OYO:中國地區共計裁員80%,近10000名員工,賠償N+1.5

導讀

曾幾何時,OYO創始人兼CEO李泰熙(Ritesh Agarwal)放出豪言,“希望在2023年之前讓OYO取代萬豪成為全球最大的連鎖酒店。”

如今看來,實現這一目標的時間節點將會被無限延長。


接下來您大概需要5分鐘的時間通過閱讀了解OYO。


OYO:中國地區共計裁員80%,近10000名員工,賠償N+1.5

大裁員

這幾天網上爆料,OYO全國裁員近10000員工,還有員工在抖音上直播討薪,老王花了幾天時間去了解了真實情況。

OYO:中國地區共計裁員80%,近10000名員工,賠償N+1.5

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於是老王又找到了OYO裡的朋友證實了以上說法。


OYO:中國地區共計裁員80%,近10000名員工,賠償N+1.5


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根據老王和身邊OYO工作的朋友打聽後瞭解,此次OYO因為去年業務就非常不理想,人力成本過高,年底就開始裁員,而年後正好碰上這次疫情影響雪上加霜,於是年後一復工大裁員就開啟了。


但是企業賠償還算厚道,過了試用期就賠償N+1.5,試用期員工賠償1個月。下面老王帶大家來了解一下OYO這家公司。


關於OYO

互聯網時代,抓住了商業機遇的企業就可以野蠻生長的故事已經屢見不鮮了。比如餓了麼,抓住了消費者的“胃”;滴滴管好了消費者的“行”;


而OYO在一定程度上方便了消費者的“住”。


很多人以為經過前幾年的圈地運動,酒店市場被劃分為高端酒店和經濟型連鎖酒店表明酒店市場的窗口已經關閉。但事實上是這樣的等級劃分已經太過狹隘,OYO關注到的是連被階級劃分資格都沒有的那一大部分酒店和對應的大部分受眾。


OYO,髮根於印度,2017年11月在深圳上線正式進軍中國市場,2018年野蠻生長。9個月完成6億美元的融資,領投的是孫正義旗下的軟銀願景基金,專門投資具有創新顛覆基因的前瞻性領域。跟投方也不可小覷,光速資本、紅杉資本和Greenoaks Capital.等機構參投。據官方披露的信息,OYO酒店此前已經拿到了軟銀願景基金、華住酒店集團、VentureNursery、Lightspeed 等機構的 4.5 億美元融資,總融資超過10億美元。


有錢。


想拿錢當然也得有實力。一年的時間,在320個城市開了10000+家酒店,擁有450000+客房。而今年他們的目標是將這個數字翻倍。


OYO:中國地區共計裁員80%,近10000名員工,賠償N+1.5

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徹底攪了酒店業和OTA領域的安寧。


OYO曾宣佈,已經躋身中國十大酒店連鎖品牌的OYO還高調宣佈自己進入了“2.0模式”,“OYO酒店將成為中國唯一一個全面為合作主提供收益保障的連鎖酒店品牌。


口氣不小,野心很大。


這樣的企業老王也不是沒有見過,餓了麼、滴滴都是這樣過來的。但OYO和它們不一樣的是,它不是土生土長的中國企業,它來自於印度,是外企。所以,老王覺得很有必要和大家聊一聊在這家來自印度的外企工作是一種什麼樣的體驗。


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公司簡介

公司定位是一家酒店管理公司,CEO是一個20出頭的印度小夥子,還有一個很韓範兒的中文名字,李泰熙。在中國的上海總部還有一群來自印度高層,素質都挺高的,都是畢業於印度的頂級大學,也基本都是年輕人,對CEO是90後這件事情也覺得很正常。


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當然,也有國內的大佬加盟,我們比較熟悉的高層是原來神州租車COO和CFO。其他員工背景也挺優秀,很多來自阿里、螞蟻金服、美團、滴滴等大廠的人才。


