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大兵哥观点：建议从1、能力和岗位的匹配程度2、你和领导的关系 3、公司发展前景是否有合适你的岗位3个方面进行分析，并对症下药进行加强。
1 、能力和岗位的匹配程度。工作能力强很多时候是你认为的，在领导眼中也许未必
职场上领导只看结果，有的岗位的考核，容易量化考核指标（例如销售），而有的岗位考核，则不太容易量化结果指标，例如人力资源部门细分的培训部门。比如你工作汇报的时候，描述了完成了哪些方面的培训。培训数量多少人。可是领导也许会考虑，发挥了多少作用？确实不太好评估。
同时任何一个岗位，都离不开其他部门的配合，所谓的工作能力强，同事关系好，在一些领导眼中那本来就应该做到的，并且都是按照公司流程进行，没有创新，没有眼前一亮的感觉，因此他觉得很正常。换句话说，就是换个人也能做。
那么这种情况，你就要通过其他一些手段（例如培训学员的感谢信，创新培训方式）来让领导觉得你的工作是很有成效的，并且有创新的。
2、你和领导的关系，很大程度上决定了你职场升迁的速度
这里说的关系，并不是说要去拍领导马屁，而是指你和领导的亲疏远近。
首先是很多人虽然加入公司很久了，但是平时和领导接触不多，虽然工作能力强，但是没有让自己的表现给领导看到，领导整天很忙，也不一定有时间关注你，因此也就没有机会。
其次是同一个单位，和领导走的近的人，虽然可能工作能力比你差一点，但是只要符合岗位要求，那么领导对他熟悉了解一点（人品，能力，家庭等），用起来顺手，并且不怕他是职场小人，领导就可以放心大胆用。
那么你要做的，就是让领导留意你，走近领导的亲密关系圈。
3、职业生涯的升迁，和公司发展前景也有很大关系
如果公司处于一个高速发展的时期，或者一个前景很好的行业，那么必然在这个过程中会涌现大量的机会，产生很多新的岗位需求。
这个时候，如果你能力强，人际关系好，领导也认同，自然会有机会。
所以有时候没有得到升迁，并不是领导没有看到你的努力，而是短期内没有适合你的更好的岗位。那么你要做的，就是耐心等待，等待属于你的舞台到来！
以上就是大兵哥的分析，希望对你有帮助。
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工作能力很强，人际关系很好，而得不到提拔，为什么呢？
我来详细说说我的从业经历，也许你能得到启发。
我在机关工作了11年，期间在单位都是一个人干两三个人的工作，一些副职领导也没有咱管的事多，看着关系都比较融洽，和题主一样，每次提拔都没有咱，工作的第9年，因为会计没人干，正好我是学这个专业的，就兼职了会计，应该说才到了核心岗位，两年后单位提了两个副科，其中有我。当时也算是愣头青，一直不明白原因，看到这里有朋友可能就想到原因了，可当时的自己‘只缘身在此山中’，不明白的朋友，仔细的听我说，记得收藏点赞。
知道为什么吗？
1.身在职场，千万别以为能力强就是本领。
我当时一个人干几个人的工作，活干了，并且是越干越多，遇到难事领导第一个想到的就是自己，能力大家都认可，我冲分在最前沿，其他人呢？人家赔领导喝酒打麻将呢，领导对你讲，这次因为上面领导打招呼，他舍不得让你走等等原因，就是不提拔你，真正的原因是咱是耕地的牛，没有抬头看路。
2.工作中能力强的人难免遭小人嫉妒，你干十件事，有一件没干好，也会被一群猪队友把问题放大，在领导面前偷偷的黑你，投票等表决中不投你。
3.职场上没有真正的朋友，只有利益。
在大多领导心目中，你永远是牛，而能带给他实惠的才是亲兄弟。他不提拔你，或者推迟提拔你，为的是让你给他卖力。你能力强，他工作轻松，也能证明他的能力好，证明他会用人。
4.必要的人情必须有，不然吃大亏。不要想着人人都是君子，领导的位置也有利益交换的成分。当时我被调走，领导给我说是因为和他关系好，为了避闲。真正的问题在一次酒会我才明白，我少的是拜访，拜访，哈哈。
5.朝中没人，千万别想做官。
富二代和官二代，出生戴的就是金钥匙，这个你别不承认。你看看领导的简历吧，都是有千丝万缕的关系的。
说了这么多，题目应该很明白了。希望对看到的朋友有帮助，觉着可以，记得关注我，一起成长。
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其实要分具体情况的。
我说一说我自己碰到的情况吧。
我17年前，也就是03年非典疫情期间，在一家连锁快餐店做计时经理，本来已经说好可以向上升一级了。但是由于疫情，门店生意很差，所以门店管理人员配置不需要再多一个，也就是没有位置给你升迁。
