從“龐統因相貌被孫權嫌棄”展開,淺談如何打造一個好簡歷

之前我有寫到做為應聘者,到底要如何投遞簡歷,也詳細得分析了投遞不當會帶來的後果以及影響。(文末可閱讀)今天我想接著跟大家分享一下,邁入職場的“靈魂武器”——簡歷。這個東西到底是要怎麼寫?可以肯定一點:簡歷寫的好跟不好,會影響到一個人一生的際遇。

—人與人見面的第一印象很重要

和大家說怎麼寫之前,先要跟大家分享一個名詞,首因效應。

什麼是首因效應?首因效應的標準定義是:人際交往中,主體信息出現的次序對印象形成的影響,說的直白一點,就是第一印象第一印象好,那對這個人的整體印象都好,第一印象壞,那對這個人的整體印象都壞。

首因效應是美國心理學家洛欽斯在1975年提出的,人與人之間的初次見面,一般在45秒就能出現第一印象這個第一印象在人們之後的交往中,往往會佔據主導方向,非常的重要。

舉一個最簡單的案例,三國演義大家都看過:

龐統當初去東吳“應聘”的時候,“主考官”孫權因他“長相不佳”,心中不喜,後又見他言語桀驁不羈,心中不快,不過礙於面子,還是留下了龐統。

但是龐統雖然在東吳效力,卻並沒有被重用,他是在投靠了劉備之後,才被提至與諸葛亮齊名的位置,然後才有“臥龍鳳雛,得一而可安天下”那麼高的成就。

從“龐統因相貌被孫權嫌棄”展開,淺談如何打造一個好簡歷

人的相貌是天生的,但人的儀表卻是後天的,是可控制也可以轉變的。——何新《美的價值分析》

雖然說儀表是可以後天改變的,但是在首因效應的影響下,連一直以禮賢下士聞名的孫仲謀都不能避免“顏值”這種偏見,可想而知,第一印象是多麼的重要。

說了那麼多,有人會說,第一印象跟簡歷有什麼關係?關係非常大,接下來給大家分析。

—簡歷是給企業的第一印象

首因效應運用在招聘上,在企業沒有通過面試的時候,簡歷就是你給企業的第一印象,第一張臉

小編我作為招聘官,看過太多的簡歷,如果歸納總結,簡歷大致上可以分為以下幾種:

  • 畢業生式的簡歷

在我們上學的時候,學校基本只強調就業率,並不會給你其他的幫助。但是現在的學校,在強調就業率的同時,會給學生提出很多的建議,這點上我認為是一個進步,但是學校指導有一個很大的誤區,很多人在被指導的時候,要告知要多寫信息。其實告訴大家,簡歷上面寫上太多無用的信息,跟你沒有寫信息,差別不大。

反觀畢業生式的簡歷,有兩個最大的特點:

只要是在學校裡面獲得的獎勵獎狀信息,統統寫上去;

只要是實習經驗,不管有沒有用,統統寫上去。

一眼看上去,全都是經歷,但是能用的就沒有幾個。或許這是因為社會的關係,不一定都是畢業生的責任,因為他們沒有工作經驗,在履歷上要是再不寫一點什麼,感覺整個簡歷太空蕩,就根不能得到企業的欣賞了。

  • 羅列式簡歷

一般這種簡歷的人,都是多少有些社會經驗的。他們會把自己所有的工作經歷,平鋪直敘寫上去,這種簡歷,給招聘官的第一印象就是“貨都在這了,你來驗貨吧”。

其實招聘官很討厭做這種選擇題,那麼多的經歷,到底哪種是適合企業的,需要招聘官在詳細看過整個簡歷之後,才能做出最終的判斷。

  • 量販式簡歷

其實量販式簡歷,並不是說他有什麼不好,比如某招聘網站上的簡歷,都是一個模子裡面出來的,格式固定,內容固定。

這種可以說在整體上能減少應聘者自己的思路,也給招聘官帶來了一定範圍內的效率,但是這種簡歷,因為“批量生產”所以很難讓招聘官眼前一亮。

  • 個性簡歷

個性簡歷一般很少見,但只要出現,基本上都能瞬間吸引招聘官的目光。

這裡可以給大家舉個例子,我曾經收到過一份簡歷,應聘崗位是廣告設計,應聘者是個沒有設計經驗的中年社會人,他在列舉了自己的工作經歷之後總結了一句話:“雖然在這方面我沒有任何的經驗,但是我懷有非常高的熱忱。”

這封簡歷雖然前面經驗平平,但是最後這句話確實很有意思,所作為招聘官的我,當時回覆的答案也很簡單:既然你懷揣夢想,沒有面包的愛情,你接受嗎?

