3月16日，有粉絲詢問清揚君，是否認識做自媒體的“老X”，當得知是清揚君微信好友後，粉絲又問是不是和他結過樑子，因為他的文章提到清揚君所寫內容。
清揚君看了一下“老X”的文章，大概是說清揚君炒舊聞、瀏覽量低。還因寫作內容不實讓藍月亮公司闢謠，一句話概括就是說清揚君“別有用心”。順帶幫藍月亮公司解釋沒有“大面積違法裁員、損害員工利益”，還誇獎下羅秋平這個人。
企查查數據顯示，藍月亮國際集團有限公司旗下有廣州藍月亮實業有限公司、藍月亮（中國）有限公司等7家子公司，羅秋平為總裁。
3月13日，藍月亮（中國）有限公司微博認證的“藍月亮官方微博”，在下午2點43分發布了“闢謠聲明”，主要內容是針對近期“藍月亮變相裁員、剋扣工資、強制員工銷售”等惡意詆譭的不實言論。
在聲明中，藍月亮公司並未對清揚君之前連載的九篇文章做全面解釋，只是說“不存在變相裁員”、“剋扣工資”、“強制員工銷售”等行為。
清揚君做自媒體剛好2年半，不算很成功。因為沒有人推廣，也不會推廣，所以微信公眾號一直瀏覽量都不高。幸好這只是副業，沒靠這個盈利，要不然早就餓死了。不過正所謂無欲則剛，也寫了很多自以為獨具特色的評論性文章。2年多來被人投訴的不少，但公開被藍月亮公司這樣的大企業闢謠的還是第一次遇到，而且還被知名自媒體“教育”。清揚君不能與這家自媒體比，人家是有19萬核心讀者群，也是財經大佬吳曉波投資的關聯公司。唯一幸運的是，清揚君也算是蹭了他們一點流量吧。
炒舊聞、瀏覽量低這些清揚君無需解釋，核心問題是清揚君的報道有沒有捏造事實，有沒有“別有用心”。其實這個問題也不必解釋什麼，相信看過清揚君文章的網友都知道，清揚君寫文章從來都是有理有據。清揚君也多次向藍月亮公司發郵件求證，而且清揚君的聯繫方式是公開的，或許真是清揚君太沒有影響力的緣故，藍月亮公司並未聯繫本人進行解釋說明。
藍月亮公司為什麼闢謠呢？現在搜下百度就可以看到，大量的媒體已經關注和報道了相關詳情，清揚君也有幸為個別媒體推薦藍月亮員工進行採訪。如果清揚君報道不實，為何那麼多媒體也進行相關問題的報道或轉載？難道這些媒體也像清揚君一樣“別有用心”。
不過，看完“老X”文章的評論，清揚君發現群眾的眼睛還是雪亮的。為了讓大家全面瞭解評論，清揚君把發文前所有的評論全部複製，除了網名隱去，連標點符號、錯別字都不改了，省的大家說清揚君斷章取義。
網友1： 企業經營如逆水行舟，不進則退，老闆和員工也是船長和水手的關係，只有同舟共濟，才能行穩致遠。
網友2：1、羅總有能力所以有脾氣。2、職場法則：要麼忍，要麼滾。
網友3：藍月亮人事部都已經解散了，而且現在讓員工每天做社區拼團，2天一團，原價賣給員工，員工自己搭運費，公司給員工的價格比超市賣的都貴，跟本賣不出去，強行變更崗位，都不通知員工就把崗位與薪資變了，強行要求員工調休，疫情期間強行要求員工請假，調休，沒有業績直接算曠工，感覺藍月亮現在已經完全走上傳銷之路了
網友4：羅秋平，武大博士？培訓就是這麼培訓的？當內部一兩個人說藍月亮不好，可能是某些人不行，當幾十上百一群人說藍月亮不好，這就說明藍月亮公司內部問題真的很大。你強，不是用嘴說出來的，是用事實證明出來的，帶領公司做大做強，讓員工獲得幸福感，去自發宣傳獲得口碑，才是你真正的成功！
網友5：不看內容我也知道是什麼。我告訴大家。藍月亮變相裁員都是真的！我是2013年入職廣西。一線天天做活動天天出差累死累活。2015年年底，藍月亮為了做線上，放棄線下大量市場人員（雖然挺可笑，最後線上幹不下去了，想把我們這批人拉回去作線下，可誰吃你的回頭草）。那時候逼這我們一線所有員工，包括促銷員，在天貓買東西衝銷量，美其名曰發展月亮天使，做身邊的朋友的生意！不是幾十塊錢，最少幾千，多的幾萬好嗎？！變態，連最基層的促銷員都要買，就為了逼我們辭職。大家團結一心集體不辭職，公司沒辦法了，到了大年三十前一個星期，才通知讓我們從桂林買票去廣州開會，不去就算曠工自離。這也忍了，關鍵公司不給安排返程車票！大家都知道，大年29廣州哪有票回來？真是無力吐槽，算了不說了。之後我徹底看不起藍月亮。這些年看它想要重回線下，可是一線排面和堆頭已被其他廠家佔據，看起來真可憐。，……作為老員工，也只能這些年一直用藍月亮家居系列。就這樣吧，真要說一兩千字說不完。吐槽完畢！
