雲無心以出岫

我們公司小李和小王，本來是特別好的哥們，最近因為一件事，倆人關係鬧僵了，過程還蠻有意思。

前幾天，公司董事長給員工開會，說道：“你們要向我學習，我最大的優點，就是不喜歡聽表揚，喜歡聽別人的批評。別人批評你，就是在幫助你。今天我帶頭，大家可以對我提意見，做的不對的，我肯定虛心接受。”

小李第一個發言，說道：“您經常下班了還在辦公室工作，導致很多員工不好意思按時下班，大家如果沒有事，準時下班，您應該不會有意見吧？”

全場都在憋笑，這是批評董事長嗎？明眼人都知道不是，一是表揚董事長敬業，二是幫董事長炒熱一下會議氣氛，公司都知道小李和董事長走的近。

結果轉折來了，小王看自己的好朋友都提意見了，他自己也跟著提：“那我也說一個，有時候您開會時間太長了，過了食堂的飯點，食堂都會給您專門炒幾個熱菜，而我們只能吃冷了的菜，希望能一視同仁。”

董事長臉色一冷，說道：“嗯，回頭讓辦公室交代一下食堂，不要給我搞特殊化。”散會之後，董事長把小王叫到了辦公室。問道：“你提的意見不錯，是個敢說實話的人，把你叫過來，就是想和你多聊聊。”

結果小王信以為真，本著有好事要帶上好朋友的原則，重點提了小李說過董事長哪些缺點。小王離開後，緊接著小李就被董事長叫到辦公室，出來時臉色黑到爆。

小王的一翻神助攻，直接把小李從董事長最信任的人，變成了背後捅刀子的人。

所以，面對題主的問題，你可以回答不知道，可以回答沒有人背後說他壞話，也可以回答其他同事誰說過他的優點，就是別說誰在背後議論和批評領導就對了。

為什麼我不建議你實話實說呢？

一、面對批評，給自己找理由開脫，是人的本性

如果窮兇極惡的罪犯們都不覺得自己有錯，那麼我們身邊的普通人呢？我們換位思考一下，當有人說你不好的時候，你的第一反映是什麼？是虛心接受、真心悔改嗎？應該不會吧，性格不好的正面剛回去，性格一般的解釋原因，給自己開脫，性格好的表面不計較，心裡其實也不舒服。

所以，面對批評，給自己找理由開脫是人的本性。領導也是人，還是自尊心更強、更在乎顏面的人，又怎會真心接受別人背後的議論和批評呢？

二、不管領導說的多好聽，真實動機都是想知道誰對他不滿

有的領導問你時，往往會說只是問問，不會往心裡去，或者說是想改進自己的缺點。不管說什麼，你一個標點符號都別信就對了。

領導需要知道哪些人對他忠誠，而是否忠誠，也是領導用人的第一考量。但往往因為其是領導的原因，大家面對面時都很尊重。所以真實的看法，表面是看不出來的，只能從側面打聽，大家背後在說什麼？

如果你不清楚領導的真實動機，實話實說，那麼說了誰，就是害了誰。

三、職場裡沒有秘密，別把自己變成過街老鼠

上學的時候，什麼樣的同學我們最討厭？沒錯，就是愛和老師打小報告的好學生，職場中也是一樣。

職場裡最重要的潛規則之一，就是知道職場裡沒有秘密。你說的話，只要告訴第一個人，就一定會有第二個人知道。當同事們知道你愛傳話，就會疏遠你，防備你，你的職場生涯也會舉步維艱。

所以，如果想在職場裡順風順水，就要反其道而行，利用職場裡沒有秘密的潛規則，在背後說別人的好話，誇讚別人的優點。

當然，我不是勸你做個虛偽的人，而是教給你正確的做法。批評別人本身就沒有太大的意義，大部分的議論和批評，也不過就是在釋放自己的情緒，或者通過訴說別人的缺點，表現自己的優點。

