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以下个人观点
1:疫情和消极怠工这是不同的事情
2:疫情期间国家虽有法律法规不能擅自辞退员工，但是消极怠工是企业内部规章制度不能接受事情，国有国法，家有家规。可按照规章制度处理合理合法。
3:疫情不是消极怠工的理由，现在我们更应该珍惜工作，为国内创造价值，渡过难关。
谢谢
Lucky一心
您好，我是一家教育机构的教学校长，近期也处理过类似的情况，共同探讨一下如果解决这一类的情况。
首先我们应该分析一下该员工消极怠工的原因，这个原因也可以归位两类，一类是受情绪影响的短期表现，另一类是出于对目前工作满意度的一贯表现。
如果说是受到了情绪的影响，是比较好解决的，可能是工作中受到了委屈，也可能是对考评结果和竞聘结果存在疑议，这个沟通好就可以解决，问题不大，做做思想工作是可以把该员工拉回来的。
如果说是出于对目前的工作不满意而造成的消极怠工，这对公司来说非常危险的，很有可能到早一些政策和项目无法得到落实，更重要的是，该消极怠工的表现会像瘟疫一样在部门中，在公司中散开，会影响到其他积极的员工的工作热情。
更可怕的是，如果这个员工的岗位绩效体系设置比较稳定，同一部门员工的收入无法来开较大差距的时候，考验管理者魄力的时候到了。
在同一个部门，一个消极怠工的员工月收入和积极工作的员工月收入差不多，会陷入一个死循环。积极工作的员工会降低自己工作的标准，我这么努力工作拿到钱和他不努力一样多，那我也不努力了。消极怠工的人会更不努力，并且短时间内还不会换工作，他会想那么努力工作的人月收入和我差不多，那我还有努力的必要的嘛！
所以这样下去的结果就是积极的员工不积极了，消极的员工更消极了。
前面我们分析了问题，现在我们探讨一下解决的措施。解决措施分为两种类型，一种是岗前培训（新人培训），一种是绩效考核。
根本性解决无疑是最可靠的，也是一劳永逸的，但是这也是话费时间和周期最长的。在员工入职初期的岗前培训给员工进行企业文化的培训、职业生涯的规划和价值观的树立等等。尤其是企业文化的培训，这个很重要。如果在新人培训时期就发现有消极怠工的迹象，试岗期内是可以不聘用的。
楼主提出的这个问题，一定是在上岗后，签署了劳动合同才出现的消极怠工的情况。直接开出是不行的，有违劳动法，不明智。有两种办法可以应对，第一种是谈离，可以和该员工谈话，让他主动离职，这样既不用违反劳动法，也不用赔偿经济损失；另一种可以给消极怠工的员工设计考核指标，考核指标要适合整个部门，统一推行，考核指标不可一味追求高指标，针对部门工作绝对不能针对个人，否则会影响领导的权威和公信力。
那么没有达到考核指标怎么办？罚！
处罚的力度要适合，比如说迟到一次罚款10元，如果有人提出来包月，作为管理者也是可以给他办一个这样的业务。第二个月开始处罚力度加大，处罚金额往上提一提。如果慢慢的改正了，那就达到了预期的效果；如果受不了了提出来离职，那也是除了害群之马，给团队正一正风气。
以上是个人观点，受知识水平和认知水平的限制，望酌而采纳。
刁婵姑娘
很高兴回答你的问题，希望我的回答对你有所帮助。
疫情期间，如果有员工出现消极怠工的情况，而公司如果不辞退这名员工，又会影响整体的工作效率，同时会把负面情绪传染给其他员工，遇到这种情况请听听我的建议。
第一是要搞清楚概念，不是所有公司辞退员工都需要支付赔偿金的，根据劳动法的规定，若是员工严重违反公司制度，即使是三期女职工一样可以辞退，并且不用支付补偿，需要注意的是企业的规章制度不能随性而定，需依法而立，因此建立健全公司的内部管理制度是一件非常重要的事，而且要从根本上去有效的执行，任何人都不得违反，任何人违反都需要付出相应的代价，这样才能保证员工不敢趁虚而入，企业也不为难。
第二就是要注意员工违规违纪证据的收集。依照企业内部的规章制度，将员工所有违规违纪的情况做一个汇总梳理，保留好书面证据以便在后期使用。
第三就是找员工进行面谈沟通，其实沟通是一种很有效的解决手段。对于企业公司来说永远都是和气生财，即使你的员工有一天离开你的公司，你也要尽可能的维持一种较好的关系，而不要成为敌人，在沟通的过程中，如果员工没有任何辞职的表示，那么就可以出示相关的证据告诉他消极怠工所会产生的后果，以此形成正面压力。
职场风云眼
关于疫情期间，怎么处理消极怠工的员工？我的观点分析
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捌零多年后
毎天合理安排员工工作，奖罚分明，有问题及时沟通，另外没有及时回消息是正常的，相信员工只要看到了就会尽快回复的，希望能帮到你。
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阿勇创业2020
对于疫情期间消极怠工的员工你可以实施以下措施。
利用公司绩效管理，对员工进行考核，不合格的则可以扣除绩效奖金，工资。
在遵守劳动法的情况下，可以解雇他。
中央特约评论员枫子
劝退吧，消极的态度已经成为他无法前进的脚步！而且没有一点抗压能力，注定不是你成功路上的同行者
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新仔的生活
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随喜乐园
大家好！我是Mr李，很高兴能回答您的问题，希望我的回答能给你带来帮助！
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Mr李vlog
进行心理疏导和鼓励，重新塑造价值观