總部下面分為7大區域,主要是加盟業務,規整為OYO品牌,作為主營業務現仍在不斷變化與摸索階段。其他是OYO自營酒店業務板塊,業務量較小點。有一些新興業務還在開展中,未得到透露。

高層為CFO、CHO、COO、首席法務官等,不同業務板塊有不同的COO等,高層主要為華人為主。再往下是VP,再往下則是總經理、高級總監、總監、普通員工等。

平時各層級員工用釘釘交流,正式交流用郵件。因為老闆喜歡用數據說話,所以相關負責人報告工作時,會傾向於用EXCEL、PPT的形式。全員大會,需要高管做工作報告。部門會議時,需要部門老大下一級做工作彙報。


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環境

中國總部在楊浦區滬東金融大廈,佔了近三個辦公樓層,員工基本都是20多歲,很年輕。


再說說氛圍方面。


公司發展快,用人量大,所以會不斷湧進新人才。而且對人要求高,但又總是來不及培養員工。


這樣也會形成一種自發的形式——不管你是否是最老一批的員工,一旦成為弱者就得淘汰。


“外面說我們公司淘汰的新聞,其實不算事實,我們是組織倒逼著人才成長,在這裡的人必須不斷變強,要跟得上組織的發展。”一位內部員工與老王說到。

總體來說,公司氛圍偏向於透明化,不存在傳聞的派系鬥爭情況,大家最主要還是以工作結果為導向。

思想火花多,一天到晚在迸發新思想。


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面試

一般3輪左右,級別低點的面試者只要2輪即可。試用期,半年。

沒經歷過大世面,沒在大企業裡面薰陶過的人,基本較難錄用。OYO較喜歡外企、民企的人,拒絕誇誇其談,工作不能落地的“戰略”派。

語言要求:書面英語OK就行,印度人會傾向於用中文與大家溝通。印度人會用釘釘語音說好,翻譯成中文與大家交流。


薪資架構

總部是12月+年底獎金。

業績崗位則是每個月有提成(季度提成)。

技術工資在公司是最高的。


“我們工資是對標BAT,行業算不錯的。”內部員工進一步補充道,“對比阿里,稍微差一點,不過我們一直在對標阿里。”


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技術方面,像JAVA工程師月薪3W左右,15薪。架構師更高點,有4、5萬月薪。資深技術月薪翻倍也是存在的。

行政崗方面,經理級別一般都有15薪,3、4萬月薪均能實現。銷售因有提成,固定薪資相對少一點,1萬不到的比比皆是。

從職級等級來看,運營崗P7月薪是1萬7.

公司高級崗位比行業高,OYO正在發展階段,需要很多高薪人才為其開闢道路。

年底每個人的獎金,也是各有差異。0獎金的人佔比10%左右。


福利

工作到下午6點,訂餐平臺上送免費的晚餐。

晚上9點,能打車回家。

員工每人配備聯想電腦,VP可以用蘋果。

每個月有100元經費,可以累積一個季度用一次,參加小型的的團建活動。


總體來說,福利情況一般。


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晉升

M\\P崗位,模仿阿里。


公司一年走完其他公司三年的路程,管理機制必然不完善,總部一般一年一次是有的。


像業務條線就是:“有坑就能晉升”。這個坑來源於:

1、佔坑著離職了;

