超级百家姓
2020年这场肺炎疫情，对于旅游业来说无疑是一场噩耗，这时候作为旅游人士，会突然觉得我们的经营范围太窄了，对于95%的旅行社来说，主要的的经营产品为旅游线路，不管是跟团游、自由行，但是我们营业执照上可营业的范围是比较广的，不单单是简单的线路产品。
惠湾大潇潇
疫情过后我个人认为旅行社也没有什么好办法转型，现在旅游局没有对疫情后出台什么政策，拿我们呼伦贝尔大草原来说，主要是作六月七月八月三个月的季节性旅游。季节性太强，疫情过后人们的恐慌情况下，旅游会出现低谷，现在网上作成本也非常高，宾馆和饭店经过疫情后急于收回成本，会达到最低价格，给旅行社的价格差价利润会是最低或零差价。我早已经转行户外俱乐部的行式出游，以游玩为主（我自己有旅游车队），这几年旅行社的恶性竞争已经没有什么利润，我三年前把宾馆和酒店门票这一块就放弃，生存没有问题，以车养为社
呼伦贝尔包车黄哥
在疫情过后，大家必然会走出去旅游、散心、聚会、交友、研学、度假等，殊不知这个疫情何时结束？如果持续半年以上怎么办？这个问题谁都没有办法回答，大部分只是在预计时间段，按照现在各地管控模式进行，疫情很快的得到控制，在这次疫情中，让我们也能看到政府在重大社会问题面前采取的各种措施是有效遏制疫情发展，也总结出了适于当地管理模式和标准，这个标准将会对后续游客管理有帮助。所以我们要相信政府采取的措施是高效的，更相信疫情阻击战很快见效，那么我们怎样现阶段自救呢？我认为需要从以下几个方面实施自救。
1、旅行社企业核心价值改变：今年需要思考自身的核心价值观问题，旅行社的大部分目标不是企业的价值观、企业的使命和经营目的，也不是企业的价值观。所谓价值观应该着力于自身的前景。价值观是旅行社企业的目标的先驱，是目标为之奋斗的基础。不能停留在做生意的层面。
2、旅行社经营模式改变：需要改变以往的批发和代理，拼团和直客，境内和境外的问题，试问自己的企业核心竞争力在哪，有资源市场还是有客源市场？
3、旅行社人才结构改变：2020年旅行社人才需要增加新的力量，也是旅行社转型升级一个拐点，专业服务型人才将会驱动理念的更新和实力的提升，人才决定一切，以下几类人才可以帮你实现目标计划。
大海新视角
你好，我是7777汽车，我很高兴回答这个问题。
旅行社如何做好转型？我个人有以下建议。
第一：旅行社是轻资产的创业项目，应该是可以坚持的。
第二：旅行社现在应该多想一想，疫情过后怎样设计更加好的旅游线路，更加经济的旅游线路，更加自由的旅游线路。
第三：疫情过后，自驾游应该会比较多，应该多设计怎么给自驾游客户提供服务。
第四：旅行社的现金流应该都不错，我认为可以和个别的饭店及酒店进行相互持股，增加大家的相互信任，做到客户共享，相互增加收入，稳定收入。
第五：旅行社也可以和车队进行合作，把所以的成本费用降低，增加利润空间，这样可以把任何价格降低，但是利润应该不会降低。
所以我感觉，除了想好一些好的线路，就是应该相互持股，降低大家的风险，让大家可以心往一处想，劲往一处使。
7777汽车
人们防范意识逐步的提升，疫情过后大家都已经养成了出门戴口罩的良好习惯，
我觉得疫情过后
第一件事是复工赚钱，有很多每月还房贷车贷的朋友，休息了这2个月都已经断粮了，
第二才是精神上的需求，去游玩.
怎么做旅行社才能好转？
是不是可以弄个云旅游，导游直播旅游，这样可以让没空旅游上班的朋友看直播，不用出门就能看遍祖国秀丽的大好河山，
胖姐美食记
疫情过后，大家的自我防护提高，可能一段时间内会影响旅游业，但旅行社还有可以有所作为:1.通过网上宣传，为疫情结束后迅速聚拢人气，恢复生产做准备。2.苦练内功，利用疫情这段时间提高服务水平。3.疫情结束后，积极拓展业务，正常情况下，疫情后，会有一个爆发式旅游消费，因此，旅行社应拓展多种旅游业务，提高旅行者的旅游质量和旅游的多样性。
游蛙游呀
疫情过后，旅行行业应该会进入一个新的拐点。你别看这一段时间很多人都待在家里，没有出去工作，没有了收入，等疫情过后会急着找工作，但这只是一部分人。大部分人会因为这一段时间待在家里，时间长了，呆闷了。他们都会选择出去到处走走，放松放松。毕竟有钱的人还是不少的。之所以说疫情过后，会有不少人会选择到全国各地乃至于其他国家。出去旅游观光，放松心情。
微观江西911
当然了这疫情期间，大家肯定都是被闷坏了。如果都解放了，我相信大家都想释放一下。想看看春暖花开的季节，还有我们祖国这一场疫情中做出了让全世界都羡慕的杰作。
贵粥刚歌
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燃烧的番茄
大概三点，一、分析消费趋势，把握好市场走向。二、做好产品转型，针对市场变化迎合市场。三、优化服务，提升品牌