在这样的情况下，我延后了一年才升迁成功。
那么刨去03年那个特殊时期，如果再碰到这样的情况，就跳槽走人吧！
因为可能没有位置能让你升迁。
公司可能今年没有扩招的打算，那么就没有位置给你，你做得再好，没有坑也没有办法。
也可能上头那个人位置做得稳稳的，可能做到退休才能在这个位置上退下来。
这样的情况也是会有的，可能那个人他后台硬，也可能他的确很优秀，但是碰到的情况跟你一样，上头没有位置给他再升一级。
除了跳槽，再有一个招。
题主说自己人缘好，能力强，那么如果在自己部门碰到我上述说的那2种情况，试试看公司内其他部门有没有发展向上的空间。这个也不失为一个曲线救国的好方法。
我是小李杜
工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。
一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。
但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。
先讲个真实事例。 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。
朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。
前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。
领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。
等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。
前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。
朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办？我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。
一是坦然面对，怨天尤人犯不着。
机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用？怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。
二是耐心等待，静待良机再冲刺。
人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。
三是开心生活，身体安康才幸福。
工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！
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这明显是向上管理问题！
从题目中，我们得出，工作能力强+人际关系好=提拔，可现实并非都如此，如何解决？
给你讲一个朋友公司的案例，他们公司评级，有两个妹子都很优秀，做出的贡献差不多，但是小A研究的方向，评委私下能用的到，求人帮忙方便，最后晋升了小A，小B辛苦一年成陪跑。
所以，你会发现，在晋升这条大路上，不仅仅需要工作能力很强、人际关系很好，也就是说，在职场上光优秀都不够，必须变强，强到每个人都用得到我，不能忽视我。
始终得不到晋升，那如何破解呢？
1.寻求岗位空间：要提拔你，公司是否有位置！
假如你想升为主管，公司现在的王主管本来就做得特别好，除非他辞职或者调岗，这个位置空缺出来，你才可能有机会。
2.直属领导有绝对话语权：有了空缺位置，如何抉择？
升职这个事，很大程度上，决定权在你的直属领导。绝大多数单位在管理层任命时，都会遇到你的直属上司，这个人能力怎么样？能否胜任这个职位？如果他升职了，却在实际过程中遇到问题，这个时候，公司该怎么解决？
公司任命，考虑的更长远，你的直属领导有绝对话语权：
（1）个人能力，是否与升职岗位相匹配。这个时候，你可以找出公司人力资源之前发布的任命文件，或者公司招聘岗位文件，你可以看到你要升职的这个职位，岗位职责要求是什么？具体一项一项的看，跟自己来比较，这个时候，你会发现，你需要在哪些方面下功夫，自己记下来。
也可以从招聘网站上，搜索同行业同岗位，看看普通公司对岗位描述、职责要求是什么，比如一下是关于文案策划的要求，你会很容易看到差距。