我們更應當做的，是多關注自己的缺點，多發現別人的優點，不斷地優化提升自己。

四、總結

綜上所述，當領導問你，單位有沒有人說他什麼地時候，你要明白領導內心的真實動機。他不是要接受批評，改進自己，而是想真實的瞭解哪些人對他不滿。

再結合職場裡沒有秘密的特點，你最好的回答，就是在領導面前，說其他同事說他的好話，誇他的優點。這樣其他同事知道了，也會感謝你的。

這個問題的觀點就分享到這裡，希望對你能有所幫助，不當之處，還請海涵。

沐沐君

【職友圈老金】做法：不傳播是非，隨機應變。

先說個自己的例子：

2014年，正好和華東區總裁一起去上海總部出差，在路上，突然領導問我：“最近有沒有聽到有人說我什麼？”說實話，當時聽到領導這麼一問，我自己心裡一驚，啥意思？怎麼突然問我這個問題。

其實當時還真的聽到些小道傳言，但我沒直說，只回復領導：“老大，我最近真沒聽到什麼，你也知道，我最近都成了空中飛人了，不是去成都，就是去廣州。這不前天剛回來，這又和老大你去上海了。”

領導聽到我的回覆後，點點頭，啥都沒說。

其實我大概知道領導的意思，但真沒敢說，下面我就把我當時的分析分享下。

聽來的消息，千萬別在自己嘴裡繼續傳播

1.傳言就是傳言，哪怕是真的那也是傳言，無論對於始作俑者，還是當事人，自己重複一遍，就已經是在散播傳言了。

2.人在職場，少說話，多幹活，千萬別用自己的理解去傳播聽來的消息

3.聽到領導的好傳言，你說了，話題就止不住了，說不定緊跟一句：“哦，你具體說說看都怎麼說的”；聽到領導不好的傳言，隱瞞改編，領導並不傻，問你了，自然是聽到什麼了，你就算向著領導，但在領導心裡依然會覺得你不夠坦誠，說不定還會認為，這人平時就是兩面三刀。

領導這麼問，一定是事出有因，揣摩領導心思，可能適得其反

1.領導這麼問，一定是領導可能聽到什麼，或者想通過你瞭解一些信息。這個時候與其自己慢慢揣摩領導心思，不如自然點轉移領導關注點。

2.領導非要揪著這個問題詢問，建議多把話題引到近期工作上

比如：我自己的經歷，當時確實老出差，迴避領導問題，領導也能理解。

如果自己當時沒有經常出差，那也可以往近期工作方面引，

比如：“領導，這幾天每天找資料都快把同事們搞煩了，大家看到我就想躲。”

比如：“領導，我是聽到一些，就是老大你當時好像也遇到過我現在工作上碰到的問題。”（把話題引到，讓領導分享自己的成功案例上）

3.領導如果說“你小子，別跟我轉移話題，實話實說”

這種情況，也別想著怎麼說好聽的，我一般會回覆：“老大，我每天就想著怎麼為你爭光，其他事全都左耳進右耳出了。”

總結

職場有時候真難，但有一個原則得時刻謹記：不信謠，不傳謠。做好領導安排的任務，多想想怎麼把工作做的更漂亮。只有這樣，才能長久立足，哪怕領導知道你是在迴避敏感話題，也不會太過計較。

當然如果真的遇到心眼小、腹黑的領導，那還是趁早離開的好。

希望我的回答可以幫到你，謝謝：）

職友圈老金

前兩天公司開會，開完會之後單獨把隔壁老王留了下來。

隔壁老王一臉蒙圈的看著公司領導：老闆，你把我留下來幹啥？難不成咱們今天又要加班嗎？

老闆神秘一笑，說：哪裡哪裡，怎麼可能天天加班呢？我來問你，咱們公司裡面有沒有人背後說我壞話呢？

隔壁老王神色一緊，的確，他聽到過一些員工背地裡說老闆的壞話，比如老闆長得胖，老闆摳門，老闆辦事不地道，老闆喜歡隨地吐痰等等等等。

可是老王也糾結萬分，如果把這件事情直接給老闆說了，那麼老闆會不會秋後算賬，會不會給那些同事穿小鞋？會不會給那些同事戴高帽，那些同事在公司裡面的發展會不會受到困難和挫折？

