刘维民1990
由于这次灾区对全世界人都是措手不及，导致实体经济不乐观，全国GDP不增长📈，实体经济靠的是产品，实体经济市场利润空间减少，竞争激烈，而现在虚拟经济，比如理财，政策，资源等相结合，正是现在市场经济的发展潜力
虾儿梦
这场疫情来的猝不及防，让本该热热闹闹，生意红火的春节黄金周遭遇“当头一棒”，对全国零售业以及餐饮业来说，影响巨大，从目前的数据来看，疫情还处于上升期，何时迎来拐点尚未可知，至少短期内依旧会影响零售企业1月、2月的销售，甚至中期的业绩。
与03年的SARS病毒相比，此次疫情对今年零售业会带来哪些后续影响？对零售企业有哪些建议？
这次疫情对零售业的影响显而易见，从短期来看，第一，直接影响零售企业的销售，人们宅在家里，没有逛店的机会，同时在心理上也不具有消费的冲动。所以直接影响到来店数、购买力，也阻止很多购买机会，第二，影响零售企业的安排。
有人把这次新型冠状病毒与2003年的SARS病毒作比较，比较乐观的认为，我们在2-3个月后也会出现反弹，我认为两者相比还是不一样。
首先，SARS病毒发生时，是中国整个经济和零售的发展上升期，就好比人在健康时候，稍微有点病痛，是比较容易扛过去的。而目前整个经济和零售业，没有这么高速的发展，出现灾难以后，它的抗病能力和恢复能力，是不能相比的。
其次，新型冠状病毒还在高发期，什么时候会出现拐点下行还不清楚。至少我从目前自己每天统计的数据来看，增幅还是非常高的。假如这种情况持续2个月，乃至3个月，所有零售企业今年的节奏就要做一些调整，所以中期来看我并不乐观。
如果从长远来讲，我们需要反思，零售行业对这些大型灾难如何做好应对，如何保障基本的生活品，和减少消费者的恐惧，稳定供给，我们从商品的研发，物流的配送，家门口的到达，以及价格的控制，还有很多的文章可以做。
随着、购物中心等线下实体零售业的生存变得更加困难，而社区居民日常生活离不开的便利店、生鲜超市等社区商业将保会持平稳的发展，有一些有实力的生鲜超市相反会逆势成长。
此次疫情主要影响实体零售行业和餐饮等服务业态。在零售业内具体影响的范围，将根据消费者需求的强度和生活快速消费的程度来决定。
一是影响最大的业态，可能是消费者可去可不去的商场。目前大家议论比较多的是传统百货，有专家分析说，传统百货店逐步转向补充类业态，就是因为替代性产品比较充分。还有一些场景集中的购物中心，也会受到较大影响。
二是综合类的大超市。从五年前开始，就有业内人士评论说，综合大超市将会被一般性的生活超市和食品超市及专卖店细分替代，可以通过这一社会应激事件，检验这一假说。
三是非必需品类的专卖店，对于生活快消强度来说，不一定要去这种场所购买的，可能会受到较大的影响。
四是生活快消品类业态门店，与生活消费关联密度较高的商业场所，可能影响不会那么明显，比如食品超市，餐饮店，日用生活杂品店等等。
通过上述手段，即是补偿特殊时期业绩，也是利用客观战略时机积极改进现有营销短板，化消极因素为主动活力，加快业态跨界升级。
梦溪良品
疫情对实体经济的冲击是巨大的。很多实体挺不过这段时间，这次疫情让众多实体触不及防。更多的原因在于实体区域化，在一个区域占据大的市场份额，赚了不少钱。忽略与时俱进，不断学习。不懈结合互联网导致措手不及。疫情之后，实体经济会迈向新的发展。通过互联网，以及大数据，精致服务配合自己先天的区域制优势，重新站起来！
娱乐史迪仔
一、马克思：生产力决定生产关系
生产力已经飞跃，核心生产关系却依然停留在400年前。这是所有矛盾的根源。
我们看三组数据：
第一组：1820年，全球钢铁产量100万吨。今天，全球1天钢铁产量超过500万吨，中国占50%。
古代神话：天上1天，地上1年。今天的现实：今天1天，过去5年。