题目中说工作能力很强，不知道这个标准是来自于你自己的判断，还是公司领导的判断？任何时候，提升专业核心竞争力，永远是本质。
核心竞争力来自三个交集，从这几个方面深入梳理：
一是我要什么，即我的核心价值观；
二是我的核心能力是什么，来自两个方面，一是天赋（Talent），天赋不一定和工作有关系，是先天具备的能力，另一部分是素质优势（Competency Strengths），这是工作上能够达成绩效优势，比如核心专业能力、沟通能力等软实力，二者有机结合塑造出一个管理者的核心能力；
第三，是如何创造价值，管理者一定要回到价值创造，就是能让企业盈利。
3.职场管理心法——多沟通。
良好沟通技巧等于良好的人际关系，但一般人都会以外部人际关系为我们主要的考虑点，殊不知往往内部人际关系对你职场的晋升及生存快乐指数才有直接的关系，而职场内部的人际关系首重“多沟通”。
题目中说自己人际关系强，这个评断也需要重新考量，你跟同事的关系、你跟领导的关系是两个方面。
（1）一定要主动找领导汇报工作，而不是等领导找你。主动问领导有没有时间，主动去陈述工作内容，做了哪些成绩，还有哪些不足，遇到什么问题，有什么解决方案，再咨询一下领导有什么建议和下一步工作的指示！
（2）、一定要主动说出自己的职场需求，比如你提前完成了任务，无所事事，你还可以做点什么？可以主动找领导安排。比如，你是不是想承担更多的职责，或者换个工作方向？或者你在做任务的过程中，有不同理解和解决渠道，那就主动和领导沟通。
（3）、一定要主动反馈，而不是等同事来催你。收到通知或任务安排，记得及时回复：已收到。如果当场有异议，请第一时间提出问题，并给出A、B等你的初步解决建议，可以不成熟；如果，领导安排的工作做完了，记得回复：已完成。在项目进展过程中，要及时告知相关人员你的进度，如果不能按时完成，要给别人时间准备备用方案。
（4）、一定要主动记录，避免扯皮。如果会议没有指定记录员，你最好给大家发一份会议记录，写清楚每个人的工作安排。职场新人如果能够主动承担这部分工作，会赢得同事的好感。
（5）、出问题一定要主动上报，避免事情恶化。有些事情不是你这个级别的员工可以解决的，需要调动更多的资源。不要认为解决了问题就体现了自己的能力，因为，一旦问题解决不了，遭殃的不只是你，还有领导和整个部门。
总之，能否被提拔使用，工作能力强、人际关系好是自身因素，可以被个人所决定，但也有位置、机遇等一系列个人无法决定的因素存在，对此，需要保持一颗平常心，能提更好，不能提也要保持往日的工作热情，在以后的日子里，可以等，但等的是机遇，还可以是更好的下家。
分享几点职场建议，希望可以帮助到更多人。
比大多数同事勤奋认真。
做好每一件小事。
以微笑面对 任何命运的不公。
根据事情的重要程度安排时间。
用21天养成想要的习惯。
一个月至少看两本书。
和善对人，谨慎处事。
机会无大小，只有时间早晚，永远不嫌弃小机会。
拥有一个健康身体。
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工作能力很强，人际关系很好，但是那个正式提拔的命令始终离你一步之遥，这让7号不禁想到了《岁月》中那个刚到机关的愣头青梁致远和终将在二把手的位置上退休的于副局长！
什么是工作能力很强？
看过阎真的《沧浪之水》和电视剧《岁月》的朋友都知道，梁致远是北京来的医学研究生，而且有过丰富的行医经验，在渝塘铺药材市场走一圈就知道哪些是假药材、哪些是真药材！能够清晰的说明制作假药的原材料和过程，并且在调研报告上面有着十分详细的数字化表述。
这可以说是工作能力强吧！
什么是人际关系很好？
到了单位之后，除了羡慕嫉妒恨的吴过，梁致远都能够混的比较熟，而且还经人介绍结交了卫生局一朵花做女朋友！
这可以说是人际关系好吧！
可如果没有卫生局的那一场民主生活会，幸福仍然还会像花儿一样继续宠幸着梁致远！
你只是生活在自己的倔强中！
民主生活会上，吴过的自我批评引起了梁致远的无名火，将渝塘铺药材市场的真实情况抖落了出来，顺带着将卫生局花大价钱购买的两辆小轿车的事情做了个慷慨陈词！
虽然梁致远事后说“我是对事不对人”，可是在当局者眼里，这就是对当权者的挑战！
随后就有办公室主任、综合部主任等接连表态，批评梁致远看待事情过于片面，并且举例反驳！
就像吴过说的，我知道你是高材生，是难得的人才，可这里是社会呀，是机关，很多事情要从大局出发，要从全面考虑，不能片面看待问题！
什么工作能力强，人际关系好，在自己的“大是大非”和“既得利益”面前，瞬间我们就是对立面！
这一切都是假象！仅仅是你自认为的优越感蒙蔽了你看待事物的角度！