在老王糾結的時候，老闆拍著胸脯告訴老王：你放心，這件事情告訴我之後我誰也不說，我只是想改正一下自己的缺點。

老王聽了之後放下心來告訴老闆：公司的小張曾經說過你壞話，小王也說過你壞話，小李也說過你壞話，小鄭也說過你壞話。

4個小時之後，老王喘了口氣說：差不多就這些人了，其他人也沒有怎麼說過你壞話。

老闆聽了之後，面無表情的把老王送了出去，緊隨其後就開始了一次公司座談。

在座談的時候直接找到了小趙，並且問：你為什麼要在背後說我壞話呢？

小趙說：我肯定沒有說過你壞話，如果我說過你壞話的話，最起碼得找出一個人來和我當堂對質，沒有人當場對質，那就不要誣陷我。

老闆聽了之後，冷哼一笑說：老王曾經告訴過我你在什麼時候什麼時候說過我的壞話，難道這些你都不承認嗎？

員工應該怎樣做？

在這種情況之下，老闆要求員工說一說在公司當中自己的口碑怎麼樣，公司當中有一些人有沒有說過自己的壞話。

如果這個員工當了真，並且把自己知道的一五一十告訴公司老闆，那麼好了，接下來的很長一段時間裡面公司都會熱鬧非凡。

公司領導明面上說為你保守秘密，卻未必能真正的保守秘密，一旦你發現公司領導不能夠給你保守秘密的時候，一切都晚了。

除此之外，如果公司員工以一個打小報告的身份向公司領導表明：公司裡面這個員工看你不順眼，那個員工看你不舒服，說來說去，很有可能把自己給整進去。

簡單講的話，公司員工遇到這種情況絕對不可以直接了當的告訴公司老闆：這有問題，那有問題，要麼顧左右而言他，要麼就使勁的拍領導馬屁，反正千穿萬穿，馬屁不穿。

職場全能王

如果領導問你:“單位有沒有人說我啥？”你怎麼回答？直接回答沒有，這是最保命的做法。我以前公司就有一位同事因此中過招了。

我們公司去年由於效益不好，領導主動裁員了，總共有3名員工被裁，而且被裁員的員工都分別在不同部門。一時間因為裁員，公司員工人心惶惶。

陳瑩是剛進公司不久的應屆畢業大學生，進來公司2個月了，眼看還差1個月就可以轉正了。雖然這次裁員名單裡面沒有陳瑩，但是她不無擔心。

到底是剛畢業出來工作的新瓜蛋子，不知道禍從口出，陳瑩在公司嚷嚷道：“慘了，領導一下子就裁了3個員工，下一個都不知道輪到誰呢？！他也太心狠手辣了吧？！財務魏姐才剛休完產假回來上班沒多久，被裁了搞不好奶粉錢都成問題了！”

陳瑩瞎嚷嚷的時候，其他同事都聽到了，但是大家都不敢搭話，假裝沒聽到似的，繼續埋頭幹活。而跟陳瑩關係不太好的同事張豔默默把她的一番話記在了心裡。

張豔也是新人，比陳瑩入職時間早兩天而已。不過她為人圓滑，擅長拍上級馬屁。過了兩天，張豔下班路上碰到了領導，她主動湊上去跟領導搭話。

倆人聊著聊著就聊到公司最近裁員的事，領導問她：“最近裁了3個員工，公司有沒有人說我啥呢？”張豔好不容易逮到機會，她添油加醋地把陳瑩的一番話講給領導聽。

領導皺著眉頭聽完，沉吟著：“還有這回事啊？”張豔忙不迭點頭說是啊是啊。領導表示知道了。

在張豔以為自己立了功興奮不已的時候，過了幾天，她接到了裁員通知，她和陳瑩都被裁了。

總之，沒有一個領導喜歡嚼舌根的員工，就算你打小報告講的都是真人真事，領導也會對你印象大打折扣。

因為在領導眼裡，一個喜歡講同事是非的員工，只會破壞公司團結和諧合作的氛圍，這就犯了職場大忌了。要想保住飯碗，最好不要講任何上司，同事的是非，否則最後禍害的還是你自己！