網友6：我原來是藍月亮員工，藍月亮就是這樣的，動不動剋扣員工工資，各種藉口裁員。
網友7：洗白文
網友8：藍月亮開僱水軍了，老納文章的風格也開始變了，與之前完全不一樣了，居然還有人支持老羅，老羅的那些狗也來了，下一批滾的就是你了
網友9：雖已離職但還是想說一句：你理解老闆沒有錯，曾經我也深愛藍月亮，對羅總充滿敬意。但你寫這篇文章考慮過二線員工的處境嗎？你所謂的小範圍開展是包括全國大部分的人事，培訓，銷售部原諮詢線代表以及以上層級所有人員。撇開銷售部不談，人事和培訓專員按照銷售部的作息時間，考核制度作業，美其名曰支援項目，沒有任何正式的溝通考核跟績效莫名其妙變了，而且迴歸二線希望渺茫，這是合理的？？？可能你又要說了，每個公司都要變革，適應不了變革就要被淘汰，多麼輕飄飄一句話，但是看到你這句話我是無比的憤怒。人事和培訓需要做銷售部工作而且以此評判是否應該被淘汰，完全罔顧專業度，所謂人崗匹配也是扯淡。不做評估，不看意願的要求二線去“搞傳銷”，這是合理的？？？
網友10：言之有理。但是無論社區還是小屋，年前開始就用二線去試驗，拋棄本職工作，給非銷售人員設定不切實際的考核目標，美名其曰人事要熟悉業務，是什麼鬼？內部說是週期不定的項目，二線人員要被動轉崗到什麼時候呢。上班賺錢，工資買貨？
網友11：老X是明白人
網友12：看看知乎的帖子 群眾的眼鏡是雪亮的
網友13：作為曾經的月亮人出來說兩句吧。任人唯親是這個企業最大的問題，一人得道雞犬升天在月亮的到了最好的詮釋。跟對領導就能平步青雲。崗位的來回調整導致團隊的頻繁調整，有能力有想法敢於說不得的同事首先被新領導交人事，剩下的人就會聽話許多。我還在崗的時候就經常說:月亮上萬人的團隊是不是就要陪羅總演一出《皇帝的新裝》。
網友14：這個公司人員管理真的不敢恭維，尤其是地方的領導也許這只是極個別情況，但是一條魚腥了一鍋湯。為了自己的利益，損害她的下屬利益。當然這也已經過去了，沒有大領導會在乎這件事，更別提總部了。產品是好產品，人嘛，人情冷暖無人知。
網友15：作為前bm員工，只能說小編可能對藍月亮不太瞭解，或者純屬是愛的深沉。
網友16：利益面前誰都無法永遠當正人君子，老X也不是當年的老X，完全替藍月亮洗白，藍月亮變相裁員，大部分銷量都是員工為了保住工作，自掏腰包存貨，苦不堪言，這些你都不知道，藍月亮離職10個基本上6個是被變相逼迫離職的，這些我比你更清楚。
網友17：這是事實，咋個叫黑呢！
網友18：數據化管理，社區推廣都很對，但是單一極端追求數據化時候，如果這些數據從下而上都是包裝後的鑽石，同時又不斷反覆上下循環時候出來的結果會是什麼情況，作者肯定是洗白的了，但是方向不對
網友19：那幾篇文章看過，言辭缺乏中立公正，帶著煽風點火的誤導人的節奏，然後作者又一本正經正經的在說求證官方對素材的真實性。明顯的水軍搞事情。無法理解突然扯一些舊事，是為了蹭熱度拉高自己知名度嗎？
網友20：以前喜歡看你文章是真，現在是假。他們不和你聊你想想。誰說是小規模試驗！你瞭解情況，要麼老X你來做下現在社區客服試試。隊長逼下面，有的自己花錢買，有的利用促銷和顧客買，自己搶自己顧客那有那麼多真實故事。你會失去粉絲的為了錢失去你的真
網友21：不能理解的是公司覺的員工不滿意,你裁員呀。為什麼逼員工主動辭職？大家安法律來就行，耍陰招的都是垃圾公司。
