无畏向前0525
任何行业只要你做到金字塔顶端，前景都非常不错，服装行业本身就是非常庞大的产业，从上游到下游只要你掌握住其中一块的知识和技术，都足够你生活无忧。做一名服装厂的销售人员最基本的就是明白自己工厂的技术和产能，例如你要清楚知道自己工厂的设备能做什么样款式的衣服，一个月能够生产多少件衣服，不同面料的成本是多少，一款衣服的制作需要几道工序，这样你才不会被客户问倒。下一阶段则是开始跑业务，每个厂都有自己的老客户，跟著厂里的老业务拜访客户的时候，勤做笔记，看老业务是如何和客户交流的，每个行业都有行规，这些不成文的规定必须牢牢记住，这样你才不会闹笑话和犯错。然后才是开发客户，通常老业务都习惯负责大客户和老客户，很少愿意接触新客户，特别是做直播带货的，对他们来说更是异次元的生物，这反而是新人的机会。
但是这一切的核心是一个字「熬」，别看前面简单写了三步，但可能光第一步你就得花几个月的时间，第二步更是要看个人的造化，基本上得学会一条龙的服务，拜访客户确认需求，产品打样和调整，来来回回整个三次，还是客户有主见和方向，改十几次的客户也不是没有，打样通过了还要和生产沟通生产计画，是不是可以按期交货，中间还要和客户沟通合约的签订和货款的支付，我个人的经验，是整个一单跑下来没有不脱层皮的，但交大货的时候你会非常有成就感，特别是货车开出厂区的那一瞬间。建立了自己的专业能力和口碑之后，第三步得看运气，如何找到新的客户真的得静下心去思考，确认好了目标就勇往直前，然后得有死缠烂打的精神，总结就是客户虐我千百回，我待客户如初见，以上是我过往的经验，供你参考。
Namical
服装行业，尤其是传统服装行业(包括：生产商，运营商，销售商)近年来可谓步履艰难。疫情期间的民众足不出户，更是使服装行业雪上加霜(零售行业，服务行业都是如此)。
服装，鞋业都是衣食住行的四大民生行业，是不可缺失的行业，前景肯定是有的。然而服装行业的痛点，一是运营成本居高不下(房租，扣点，人工费用)；二是库存大，资金占用大，变现难。三是客流少，转化率低，获客难。
但是我们也应当看到一个事实，再难的行业也有翘楚，再好的行业也有落难，关键是经营企业和领导人要有创新意识，有优化升级的强烈愿望。如果继续墨守成规，出局只是个时间问题。
每当一个行业发展进入瓶颈期，过渡期，困境往往与机遇并存。服装行业也是如此。近年来传统服装业不好过，电商也是红利殆尽。在这种情况下，电商(空军的社交电商)与店商(陆军的社群裂变)都高度关注了直播与短视频的促销活动中。由此可见，不管企业遇到多大的困难，活着是第一选择，生存才是首选要务。在这个阶段，进入服装行业(或零售业，服务业)都不是最佳时机。
那是不是说什么行业都不能做了，服装行业就不能进了。情况肯定不是这样的，关键是要有系统思维，创新思维，去看待眼前的困境与突破口在哪。给提问者几个建议，希望对你有帮助。
1、请高度重视“新零售模式”的运营。新零售模式是当下传统服装行业优化升级的最佳途径。新零售通过互联网大数据技术，实现线上店与线下店的贯通融合，彻底改变人、场、货的关系，把人找货，转变为货找人。通过数据运营，实现获客最大化和库存最小化。这方面的文章很多，仔细看看，深刻理解。需要说明的是新零售不是电商，它是电商与店商的贯通融合的新模式。
2、传统服装运营商要彻底改变以往的经营思路。切不要过度追求SKU的数量，而是高度重视单品和品类的利润贡献力。宁可单品深耕挖潜，不求单品数量，其好处越想越多。舍得的道理要真正领会。
3、要高度重视卖场场景的塑造，会员制的推广，营业员配置减员，这是新零售的精髓。运营商赋能，用户裂变这是重中之重的演变，掌握新技能是每位运营商突破平静的秘诀，或是说利器。
4、要真正实现“把痛，变成痛快”，关键是要找到自己的痛点，或者是行业的痛点，用哪种优势来解决。痛点无非是：库存大，成本高，客流少，变现难。靠什么来解决?那就是大数据运营。可如果你说我不懂大数据运营，那你就是头脑短路了。这是一个共享的时代，是一个分工明细的时代，你不懂就与懂得企业合作，唯有数据运营(注意，这里说的不是传统的数据统计)才能从根本上解决合理进货，严控库存，销售分析，下单决策的关键问题。你企业的员工没有贡献力，你怎么办?产品没有贡献力，也就怎么办。