關注喬念一，分享豐富實用職場乾貨，助你平步青雲！

喬念一

看到這個問題，我不由想到前兩天發生的事情。

我在公司的辦公室工作，說實話平時主要也就是打打雜，雖然與公司領導的辦公室在一個樓層，但很少與領導有接觸。

前兩天，主任叫我把一份領導要的資料送到領導辦公室，我送給領導後正準備離開，沒想到領導突然叫住了我，讓我坐下來，先是問了問我的工作情況，諸如來公司多久了、感覺怎麼樣之類的問題。緊接著話鋒一轉，突然問：“最近你有沒有聽到單位裡有人說我啥？”我被這突然一問，當時就懵圈了，一時不知道該怎麼回答。半晌才嘟囔著說：“沒有聽到。”領導笑著揮了揮手說：“哦，那你去忙吧。”我趕緊逃一般地走出了領導的辦公室。

假如領導問你這個問題，一定要謹慎回答。

首先要搞清楚領導為什麼要問這個問題？一般來說，領導在之前肯定聽到了有人在背後議論的風聲，但自己不是很明白怎麼回事，所以想了解究竟。

遇到這種情況，不管你有沒有聽到過對領導的議論，明智的回答就是裝不知道。

如果你確實有聽說，千萬不可實話實說，別以為對領導坦陳相告，領導會承你的好，如果你有這種想法，那就大錯特錯了。

因為你所聽到的對領導的議論，肯定都是對領導不利的話。你現在當著領導的面說一遍，等於是在揭領導的傷疤和痛處，領導會開心嗎？

有一句話叫，事不關己高高掛起。別人怎麼說領導與己無關，那倒不如自己做一個局外人，最聰明的選擇就是裝糊塗，當作自己什麼也不知道，樂得個獨善其身。

這些是我給你的分析和建議，僅供參考。

星雨如風

【如風觀點】能問下屬這種問題的領導，我覺得心術不正。我原單位四年一次，高層換屆。當年來了位新的副總，他到任的時候全部門都在誇他，溫文爾雅，紳士，有風度，工作上不給我們壓力。有一天，我倆出去辦事，因為錯過了公司的午餐時間，就一起吃了午飯，飯後說請我喝咖啡。媽呀，我受寵若驚，這是剛來不久的副總啊。

他狀似無意的問我兩個問題：一是前任副總人怎麼樣？（媽呀，他們是老同事了，這不過是總部安排的換屆而已）；二是單位裡有沒有人說我什麼？

我一下就覺得這個人給我的印象跌入谷底了。我知道，只要我不走，就不能得罪他，當然說了把大家對他的良好印象說了一通，也表達了我對企業的忠誠度。

但，從那以後我就各位小心那位副總，但其他人都仍然認為他個君子呢。所以我認為怎麼回答，非常考驗一個人，但是我建議為了不得罪領導，要結合他的為人儘量從工作上著手回答：

一、客觀回答，從工作態度入手

比說：領導，那天我們吃飯時，大家說您在工作上非常盡職盡責，因為那天你加班到很晚，本來你可以交給下屬去做的，但是您總是陪著下屬一起加班，大家說您工作特別認真

二、小心回答，不要牽扯個別同事

這個時候，不要說哪個哪個同事說了什麼，一是你也不知道領導和同事的私下關係怎麼樣，是在接不上話，可以說還真沒聽到有人說什麼，倒是我覺得領導您工作上能輔導下屬，跟您就跟對人了。