就像涂磊老师说，你以为你以为的就是你以为的吗？
单位提拔人才做储备干部，看的不光是业务能力和人际关系，看的更多的是具备能够站在领导者角度考虑问题素养和观念！
帮的上你的是一把手！
不管是职场还是官场，帮的上你的是一把手！不管你是在部门里，还是在管理层，你只需要对你的直属领导负责任，因为他就是你的一把手，在你们所属的圈子中他是可以左右你的升降和去留的！
7号并不建议在工作上做一个精致的利己主义者，但工作上的兢兢业业势必要得到认可，而这个认可除了来自同事，更应该来自上级！
请开始你的表演！举个例子。
小李和小王同时借调到机关，最终只能留下一人。所以领导在考察时分配的是同样的工作。
小李工作效率高，每次主任分配的任务都能够提前写完，可写完后就放置一边，总是在时间截止的最后一刻交稿，但基本上是一次通过。
小王工作也很积极，对于稿件更是效率优先，每次的稿件写完后总是第一时间交给主任，但主任差不多每一次都会圈圈点点，说这里是不是再修改一下，那个地方再思考一下，如此三番五次的修改稿件。
小李平时在借阅室借到相关材料，材料读完了就摞在一起，桌面搞得很混乱，中间就留下了一小块区域办公。每当翻阅资料的时候，搞得自己火急火燎，别人看了都着急。
小王则恰好相反，他比较喜欢做读书笔记，而且借阅的资料在阅读完之后很快就返给资料室，办公桌上面也很整洁，基本上几支笔和几本笔记就是全部了。
几个月后，领导找到小王谈话，内容的基本意思就是你可以收拾东西回基层了，但是很高兴与你共事的时间！
小王十分纳闷，询问是什么原因？
领导的理由也很充分，你写的稿件虽然整体上没有太大的问题，但是交稿时间太快，证明你并不是十分重视，流于形式，忙于应付！
你的办公桌上面基本上没有什么资料，在写材料的时候没有理论依据和数据支持，闭门造车！
兢兢业业的工作却得不到领导认可，小王的工作习惯可以说是“成也萧何，败也萧何”！
我们在工作时不可能事事都做给领导看，当然也不提倡这样做，但是恰当的在领导面前表现出自己的工作能力，比一百句“给我一个机会，我还你一个影帝！”这样的壮志豪情来的更铿锵有力！
你可以相信“公道自在人心”，但千万别当真！
咱们再说下《岁月》！
梁致远在民主生活会上“放炮”之后，郁闷的他被综合科主任叫出去，表示自己也是身不由己！并告诉梁致远，于副局长找他谈话！而于副局长推心置腹的谈话让梁致远倍感亲切，并表示“士为知己者死”，瞧这番表态说的多么自然，完全不像是不会来事儿的人！
于副局长这番话很有水平，如果不是徐小曼后来的敲边鼓提醒了梁致远，于副局长手下就多了一名对付闻庆臣的一名得力干将！
所谓“公道自在人心”，每个人心里都有一杆称，但是肯不肯掏心窝子的对你讲又是另一回事了！
真理是越辩越明，关系同样也是越走越近！
知心朋友劝你去给领导道个歉，伸手不打笑脸人，你就去呗！听人劝，吃饱饭！不是每个领导都有闻庆臣的毒辣眼光！当然，你也不是那万里挑一的局长苗子！
就像最近刚上映的《肥龙过江》，甄子丹扮演的朱福龙是一名办案高手，但是每次办案却能造成更大的社会损失和舆论讨伐！最终因为差点撞到总警司而被调去看守资料室！
同事们为他抱不平，打了十几年却只是一名警员。可当他走后，同事们却集体欢呼可以准时下班！因为是他”阻碍了地球转动！“
而好友阿成能力始终不如朱福龙，升职的却始终是他！
所以，你可以相信”公道自在人心“，但是千万别当真！
你认为你混的还行，但私下里大家认为你讲的高级笑话很冷！
我是7号看理想！专注职场生活，这里有似曾相识的你我他！欢迎评论！
7号看理想
一般在职场中，一个人不甘于满足现状时，大多数人还是会很努力的挣扎，主动寻找升职的机会，甚至有些人没有机会时，他们还会自己给自己创造条件机会，一步步为自己谋划。很可惜的是，有部分人挣扎努力后，可现状依然没法改变时，于是他们就放弃了；可又有一部分人，他们不达目的誓不罢休，有越挫越勇之势，那你是属于哪一种呢？
你工作能力强，人际关系好，但在领导眼里你也是这样的人吗？你们公司目前是在走上坡路，每年都有很多很多新的岗位涌现？还是公司一年不如一年，在走下坡路，公司部门不断的在重组，调整？
很显然，公司发展前景好，在走上坡路，部门内部队伍也在不断的壮大，那无疑你处在这样的环境中，你得到被提拔的机会就会很大；反之，即使你再努力工作，技术再牛逼，上面没有一些职位空出来，你也得不到任何机会，这是很现实的。
所以我的观点是：你依据你当下的情况仔细分析，看自己短期内有没有升职机会，或者有没有听同事说某某领导可能另谋高就？如果上面的职位一切格局未变，公司也处在艰难经营中，你自己学历又不是很高，你的竞争对手又太多，那我认为你就没有继续留下来的必要，不如考虑辞职，换个环境也许还会迎来你事业的高峰哟！
