番茄味的西红柿90
等疫情好转了，还是做自己擅长的行业，如果一直做实体，餐饮行业，突然转行，是不适应的，也会更加困难，可以结合自己做实体，餐饮的经验，借助目前比较火的线上，这样线上线下结合会慢慢恢复经营，不至于让自己经营不下去。
美好生活自己创造
现在做餐饮的生意还可以的吧，主要是外卖为主，快餐店都不设堂食，都是打包带走，不用怕不够桌子，感觉生意比之前的还要好！做实体店的都搞社区群了，都搞起了团购了，在网上团购回来放，实体店，然后客户来拿，我在群里面看到生意都挺火的，只要努力，只要有想法，没有什么活不下去的！！！
崔陈影视
今年的生意确实会有很大的压力，除了民生衣、食、住、行里面的食之外，其它行业都不容易，疫情这段时间我也在思考，我自己名下，有一家旅游消费的珠宝饰品店。三家建材行业的工厂（几十号人的那种）
我在想疫情之后那些行业会崛起，那些行业又会洗牌。
在回答这个问题之前，我先讲几个现象：
第一个现象：前几天，我去乡下看到田地里很多私人种菜的，地头的菜有些在烂了，还有些菜也长老了。但是因为疫情却没法卖出去，白白的造成了资源浪费。而封城、封小区却又让很多的老百姓没有办法只能跑到商超里去买高价菜，当然我们这里也只允许商超可以营业。
第二个现象：每个小区门口至少有1到2家，甚至三五家便利店，我昨天下午小区门口的便利店买东西的时候，就和店老板聊了起来，当问及他们店里为什么不进些生鲜水果的时候，老板告诉我，他们也想进，但是不知道去哪里进。
第三种现象：外面物流配送的，如MT、elm、还有中通，圆通，韵达，天天等快递公司都忙的热火朝天。我早些子问MT的，他们一单抽多少？回答是5元钱。不管多少钱的货品，配送就是这么多（也许他没说真话），但是我估计出入不大，因为平台要挣大头，还有代理商的抽佣。
第四个现象：我父母都是退休的人，这次疫情呆在家，也学会了在网上购物。
这四个现象是我亲身的经历。同时也在想，有没有可能做成一个资源的整合。做到农户+餐桌的模式。这无形中少了贩菜的批发商就可以直接到平常百姓的餐桌。大家都知道，做生鲜最怕什么？损耗！生鲜损耗控制的好，就是利润。如果直接在田间地头就把客户的要求解决，我认为损耗可以下降50个基点，剩下的损耗就是短暂的运输了。整合的前提就是要引流。
其实方式就是：
菜农+第三方物流+第三个便餐桌。
菜农：专门负责种菜。
第三方物流：负责将菜送到便利店。
便利店：解决最后一公里，及维护客情。
其实包括其它的东西，只要顾客想要的，便利店始终冲锋在前。而每个便利店如果都联起来，就是一种渠道。
不知道讲的是否有帮？
巧手珠君
这几年了就天天喊着实体店不行了怎么怎么地！也没见谁活不下去，只是收入少了，买卖确实不好做了。今年的疫情期间确实是损失惨重！但还没到活不起的地步！还是从自身找原因，放下架子，踏实的干。会好起来的！本人专业是批发鸡蛋，最近几年也不好，坚持着干，毕竟有一份稳定的收入。
灰灰白话
我觉得疫情今年疫情只要一旦结束，餐饮和其它行业将会有爆发性的增长，人都是聚集性动物，当一个人被栓了很久，一旦没了束缚，我想行动的轨迹轨迹就多了，行动的轨迹多了，消费就多了，当然是工厂或者企业都上班了，有收入的情况下，不过黑暗之后肯定是光明，因为更糟糕的事情已经发生了，不说其他安慰话，疫情结束之后2个月内，我相信经济肯定会好转起来，可能甚至会更好点吧
紫邪魅影
现在做餐饮的生意还可以的吧，主要是外卖为主，快餐店都不设堂食，都是打包带走，不用怕不够桌子，感觉生意比之前的还要好！做实体店的都搞社区群了，都搞起了团购了，在网上团购回来放，实体店，然后客户来拿，我在群里面看到生意都挺火的，只要努力，只要有想法，没有什么活不下去的
小小饼干视野
确实疫情让国家、企业、个人都处于非常大的损失中，今年虽然有危机，但一般危险与机会是并存的，就看个人是否能抓住，下面说几个案例，希望能给予您思维上的启发。
1、网络的优势
很多教育平台，非常有未雨绸缪的眼光，年前看到疫情的初期，就赶紧做好录播，现在大家坐在家里，听他们的课，反倒收入并未减少，也积累了很多客户。