第二组：持续5个月的澳大利亚山火，向大气中排放4亿吨CO2，4亿吨对过去是天文数字，对现在则只是5天的碳排放量（2018年全球CO2排放量330亿吨，每天接近1亿吨）。WHY？每家重化工业企业都在拼命扩大生产，赚钱还债！生产的目的不在是服务消费，出现了失控！
工业化赋予人类的超级能力，变成破坏自然环境的超级动力，如果不刹车，人类将失去赖以生存的友好环境，取而代之的是频发的环境灾难。
第三组：2018年，中国货运总量超过500亿吨，人均超过37吨。37吨，有多少是您自己消费的？
如果继续拼命生产，保增长，未来100年，中国货运与生产量会超过50000亿吨（人均3700多吨），这个数值远超我国淡水总量（28000亿吨）。
天文数字的生产绝对数量对水资源、大气循环、化学循环、土壤、环境的影响是什么？
100年什么概念？365天X100年，三万多天！您、您孩子、您孩子的孩子，三代人的事情！
是谁在逼着我们为了生产而生产？是谁逼着我们不顾环境底线？是谁逼着我们不顾子孙后代的未来？
答案都会指向债务制度，所有大型企业负债经营，债务和亏损逼着每家企业只能不计环境成本，玩命生产。
数据说明：固有的债务制度已经危害人类整体与您祖孙三代人的生存，但制度的惯性、保护制度的法律和保护制度的价值观体系依然强大。
适应生产力发展需求，改变生产关系，是全社会的认知革命，需要每个祖孙三代人真正理解。
二、2020年，地球帮助人类按下暂停键
1月7日：澳大利亚熊熊大火四个月被统计，4.8亿动物惨死
1月12日：菲律宾塔尔火山喷发，喷发高度达到100米左右
1月14日：巴控克什米尔雪崩死亡人数约64人，全国因极端雨雪天气死亡人数达87
1月21日：西班牙遭强风暴袭击，20W人力电中断，海水淹没了街道
1月23日：美国乙型流感被统计，全美范围已有1300万人感染，造成至少6600人死亡
1月24日：土耳其6.8级地震，已造成至少31人死亡，1547人受伤
1月25日：巴西暴雨引发泥石流，30人遇难17人失踪，约3500人撤离家园
1月26日：印度尼西亚洪水，致使数千房屋被淹，数百民众从住所撤离
1月27日：非洲爆发蝗灾，截止到2月5日，在洪水的影响下，“蝗”军已经游过非洲、阿拉伯半岛、也门等地，已经着陆印度河流域——巴基斯坦
1月29日：古巴7.7级地震
国内新冠状病毒爆发，截至至2月10日，全国确诊40261例，死亡909例
澳大利亚的山火、洪水、冰雹，大火烧尽1120万公顷，动物死亡数超10亿。
地球开始以按下暂停键的方式，警示每个人！让每个人停下来思考，WHY？！
三、客观的要求：以全民所有制激活智能化的活力
1、西方以债务为核心的金融制度开始失效
如下图，全球订单由城市化相关订单与消费订单两部分组成。城市化订单（道路、基建、高铁、高速、机场、码头、城铁、各类场馆、基础设施、房屋、写字楼等等）具有典型的一次性释放的特征，因此，站在全球的视角，全球订单并不是一直持续增长的，而是呈现抛物线走势，只是这个抛物线的上升周期会历时300年，300年一贯的正确会使人们认为：市场是无限的、订单是无限的、增长是永续的。债务制度是一种适合爬坡的制度。但我们进入下半场，订单开始向下，债务却要求我们继续爬坡，主观与客观背离，会出现：为了还债而生产。本质是和自然规律与客观实际做斗争，费力不讨好，还要受到自然的惩罚。
2、下坡阶段的客观要求：以全民所有制盘活消费者的智能手机
消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的、超级基础设施。
利用这个免费的基础设施，建成公共网络（如下图），可以给世界带来天长地久的稳定与信用。
公共属性会让各个领域的公共软件可以稳定的存在，天长地久的为股东带来分红。
其股权价值=2021年分红+2022年分红+2023年分红+....3033年分红+....4033年分红+....+5033年分红+6033年分红+....