你的提问含量很大，非几句能说清，先给你这些建议，希望你在疫情期间静下心来，用系统思维来认真考虑，不动则已，动则有效，方可引爆……
完美混搭番外篇
（1）让客户把话说完，不要打断对方。
（2）努力去体察客户的感情。
（3）全身关注地聆听，不做无关的动作。
（4）要注意反馈。聆听客户的谈话要注意客户的反馈，及时验证自己是否已经了解客户的意思。
（5）不必介意客户谈话时的语言和动作特点。注意放在客户谈话的内容上。
（6）要注意语言以外的表达手段。
（7）要使思考的速度与谈话相适应。思考的速度比讲话的速度快若干倍，因此在聆听客户的谈话时，大脑要抓紧工作，勤于思考分析。
（8）避免出现沉默的情况。
认真倾听，是增进你与客户信任的催化剂。学会倾听客户谈话的销售人员，会真正走进客户的心理，因此能够在双方之间建立信任和默契
Robert罗老师
一、提高进店率，有人才有业绩
要想提高服装店销售业绩，首先需要想办法提高顾客的进店率。而想要提高顾客的进店率，就需要在店面形象上下工夫。如果一家服装店能吸引你走进去的，肯定是店面设计特别，让你一眼看去就有想进店里的冲动。现在越来越重视视觉营销，也是因为好的店面形象不仅能够吸引到顾客，还能提升店面的知名度。店面形象设计主要是在于橱窗的设计和服装店陈列设计。有创意的橱窗总给人一种神秘感，深深吸引着顾客，这样就能有效提高店铺的进店率了，也就大大增加了销售的机会。
二、提高试穿率，试了才有购买
当顾客的进店率提升了，就需要想办法提升顾客试穿衣服的频率。提高试穿率的好方法就是服装产品的陈列。合理的产品陈列方法，增加顾客对服装的兴趣，也就能提高顾客的试穿率了。提高顾客的试穿率还需要服装导购员发挥自己的销售技巧，对于顾客来说，一般试穿衣服合适的都会购买，所以提高顾客试穿衣服的频率也是提高服装店销售量的一种方法。
客流量多，试穿也多，那就想办法提高服装店的成交率和顾客单价。但是能够真正地提高服装店销售业绩的，还是需要提高货源的质量和搭配物品的美感度。
三峡小熊
可以从两方面着手。
首先，要了解服装的一些相关知识。要做服装销售，最起码一些服装的术语、服装的制作流程要清楚。这样，才能在客户的头脑中形成专业化的印象。专业了，才能更快获得客户的信任。
其次，要学习销售方面的知识。销售其实很锻炼人，要会察言观色，要能把握客户心理，要和客户能谈得来。
所以，要学习的东西很多，祝你成功。
针织毛呢
很高兴回答你提出的问题，服装业你有销售渠道很好做，还有就是资金做为保证，建议你通过电商还有线下销售，多拉拢客户。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/3214999c3c8945a182f20b66ac77f156\
冬天里的一把火916
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 732, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/326eea55c1b24d248101da1dcef5e12c\
海宁小平哥
我是橙子姐，我觉得服装行业还可以，可以看下视频解说观点。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/6e3ac85e18be491a95d0abfe5748aade\
追梦的橙子
服装工厂销售只要做好这两点就够了，发展前景还是不错的，还有不懂的可以关注我，后面我会更新关于服装行业的一些视频
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/05168c5edfc54796876fbfa34f326ad5\
小灰灰正能量vlog
可以挑战，但不建议你这么做。根据你的实际情况，应该可以这么做，见视频，打字累[呲牙]
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 544, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/c9f42e2a43e9443d973710214b7e7084\