三、拍馬屁，撿好聽的回答

人人都願意聽好聽得，儘管知道是謊言，是拍馬屁。記得有次我帶總經理太太去辦事，回來我就發自內心得說：總經理大人，您太太比明星好看一百倍。他竟然樂呵呵用中文說我：拍領導馬屁。哈哈，他如果不高興，是不會對我這麼表達的。

所以，你可以編兩句，比如：領導，別人說要是你是他們的領導就好了。。。

總結：領導給你這麼說有可能是拉攏你，也可能是試探你，但是，不管你對這個領導什麼看法，都不要撿不好聽的說，避免正面衝突。

補充一句，我17年離開原單位，現在那位副總還在任，據老同事聊天說那個人壞透了，整個公司的人都恨得咬牙。

職場教練如風

我經歷過領導問話，我調入這個崗位時領導說這女同志多不要張家長李家短的幹好自己的工作，我記住了我也不是搞事的人，無論啥話到我這終止我會把它帶入土裡，一年後領導問我她們三一群二一夥的有人背後罵我嗎？我說沒注意聽她們說什麼，領導不信說你天天跟她們在一起說啥你聽不見，我說我幹工作真沒注意聽然後我把我調這來時他跟我說的話我從復一遍他什麼也沒說就走了，後來我發現他特信任我更尊重我，記住共事的人永遠不能做朋友只有利益關係。

老德89

在上班期間，確實有領問過，特別是考評前期，領導還特意安排三五人聚會來問“你們工作辛苦了，今晚叫你過來喝點小酒，大家隨便吃點，還聽一下你們對我工作上還有什麼建議或聽見別人在我背後說了些啥…＂我們幾個一五一十都讚揚他，待聚餐後，我跟說，建議你平時要多請大家在一起，多交流，讓部下好好工作，他們的工作做好，受獎的還是你，受獎獎金還是進你腰包，別人得不到的，你下點毛毛雨都說你好。於是他覺得可行，今天請幾個，明天請幾個，後天請幾個，結果考評結格。第二年他平時照做測評結果優。這就是溝通交流的作用。

李好飛狐

我的回答是沒有，因為就算有人在領導背後說了不好的話，你傳給領導他也會覺得你人品有問題。

講個故事，一個真實發生的故事。

小張的部門主管就愛詢問小張他的屬下有沒有人說他的壞話。

小張一開始說沒有，後來一想我如果把其他同事背後罵主管的話，告訴主管。那我不就拉近了與主管的距離，成為領導的心腹了麼。

有一次因為主管分工不公平，小張的同事小王就在背後罵了主管幾句，讓在場的小張聽到了。

小張就到主管辦公室，將他聽到小王罵主管的話複述給主管聽。

主管一聽氣炸了，就把小王叫到辦公室與小張當面對峙。

小張和小王在主管辦公室裡吵了一架，小王一氣之下辦了離職。

同事之間因為這件事瞭解到小張的為人，逐漸對他疏遠。

主管對小張的態度也很冷漠，最後因為一件小事將小張通報批評，小張一氣之下，也辭職不幹了。

所以在領導面前打小報告的，都沒有好下場。你覺得你在領導面前邀功，領導覺得你人品有問題，是個小人。

看大門的小夥子678

【教父箴言】：領導這樣問，絕不是隨便問問，一定不能想什麼說什麼！要結合實際情況，分析領導這樣問的真實內在想法是什麼，再去回答。

在職場中，很多領導經常會向下屬詢問一些單位中的人關於自己的看法，甚至有時候辦公室裡就有幾個人是領導的耳目，你的一舉一動、一言一行都有可能在領導那邊被“現場直播”。

這類問題是許多領導都非常願意問的問題，初入職場的你，就要學會對一些可能遇到的問題提前做好相應準備，唯有這樣，才能做到應對自如，從而大大提升你在領導心目中的印象分，做到彎道超車。