=政府、企业和个人发行数字货币的抵押物，政府可以按照需要发行数字货币，解决现在面临的问题与矛盾。
这会从根本上理顺：人与货币之间的关系，使人类走出债务奴役，变成货币的主人。
提示：公共网络只存在技术升级，而不存在被颠覆与替代。有了稳定性，我们才能思考未来。比如，所有企业和商户都使用公共网络零售系统，分销佣金是固定的，意味着这个平台的利润与GDP的比值也基本是确定的，即公共分销系统的利润是可计算的，没有大幅波动的。可计算和没有大幅度波动，会使政府可以自由提取未来价值，服务现在。但如果是私人分销平台，其市场份额和稳定性都是不确定的，我们就看不到确定性与可计算。社会需要稳定性。
四、未来，在零售逻辑之中
1、订单等于提货权，开启预售系统
全民汇聚到一起，用自己的智能手机搭建起公共网络。
中国企业和商户（下简称中国制造）委托该公共网络平台分销多少订单，就可以获得多少提货权。
提货权以产品、服务和劳动承兑，可以彻底斩断与美元的联系，斩断传统风险。
提货权可以采购、可以消费，可以投资。
一个预售系统因此创造，中国制造可以获得1年的收入。
提前获得1年的收入，意味着分销和金融成本会彻底清零，中国制造的成本会由4项降至2项，效率因此会获得飞跃。
规则：每家企业和商户去年卖多少，今年就可以委托公共网络云库房分销多少，就可以获得多少提货权。
有公开透明数据的企业，可以直接获得提货权，没有公开透明数据的企业和商户，先跑1年数据，第2年再获得预售权。
所有企业和商户获得提货权，需要投资公共网络云库房，获得2倍投资额的云股权，每年稳定获得200%X5%的分红。
例，中石化2018年营收2.88万亿，它可以投资云库房2.88亿提货权，获得5.76万亿云股权，每年固定分红2880亿提货权。
5.76亿云股权新增资产，可以使中石化负债率降至安全线之内，每年2880亿提货权分红，可以使中石化主业受冲击，也有充足的资金支付工资和奖金。
同理，其他企业和商户。有了天量的资产增加和稳定的分红，企业才可以真正考虑管理非必要生产，才会真正考虑环境First。
预售是全球生产者无差别的愿望，只要是我国率先开创，全球生产者必然会响应。
历史营收数据公开透明，即与历史贡献直接相关，又代表企业的供货能力。因此，云库房系统可以保持高度的开放性。
2、劳动等于提货权，开启创新！
每人每天可以发行4元提货权（对每个人提供智能手机的承认），投资自己需要的创新项目。
全民，每天投资56亿资金，给自己需要的创新项目。
全民，每年投资20000多亿资金，给自己需要的创新项目。
全民，未来20年，累积投资400000多亿资金，使所有领域实现智能化，并被全民控股。
所有智能化方向被全民控股，全部变为全民所有制企业，意味着社会主义公有制获得彻底胜利。
全民直接控股的公有制企业最终会全面胜出的根源：全民会优先消费自己控股的企业的产品与服务，这种优先消费会让资金充沛的公有制企业无往而不利。
3、知识就是提货权，开启智能教育
在智能教育平台之内，每个人每年可以获得1000元提货权（数据供参考），用于学习知识、技术和经验。
整体，教师可以获得7000亿提货权直接收入和7000亿提货权分红。这个收入会吸引全体教师贡献最好的内容给智能教育平台。
学习者可以通过智能教育平台共享全国的师资力量，可以自己完成本科教育。
补贴的提货权源自：教师、知识分子提供的知识、技术和经验。
解决的问题：教师赚的更多，学习者等于是免费享受全国最好的师资力量。