2、業務拓展,新坑出現。

業務部門涉及簽約酒店、住房指標等工作,所以會有末位淘汰制。


根據四個等級評分,如果員工連續一定時間得到後兩個級別的評分,將進入PIP流程。


比如,運營崗位經理級別,公司對其的考核是入住率要達一半,如連續兩個月不合格的話,就等著走人吧。

總部人員流動率不大,地面部隊流動率大。


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考勤➕加班

公司實行996。

早上9:30到晚上6:30,不用打卡。

但是加班到9點是常規操作。


加班沒有加班工資,有曾在內工作的員工表示,其實算外企性質的OYO發展太快,各項管理不規範,缺少眾多外企有的福利,加班沒有工資也是很糟心。


培訓

一般,會請外部人員做分享。


基於現在公司大量買“高級人”,一些普通的培訓還不能滿足這些高薪人才,未來會持續引入培訓機制。


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適合入職人群

適合的人:想幹點事,愛折騰自己的人。

不適合的人:尋求安穩工作、只有口才沒有實幹的人。


老王有話說

在成立短短的6年時間後,OYO就宣佈在規模上超越了世界傳統和成熟酒店連鎖品牌,已成為全球第三大連鎖酒店。


進入中國後,OYO的依舊保持著高速擴張的速度。根據OYO官網數據,截止2019年12月底,OYO在進入中國的2年時間內入駐了全國338個城市,基本覆蓋了中國的3-5線中小城市,酒店數量超過1.9萬家,客房數量超過78萬間。尤其是2019年的後半年,OYO更加瘋狂,在中國的客房數量較年中幾乎又翻了一倍。

然而,瘋狂擴張背後的代價是鉅額的虧損。


上個月,OYO酒店集團公佈了的最新的財報信息顯示,OYO 2019年度虧損高達3.35億美元,比上年度擴大6倍。其中OYO中國區虧損1.97億美元,佔全球虧損的64%,成為OYO酒店集團虧損的重災區。


2019年6月OYO推出2.0模式,或許是虧損的重要原因。2019年6月,OYO酒店推出2.0模式,即與單體酒店簽訂保底收入協議,由OYO酒店控制價格,將酒店的預訂和管理納入OYO酒店的系統,OYO酒店和單體小酒店方面協商好保底收入,每個月將保底收入打入酒店業主的賬戶。超過保底的部分,則OYO酒店與酒店業主進行分成。


同時,推出2.0模式後為了短期把入住率提升上去,OYO方面在全國範圍推出超低價,原本100元左右的住宿價格直接拉低到30元左右,即便是一線城市的深圳,二線城市的西安、成都等也都存在這樣超低的價格。甚至,有媒體報道OYO還出現了1元一晚的價格。


去年年中,OYO中國CFO李維曾信誓旦旦的表示,之所以把擴張速度始終放在第一,是他們判斷再給OYO六個月,其他玩家就會放棄。


結果六個月之後,OYO自己放棄了。


甚至由於中國區糟糕業績的影響,春節前OYO中國區的COO施振康已經離職。據悉,施振康的離職意味著OYO中國區的高管中已經沒有具有酒店業從業背景的人。


不僅是中國,在OYO起家的印度市場,目前裁員人數也已經達1800人以上。不僅如此,根據外媒獲取的OYO現任和前任員工的內部數據,僅在印度OYO自去年10月以來就減少了65000多間客房,這一數量大約為OYO客房的四分之一。有報道稱,OYO甚至已經停止了在印度200多個小城市出售客房。


OYO:中國地區共計裁員80%,近10000名員工,賠償N+1.5

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而網上的一些內部員工的評論也說明了大部分原因,老王總結了一下:

1、OYO進入中國後戰略方向一直在做酒店還是平臺上搖擺,導致兩塊都在發力,浪費了大量資源;

2、由於對中國的酒店行業及中國市場完全不瞭解。印度總部想通過聘請中國高管來解決這方面不足,現在看來沒有任何價值;

3、不計成本快速發展導致人員成本過高以及員工能力參差不齊,組織過於臃腫;

4、在中國人力成本居高不下的今天,對究竟要多少錢能在中國燒出一個平臺沒有足夠認識;

5、這或許是所有外企在中國互聯網行業敗走的通病。


曾幾何時,OYO創始人兼CEO李泰熙(Ritesh Agarwal)放出豪言,“希望在2023年之前讓OYO取代萬豪成為全球最大的連鎖酒店。”


如今看來,實現這一目標的時間節點將會被無限延長,甚至已經失敗。


公司:OYO

福利:★★
環境:★★★★

薪資:★★★★

發展:★★★


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