以上這些簡歷,總結下來,有以下幾個問題:

1)內容千篇一律,沒有突出的亮點

2)盲目自信,自我認知度不夠

3)形式單一,沒有明確需求。

這些簡歷不管是對企業也好,對個人也罷,都有負面的影響的,注意有以下兩個影響:

對企業而言比較直接,它需要花更多的精力,去篩選甄別自己想要的人才,用人隱形成本會不斷增加;

對個人而言,盲目的寫簡歷,對自己未來的規劃有很大的障礙,導致自己職業道路不順暢。

前程無憂發佈的《2018求職者簡歷數據報告》顯示,簡歷的關鍵詞越來越豐富,一些富有個性色彩和職業潛規則的“新型詞語”開始出現,比如:“朋友圈人脈過千”、“微博粉絲過萬大V”、“LOL王者段位”、“適應通宵加班、可長期出差”、“三年無生育計劃”、“不結婚無男友”。

而且這種個性詞語的出現能夠讓招聘官非常感興趣,由此可見,個性簡歷也是邁出職場第一步的利器。

從“龐統因相貌被孫權嫌棄”展開,淺談如何打造一個好簡歷

—從4個方面著手,讓首因效應的影響範圍更廣

既然簡歷寫不好會有兩大影響,那如何才能寫好一份簡歷呢?我認為要從四個方面著手,會更加的清晰:

  • 第一、簡歷“唯一性”

首先我要建議大家的是,不要從招聘網站上投遞,因為招聘網站上投遞的都是統一規格,統一模板,根本體現不出你的實力與優勢。

所以我說的簡歷“唯一性”就是給每一個企業投遞的簡歷都是唯一的,是針對企業單獨設計的,要做到這個,必須先去熟悉企業才行,只有這樣才能做到唯一性。

  • 第二、簡歷“針對性”

所謂的針對性,其實就是知己知彼,投其所好。只是熟悉企業還不夠,都說機會是留給有準備的人的,這話一點都不假,所以還得熟悉崗位,職務等要求。

每個企業招聘的人員,都是有區別的,就算是同一個崗位,它的崗位要求,任職條件都是不同的,如果想要讓自己脫穎而出,那麼就要根據企業的要求。

說白了,就是按照他崗位需求裡面的內容去寫,去針對性的完善自己的經歷,讓自己的經歷更符合他的要求,要讓招聘官第一眼看到你的信息的反應是“這個人感覺還可以”,“這個經歷感覺跟我們的要求挺符合”,只要能讓他們有這種感覺,那麼恭喜你,你的方法到位了。

這裡要特別提醒一下畢業生,如果想要做到這點,必須要下功夫,因為畢業生的簡歷很大程度上是一張白紙,我這裡說的幾個層面,其他的對招聘官的影響不大,只有這一項“針對性”的影響是最大的,所以畢業生要好好把握。

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  • 第三、簡歷“亮點化”

亮點,說白了就是讓招聘官第一眼認可的內容。想要做到這點,可以有兩個方式:

  • ①廣告位

打個比方,一個製造型企業要一名招聘專員,對企業來說,有製造型招聘經驗的最好,什麼是符合的經驗呢?製造型企業最缺乏的是一線工人,如果你之前有成功招聘一線工人的方法、渠道,可以以概述的方式表述一下這個事情,並把這個亮點放在第一個相關經歷上那麼被關注的幾率非常大。

如果這種經歷並不是在最近的一家單位,那麼可以把最近的一家單位時間弱化,強調你有這種經歷的時期,但是這個僅限於相隔時間2年之內的,超過2年的,可以用另外一種方法。

  • ②專項羅列

這種專項方式,就是在簡明概述自己的工作經歷之前,專門列一項:優勢或擅長項可以把你認為跟這個企業類似的,並且是他們所需要的都寫在這裡裡面。

繼續拿剛才的製造型招聘專員來說,“有成功批量招聘一線工人經驗,能獨立開展一線員工的招募工作,有一線員工招募渠道”等等,都會給你在招聘官的印象裡面加分。

說的直接一點,就是把你所有工作中跟你投遞的這家企業需求相符的內容統統提煉在一個項裡,讓企業一眼就相中你。

  • 第四、簡歷“真實性”

雖然說,對企業的簡歷都是唯一設計的,但並不是讓大家去造假,這是招聘當中非常忌諱的一點。比較好的方式是這樣的:可以把自己的功勞的7-8分說成10分,但是不能把1-2分說成滿分,一個是誇大,一個是虛報,是兩種不同的性質。

對於真實性而來,並不是讓大家死板的就是按照實際的去寫。在真實的基礎上,可以適當的加一點自己的感觸或者想法,這不叫造假,這叫對未來的導向。

畢竟在一個崗位上,沉澱幾年,總會有自己的想法,不想當元帥的兵不是好兵,有野心,有夢想並不可恥。

從這4個方面入手,我們可以打造一個非常有針對性的有效簡歷,在進行簡歷投遞的時候,可以讓首因效應的影響最大化,滿足自己的工作需求,讓自己的職業道路邁出成功的第一步。

從“龐統因相貌被孫權嫌棄”展開,淺談如何打造一個好簡歷

—總結

作為招聘官,看簡歷的時候,或許會對一個內容非常感興趣,那麼之後的篩選會通過面試來確認,那麼至少你就有了一個機會,一個面試的機會。

跟大家聊了那麼多,其實無非就是想著,在現在時間寶貴如金錢的時代,能給大家一點幫助,少走點彎路。簡歷的“有效性”,對企業與對個人,都是意義非凡的,所以,好好寫簡歷吧!

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