4、其他
在信息、知识、技术、通信等领域，公共网络系统增发提货权，支付给媒体、电信公司，使他们的收入增加。另一方面，大家在这些领域的消费等于免费。好处：一方面，媒体可以恢复权威性、公正性，真正输送给社会好的内容，并且彻底去除广告。另一方面，这些领域的开支将永远被锁定在零，不会产生通胀。
温馨提示，所有给出数据仅供思考使用，未来规则与数据由大家投票决定。
修语
一、专业化
疫情爆发以来，各种各样的信息满天飞。但很快，“不造谣！不信谣！不传谣！”成为共识，大家更关注权威渠道发布的信息，通过新闻媒体和官方渠道了解和掌握疫情动态、防治措施和科普知识。这广大企业带来了深刻的启示，“专业化、品牌化”才是出路。过去的十几年，国内因为市场的快速繁荣，涌现出大量的中小企业。不过它们发展状态不一，很多在技术、产品或营销服务等方面，都存在着不同程度的缺陷，导致消费者对品牌没有安全感。所以，如何成为领域内的佼佼者，用专业和品牌打动消费者，牢牢吸引一批忠实的用户极其重要。
二、线上线下一起配合
虽然大家早已习惯了网上购物，但疫情期间人们足不出户，这个习惯又被深度发掘。比如买菜，之前还是经常去菜市场，但这次，很多人选择在网上买菜。很多超市、药店、商场、品牌等都推出线上下单线下即时配送服务，让大家宅家也能 “买买买 ”。
这次疫情就是零售业进化的一个催化剂，可以看到，未来的消费模式一定是线上线下一体化。比如线下体验，线上下单，即时配送到家；线上宣传引流，线下体验购买等。
三、体验式场景消费普及
我们提到，未来，线上线下的界限会越来越模糊，那么实体店的存在价值在哪里？价值在于“提供体验”而不是“销售产品”！从手机等电子科技产品的体验店，到宜家等家居品牌的展区，可以看到，人们越来越喜欢体验式的消费方式。
在这里，顾客对产品的认知和感受更直观，而且在体验过程中品牌也能提供产品知识、耐心解说等附加服务和价值，自然愿意为其买单。同时，体验式消费可以帮助品牌树立在消费者心目中的形象，即便当下不买单，日后也会做为心中的首选。消费者的需求，已经从对产品的满意度升级成了精神层面的满足感。所以，未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心！
2003年非典，全国恐慌，刘强东的12家门店，一个顾客都没有。只有21天，他就亏损了800多万。2004年底，他下决心关闭了实体店，被迫转型做电子商务，才有了后来的京东商城。任何事情，在负面的背后，总有正面的，甚至可以说让坏事朝着好的方向发展。
改变的第一步也许很难，但不往前走，便永远没有第二步。
善缘1986
实体经济必然走向视体经济
开联电子商务
疫情影响最大的是旅游酒店餐饮业，这是直接毁灭性的打击，其次是制造业，疫情过后势必反弹，制造业餐饮业反弹最快，旅游酒店也反弹，但时间会更长
东北酱酱
实体经济是现代市场经济不可或缺的主要力量。疫情期间，实体经济受到重创，有多个领域产生了倒退，但是，我们也会乐观的看到，每次灾难过后，都如凤凰涅槃，浴火重生了一些优质实体经济，这就说明，机会把握在有远见，有准备的人手中。
大福元596
疫情过后 实体企业要做的 1 应对各部门检查 2 没有单 有了单没有工人 一切顺利就绪后 就可以专心和环保部门周旋了
换名了吗
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