疫情在國內的影響逐漸褪去，“復甦”將在未來一段時間內成為商業領域的關鍵詞。在重回增長的路徑上，企業有哪些創新嘗試？
我們可以看到，有的企業打散原本的組織架構，從管理層到行政人員全員轉型“微商”，疫情期間依舊可以實現日均上千萬元的銷售額；有的企業培養員工化身視頻主播，一場“素人”主播打理的直播活動也能帶貨數十萬元。
而在結束不久的“女神節”微信小程序直播中，微信方面發佈的數據稱，近千家企業調動2000餘“素人”主播線上導購，部分企業直播帶貨超2000萬元，客單價最高達5300元。
我們可以看到，線上取得巨大成功的主要原因在於員工的工作積極性，不僅李佳琪，薇婭這些頭部主播能夠帶貨，普普通通的一線員工也能帶貨千萬！
那麼怎樣做才能激發這些員工的動力？在“戰時”給企業帶來更多的利潤和機會呢？
做好員工的心理安撫
病毒肆虐，談疫色變。面對這場嚴重的疫情，如果說員工心裡毫無顧忌，那是對人性的漠視。尤其是客流量比較大的賣場，更容易造成員工的恐慌。因此，做好員工的心理安撫尤為重要。具體措施如下：
1、召開動員大會，企業一把手親自對員工進行思想動員和精神關懷。
如疫情發生後，於東來第一時間召開胖東來抗疫專題會議，給員工打氣，並號召員工在疫情過後一起去武漢吃熱乾麵、鴨脖子。
2、公司領導成立巡店小組，到門店進行現場慰問。
3、利用微信群進行全體動員和關心激勵。
4、利用每天的早晚會，管理人員對員工進行心理輔導。
5、利用店內廣播系統，分時段播放對員工的關心和慰問。
6、集團型企業或區域跨度比較大的連鎖企業，也可以通過公開信的形式，對員工進行動員激勵。
有效的組織能力
疫情過後，你要做一個周密嚴謹的計劃，在一系列的計劃之後，進行PDCA的管理，迅速推行並實施。
P：計劃 預則立，不預則廢。這時候，你要有一套完整的工作計劃，明確企業的工作重點。
D：執行（組織） 你的組織能力很重要，你有一套計劃，通過線上會議傳導給大家，讓員工得到計劃的重點和核心，你要表達清晰，並且表達的有畫面感，讓大家體會到重要性。
C：檢查 運用智慧，藝術的去教導你的員工，去引導你的員工把事情做的更好。
A：改進 改進而後的行動，重新回到一個循環。
塑造上下同欲的團隊
疫後你的第一桶金來自於你的團隊，你需要一個上下同欲的團隊。這時候，你要去感動、感召、率領你的團隊，把團隊真正擰成一股繩，實現上下同欲。
總裁副總裁，一律上前臺！如果你是老闆，或店長、區域總監，一定要站到你的前臺，站到你的團隊的前面，告訴他們：你在身先足以率人，想要有非凡的團隊，就要站在團隊背後，去承擔你沒有兌現的承諾，否則你的團隊很難有凝聚力。
作為員工，疫後如果想馬上滿血復活，一定要和你的公司在同一片賽場上，別在臺下當觀眾，上場去比賽，這很關鍵，和你的團隊一起互相鼓舞，相互鼓勵，相互帶動，遠離抱怨、評價、判斷和猜測，找到你的賽場，上場去比賽。
自上而下的學習，做好團隊準備
外有虎賁，內有羽林。
對現有的資源進行分析，做好有效的招聘，為公司預定人才。古人云：君子群而不黨。不要在公司過度抱團，你想有所作為，但不要做公司不可替代的人，越這樣，公司越危險。這時候，人力資源要去啟動資源庫，幫企業預訂人才，在企業有困難的時候，外有虎賁，非常重要。
內有羽林，就是你要有一個統一思維背景、有凝聚力的高質量團隊，有一個可靠的團隊，和一群敢為先鋒的夥伴，而作為員工，你忠於公司，同時也要忠於客戶，你忠於客戶就是忠於公司。
如果你想要你的企業提高業績，提高服務質量，提高創新能力，一定要注重基層人員的各種素質教育、知識類教育，需要一個自下而上的學習！學習知識技能，學習為人方法，學習聖賢智慧，帶領你的高管，你的員工，不斷的學習，不斷的超越，不斷的創新，並將知識和資源進行整合和轉化。
企業競爭是人才和客戶，企業要注重客戶的關懷和保有，只有人才和客戶才是你的資產，需要去進行長期以往的積累。
去中心化管理，給員工更多的空間
去中心化思維起源於互聯網技術蓬勃發展的WEB2.0時代，當下區塊鏈技術的爆發再次為其熱度加碼。在管理領域，去中心化指在一個分佈有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵，節點之間彼此自由連接，相互影響，形成開放式、扁平化、平等性的系統結構。
去中心化的企業，能夠充分調動系統中每個節點，打造出權力分散的工作環境、更扁平化的組織結構、跨功能單元的項目團隊，以形成對變化的敏捷響應能力與更多元的創新嘗試。
而在走出疫情影響，重回增長的關鍵時期，去中心化思維無疑將有助於企業更廣泛的動員組織內的各個單元，推動業務復甦。
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