網友22：之前挺喜歡看老X寫的東西，覺得業內就需要你這樣敢寫敢說的人！可是這次老X居然為藍月亮洗白，真心有點失望。那個叫智慧Lin的人，你不就是藍月亮廣州公司的人嗎，還留言拍羅秋平馬屁。首先，老X說誰看過公司老總親力親為為員工培訓？那麼，請問哪個公司老總像羅秋平這樣說沒有素質的話？直接在開會期間罵員工，直接說員工賣不出東西他就想殺人？哪個公司老總像羅秋平一樣沒有文化沒有素質？第二，羅秋平武漢博士的身份真真假假，只有他最清楚，博士說話就這種水平？可笑！第三，羅秋平在疫情期間迫使員工利用調休來抵消疫情期間的休息，那麼我就告訴你，這是違法行為，有條例規定疫情期間休息不允許企業利用年假調休做抵消 。第四，現在藍月亮要求全部人去社區賣商品，而且價格格高於一線銷售超市的價格，誰是個傻子非要買藍月亮？而且直接變相讓二線人員轉崗做一線銷售，並且是在內部員工不知情的情況下私自給員工轉崗。第五，大概在三年前濃縮洗衣液剛上市的情況下，羅秋平要業務線的每一位員工拿出3000元作為保證金，讓業務員保證可以賣出機洗至尊，並強調員工離職時可以退3000保證金。結果別人離職時，藍月亮直接不承認...我就想問問羅秋平，你昧著良心騙員工的血汗錢，你的日子過得安穩嗎？你不怕現世報嗎？
網友23：bm最大的問題就是太重視管培生。只要你說幹，並且再一到兩個活動裡表現突出，立馬給你升職。卻不知做領導不是賣貨賣的好就可以的。還要有能力帶動團隊，協調渠道。一些沒有能力的，陽奉陰違的人長期霸佔領導崗位，最大的貢獻就是上面說啥，他都不反對，帶著就幹，然後弄些有的沒的的數據糊弄上去。我朋友在藍月亮入職3年。竟然買了車子房子，除了工資高以外，你們都不敢相信別的收入甚至是被動的。比如渠道今天只有10個臨促可以到崗，可是公司要求必須要20個考勤，怎麼辦?比如14年的底薪1888。卻可以連續三個月拿工資5000多，8000多，10000多。為什麼可以連續三個月幾何倍數增長。都是被逼的。收入也是這麼來的。但是這些和那些幹兩年在蘇州買房上海買房的無法比較。
網友24：羅總除了脾氣不好，我個人感覺其他都挺好。
網友25：這是被渠道逼瘋了吧。不過為什麼經銷商，終端總能團結一起，擰成一股繩，而品牌商卻各玩各的？
網友26：“他做了培訓總監、銷售總監該做的事”
網友27：這幾年藍月亮一直處於水深火熱中，做為曾經藍月亮的人，就保持本心，支持藍月亮的產品，看看老X的文章，挺好
網友28：藍月亮加油！！頂起來，讓老羅看見
網友29：藍月亮的模式確實不是一個正常的快消公司模式。也不能說好還是不好，要在藍月亮上班，就得適應羅總的做事風格。
網友30：我沒點開文章的時候，我就猜到這篇文就是給藍月亮洗白。如果你們看過老X以前的文章就知道。罵立白，叼雕牌，歌頌藍月亮。此人一貫作風
網友31：現在調休也要完成銷售目標，什麼意思這還叫調休嗎！老X你變了，變得商業化的。對你太失望。
網友32：老闆有錢，可以看未來。員工養家餬口，還是看現在。這是對的。你的未來為什麼要壓上我一家老小。員工講究的是幹活掙錢，別談理想，別畫餅。先吃飽再說。
網友33：藍月亮的老大看來也是一個比較狠的鬥士，和賣場這樑子結得也夠深啊！！！
網友34：老闆在佈局未來，員工在謀劃眼下，這樣的矛盾衝突，必然會導致很多員工對企業變革的不滿。不能說藍月亮不好，畢竟創造了一個奇蹟。但是一旦跑偏，就像脫韁野馬。
網友35：那些摧不毀我的，終將使我更強大！老納文章依然魅力！
網友36：只要陳列推廣到位有銷量，一切流言蜚語都是浮雲
網友37：在看這個熱搜之前，就感覺那個熱搜別有用心。
網友38：老X，祝福藍月亮越來越好！六六大順！
網友39：明白人
網友40：曾經那麼有名氣的企業怎麼就走上了不歸之路
網友41：看起來感覺是執行方案因為中層或者高層某些利益的原因沒有把效果和好壞的真實情況反饋給老闆，導致數據不一致，會嚴重影響決策。如果是這樣，為什麼不採取專業的第三方的調研公司暗訪調查統計還不更準確呢。
網友42：我是特意來看評論的！
網友43：文章算是很中肯的啦，我見過更糟糕的公司和老闆呢
網友44：藍月亮事件
網友45：藍月亮好像還沒有洗衣凝珠吧，這塊也很火啊。
該文章評論暫且這麼多，大家怎麼看？
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