· “無知之錯” VS “無能之錯”
· ①“無知之錯”──可原諒
沒有掌握正確知識而犯下的錯誤
· ② “無能之錯”──不可原諒
掌握了正確知識但沒有正確使用導致的錯誤
· ①記憶和注意力謬誤
在重壓之下,人們特別容易忽視一些單調的例行事項。
· ②麻痺大意。
人們會麻痺大意,會故意跳過一些明明記得的步驟。
· 問題分類
· ①簡單問題:有明確解決方法的問題
· ②複雜問題:需要掌握不同專業技能的人組成團隊,通力合作才能成功解決的問題
· ③極端複雜問題:專業技術不是獲得成功的充分條件、結果的不確定性非常大的問題
· 清單的價值
· ①幫助我們記憶關鍵步驟,提高工作效率
· ②改善溝通質量,提高團隊協作
· ③避免頭腦發熱的衝動決策
· ④構建注重合作和效率的文化
· 清單五大原則
· ①權利下放
· 各層級的權力、義務更加明確,運轉效率更高
· ②簡單至上
· 簡單、可測、高效
· ③激活團隊
· 使整個團隊會迅速集結,團隊成員各自發揮最大價值
· 即使互相之間並不熟悉,也不會影響協同
· ④以人為本
· 清單解決問題的主角是人,而不是清單,是給人帶來幫忙,不是束縛人的
· 知識系統轉應變為簡單實用的操作方法,儘快地更新
· 實現從知識到應用的迅速轉化
· ⑤持續改善
· 持續更新、不斷改善
· 六個注意點
· ①設定檢查點:根據節點執行檢查程序;
· ②操作確認或邊讀邊做:二者取其一即可;
· ③不要太長:項目數量在5-9項之間;
· ④用語準確:使用術語、避免含糊其辭;
· ⑤注重版式:簡單、明瞭、主次分明;
· ⑥現實檢驗:必須接受檢驗、不斷修訂。
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