2、自媒体行业
关注一个资深的自媒体人，每天矜矜业业的分享，认认真真的写日记，他说：“我要记录下自己的沉淀，毕竟那些都是我的成长”，所以，还是思维。
3、新趋势
抖音上一批年轻人，由于在家闷得太久，上演了一场云蹦迪，打赏几十万，有时候无意的一个举动，却带来了大改变，还有更多的网红，却只有一个李佳琪，口红一哥，这几天的亿万豪宅被曝光。
还是一句话，把握好天时地利人和，顺势而为，人穷的是思维，想要改变生活，就从改变自己的思维开始，一起加油，共同探讨。[玫瑰][祈祷]
菜菜悟
受到疫情的影响，实体经济确实比前两年更难了一些，也迫使实体经济经营者去思考今年的出路在哪里，一方面实体经济受到高房租，高人工成本，硬件投入大，受到网络经济的冲击，无论是选择坚守升级，还是选择完全的放弃转型，都包含着巨大沉末成本的不甘心和对新行业的惊恐。
在今年新的经济形势下，餐饮、实体依然可以通过客源引流系统的运用落地上面实现新的突围。餐饮实体有很多同质化的店铺同质化的产品，但是有些老板确实经营的就是比自己的好，根本原因在于他的客源引流方法是多方面的，更加有效的。当竞争对手使用的是产品体系和价格体系的引流方法的时候，你要比他们更加先进，你可以使用人物体系的引流方法，具体是从你的员工引流、股东引流、经销商引流、客户引流，同行引流等扩大引流；你还可以运用智谋体系的引用方法，具体是指你可以做跨界引流，挟持引流、第三方引流，分层分级引流等扩大引流。你还可以使用新媒介体系的方法来引流，是指你可以从微信引流，互联网引流，自媒体引流等来扩大引流。客源引流方法的多元化和有效性将决定我们餐饮、实体经济的突围程度。
疫情持续了很长的一段时间，加速的催生了许多新的风口行业，如社区配送，自媒体、直播带货带课、线上办公行业等。如果你在实体经济经营的这些年里面练造了敏锐的洞察力，也积累了一些经验，彻底的重新选择一个新行业的沉末成本不是那么高的话，你可以考虑进行转型投到新的行业上面来创业继续你的创业人生。
以上就是我对今年餐饮、实体经济的转型升级的思考，希望对你有所帮助。如果你对实体经济的客源引流方法感兴趣，我是资本模型创富，我将用6大引流体系方法，和你一起探讨实体经济的突围。
资本模型创富
疫情发展到现在，我们国家已经基本得到了控制，16个省市都实现了清零，每天的新增也就是两位数，全国抗疫出现了好转。但是人们的恐惧心里依然存在，人们不敢聚集，尽量不去公共场合心理还有，这样就给实体店和餐饮店造成很大影响，甚至出现倒闭现象。我个人想法就是这些实体店要积极转变思路，要线下和线上同时进行，在线上获得顾客打开销路。把店给稳定住，挺过这段艰难时光。当然实在不行就关门走人。至于改行做啥行业好，那就要慎重考虑了。我觉得这事情要因人而异，要根据自己实际情况来定，我认为这几个方向大家可以考虑一下。(1)做销售，我为什么说做这个行业呢，因为不需要投资就是辛苦，但是同样能转上钱。比如房产销售，直播带货等等。(2)现代化的种植也和养殖业，民以食为天，当然这行业要有些实力了。(3)开带技术的实体店，比如美容美发店、家电维修店、汽车维修店等等。个人观点，欢迎大家补充评论。
大漠胡杨9927
今年疫情到现在差不多近八十天来，餐饮业和其他实体店基本都关门歇业。就算后来疫情减轻开门营业但是街上的人也寥寥无几，何谈盈利？作为一个实体店经营者个人觉得现在这种情况我们能做的唯有自救！先不要去指望房东减免租金，减是情份，不减是本份！谁也别去道德绑架！员工工资也要正常的发放，在没有上班的员工可以适当的少发一些，你至少不致于让员工在疫情期间没有生活来源。其次是自救，必竟国家出台的一系列优惠政策很多个体户不一定能亨受到！据我所知现在有很多火锅店都在美团，饿了么等平台上营业，线下在小区门口摆摊卖底料菜品。实体店在微信朋友圈，各平台直播卖货。虽说效果不尽人意但总比坐吃等死要好一些！危机时刻，有危就有机。个人认为这是很多商家布局的最好时刻，街面冷清，一批人将会被淘汰，那有眼光有魄力的经营者都会抓住这个机会！熬过寒冬，春天还会远么？
