的。所以，當角色互換時她一定比任何人都心痛。
當然，房屋質量問題最近兩年不是龍湖一家特有的現象，萬科、碧桂園近年也曾陷入質量問題的漩渦之中，但對於龍湖來說，這並不是逃脫的理由，業主花費可能一輩子的積蓄才買了一套房子，所以有人必須要對業主負責。
過去的幾十年，對於地產商來說，是比拼規模的幾十年，規模的背後是行業“高週轉”不爭的事實。高週轉意味著工期的壓縮，所以有業內人士曾勸過人們不要買近幾年蓋的房子，原因就在於此。
2018年，吳亞軍隻身在國外呆了8個月，因此她缺席了當年的年會，在此之前的二十多年裡這是從來不可能發生的事情。
由於人不在國內，所以龍湖的日常管理就落到了CEO邵明曉肩上。有知情人士稱，邵明曉在執掌龍湖的日子裡，其管理風格越來越強勢，集權變得越來越明顯了。
為了看起來做的有業績，他還給龍湖定了一個“宏偉”的目標，即2020年公司銷售額突破3000億元。
擴張的背後是一系列亂節奏的人事調動。據悉，2018年龍湖離職的高管就達到了8人。為了趕進度，對於住宅的質量自然就比較漠視。
2018年，龍湖的銷售突破了2000億元，同時這一年也是龍湖質量問題最多的一年。
吳亞軍歸來後，她給龍湖重新定了個調。
第一，她調低了銷售規模；第二，她把公司這兩年的主題變成了“迴歸”和“重塑”，她要讓大眾重新認識龍湖。
所以，在2019年的年會上，吳亞軍說她不關心排名，也不想花錢去買排名。她這一放棄，就意味著質量必須是龍湖的生命線。
排行在房地產市場是一種“剛需”，因為境內金融機構融資、信用評級、海外發債都依附在第三方機構給出的排名上，而排名越靠前，信用評級就會越高，而融資成本也會變低。
綜上，這就是吳亞軍堅守質量的決心。
當然，龍湖的問題還不僅於此，2012年，吳亞軍曾與丈夫蔡奎離婚。離婚之後，蔡奎曾多次拋售公司的股票，導致龍湖的股價實質性下跌。2016年9月7日，蔡奎名下的佳辰發展以12港元的價格拋售龍湖1.5億股股票，9月8日龍湖股價下跌6.48%；2019年1月17日，蔡奎再次拋售大筆龍湖地產股票，套現金額高達34.05億港元，導致龍湖大跌9.11%……
基於此，吳亞軍也會不定期的增持自家股票。2010年1月10日晚，10日晚間，龍湖集團公告稱，2020年1月7日至2020年1月8日期間吳亞軍家族信託於公開市場增持合共6400000股普通股公司股份，買入價格平均為每股36.92港元，總價約2.36億港元。
2020年2月，吳亞軍以908.1億元位列福布斯中國《最富有女性榜》第2名。對於龍湖的未來，吳亞軍在年會上許下了一個願望，她希望未來每個航道的業務，都能做到千億以上。
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