一、首先要分清領導這麼問的深層含義

很多職場新人，有能力、有激情、有目標，往往會在步入職場之初就嶄露頭角，但是我門知道，職場看中的絕不僅僅是能力，很多時候，很多人，即使工作非常努力，非常出色，但到了升職加薪的關鍵當口，領導第一個想到的卻不是他。

這說明，他的“領導哲學”修煉的還不夠火候。

許多領導願意從下屬口中，瞭解對於自己的看法。雖然方法套路一致，但目的卻千差萬別，很多人經常敗在了自己的“誠實勇敢”上。這裡，我們將領導問出“單位有沒有人說我啥？”這句話的內在含義分成以下幾類：

• 只想聽恭維的話
  

• 想要用這樣開放式的問題考驗一下這個初入職場的新人
  

• 確實想要了解大家心目中對他的看法
  

面對第一種情況，不用多說了，馬屁拍起來，而且要恰到好處，不能太浮誇，引起領導的反感。

如果是第二種情況，一般會從同事口中得知一些風聲，這時候，要不卑不亢，不能太耿直，也不要太猥瑣。把平時聽到的單位同事的意見，整合整合，將領導的優點與你認為的不足，七三開即可。要雨露均霑，控制好火候。

面對第三種情況，那麼你要更加認真了，說明這個領導比較務實，你不僅要把同事對他的評價，在不引起矛盾的前提下進行彙報，而且要適當說明來源，避免讓領導認為是你在天馬行空、胡編亂造。

二、其次要了解領導的為人

領導是什麼樣的人，同樣很重要，“投其所好”的能力，也是一個職場人士的必備能力。一般情況下，我們可以根據性格特點，把領導往往分成以下幾類：

1.務實型。務實型的領導，往往幹工作比較踏實，做人也比較值得信任，這種領導問這類問題，你要據實以答。因為他們往往也欣賞一些誠實穩重的人。我曾經聽過一個本單位的故事：

誰知道，這樣的答案非但沒有令領導滿意，還讓領導起了疑心，果不其然，在之後的不記名問卷調查中，同事們對領導的評價並非如小張所說的那麼完美，這也令領導漸漸疏遠小張，認為他是一個不可靠的人。

2.務虛型。務虛型的領導，其實相對是最容易應付的，你只要結合工作，讚美一番他的思路、舉措、業績等等，他就會比較高興。但是切記做一個“耿直boy”！這類領導願意起高調，你只要順著他的想法去說就行，這時候並不需要你的“忠言逆耳”。

3.火爆型。為什麼單獨把這個類型拿出來說，因為這也是一種比較常見的分支，很多領導脾氣火爆，在應對這類領導的提問時，一定要想好了再說，不然很可能就走到了沒有退路的境地。如果這種領導問這個問題，你不僅不能支支吾吾，還要儘量把誰說了他什麼及時反饋給他，因為這種領導能問出這樣的問題，說明他已經或多或少知道了一些來自下面的傳言。他所需要的，往往就是跟你求證一下。這時候你如果滔滔不絕、侃侃而談，有可能被他直接吼一頓，很不划算。

三、最後要聯繫近期單位的實際

為什麼這麼說呢？因為，一個人在一個集體中，必然要學會融入環境。

曾在一本書上看到過：

我們在職場中處事也是一樣，要理論聯繫實際，往往一個單位的風氣，從側面反映了領導的特點，所以，凡事看看其他人怎麼做的，近期單位是不是在搞類似的調研？還是說領導聽說了什麼？還是有意在考察你？這些都能從單位近期的境況可以窺見一二。

總結：在職場中摸爬滾打，講究的是為人處世，這個永遠比工作能力重要。要學會以不變應萬變，方能做到臨危不亂，而這些，需要數年如一日的摔打錘鍊。

我是職場教父，一名資深HRD、職業規劃導師、寫作教練、心理諮詢師。關注我，用最寶貴的經驗教給你拿來就能用的方法！

關鍵字: 蠻有意思 職場 虛心接受