记得我当时在国营企业上班6年，几乎每天是22点后下班，到辞职走为止，领过的最高工资是4500元，后面我辞职换了家公司，换了个行业，刚进去第一个月领的薪水就是5100元+提成，所以不用害怕，主动求变，变则通，通则达！加油！
银兰
人需要换位思考，越是欲望强烈的人越应如此，否则很容易走进死胡同，陷入郁闷、纠结而无法自拔，郁郁不得志。
你觉得自己能力很强，人际关系很好，应该得到提拔，可你有没有想过，别人是不是这么认为呢？也许，在他们眼里你能力也就一般，看起来和你关系好，只是出于同事的关系，不好冷脸对你，实际上并没多少私交，更谈不上感情，而被你误解为关系好。这算好吗？像这种关系，一旦有利益纠葛，绝对倒戈相向，你是不是对你的现状过于乐观了？
就算是你有能力，有人缘，也不是提拔的必然因素，除此之外，还需要机缘、人脉和其他助力，需要识大体，懂时局，会察言，善观色，各方面条件缺一不可。不是有能力就理所当然的。这个社会从不缺有能力的人，但不是每个有能力的人都能成才。这是客观事实，自古以来都是这样。我觉得我也很有才能，人际关系也不错，很多领导都不如我，换我上去我会做得更好，这样想能改变现实吗？不能，所以还是得老老实实搬砖。你现在需要做几件事：
第一，务必把本职工作做好，不骄傲，不气馁。能力再强，本职工作都做不好，也是失职。一个失职的人，是得不到机会的。
第二，尝试适当靠近领导。牢记一点，提拔你的是领导，不是同事。你不需要太在意同事的看法和目光，但一定要注意领导的想法和理解。尝试靠近领导，让自己成为领导信赖的，可依靠的人，你才会获得机会。
第三，保持良好的人缘。群众基础决定不了你的前途，但关键时候可以影响你的提拔，这点自己心里要有数。在现有的良好人缘基础上，要强化一些固定的关系，形成一定的小圈子，相互补台不拆台，才能真正做到在一个单位如鱼得水。
80后小公
通常认为工作能力强、人际关系好就该提拔，这本来没有错，但职场中的提拔晋升确实没有明确的条件。有工作能力强的人被提拔了，有会来事会处关系的人被提拔了，但不一定是能力强的人就能晋升，不一定和同事关系好的人就能晋升，不一定家境殷实的人就能晋升。
破解方向分析
在工作能力、人际关系的基础上，还要从机缘、决策、岗位三方面来寻求突破之路。
- 机缘是看不见摸不着的东西，但往往能影响提拔机会的出现、提拔顺序的先后、提拔岗位的优劣，综合了各种计划内、计划外的因素，恰恰是晋升提拔最重要的因素。
- 决策环节的重要性不言而喻，用谁不用谁，用在什么位置上，都在决策范围内。
- 岗位是提拔的前提条件，有空缺岗位，才会有提拔晋升的机会，一个单位多年没有人员流出、没有提拔晋升，就不会有新的空缺岗位，任你再能干、人际关系再好，也没有晋升提拔的机会。
那些自身能力强、周边关系好，具备提拔晋升基本条件的人，感觉彷徨在漫漫长夜中，找不到出口，如同陷入迷局中，不知道怎么破解。职觉通过对职场中快速晋升和停滞不前两种类型的对比，从影响晋升提拔的机缘、决策、岗位三方面的因素中筛选出五大问题及其破解方向，供借鉴。
1. 缺乏平台意识，升职机会太少，要把平台的选择放在首位
平台高，视野宽。同系统内，在国、省级单位工作比在市、县级工作经历的人和事会多得多。在基层单位工作的人初到上级单位，会与刘姥姥进大观园同感。上级单位的人到下级单位，会有除却巫山不是云、黄山归来不看岳的感受。经历多、眼界广、视野宽，其中就会蕴含更多的机缘。
平台高，人脉宽。在国家部委，厅级领导干部只是中层，人数不少，上班路上偶遇可能都好几个。在省级机关，处级领导干部也很普遍，可是到下面市、县，一个地级市也就那么屈指可数的厅级干部，到县里面，连科级干部都能有不小的影响力。上级单位作为高平台的人脉优势是下级单位不可比拟的。同学A和B同岁，都进入银监系统，A在省银监局、B在市银监局。A深得省银监局某领导认可，在35岁时任副处长，39岁任处长，41岁到B所在地市级任银监局长成为B的领导，B此时任科长才2年。
平台高，机遇多。 平台不一样，机遇完全不一样，人生轨迹不一样，平台决定人生。大家知道，大平台里有更多机遇，但要
用自己积极的人生态度、工作中脚踏实地的努力、同事间灵活机动的相处，成为会抓住机遇的那一个，而不要等到机会从身边溜走，才后悔连马尾巴都没抓着。
2. 过于关注工作，忽视信息搜集，要把人事变动信息了解透
一些工作能力强的人往往过于投入自己的工作，只顾埋头干活、没有抬头看路。能力强虽然是优点，但忽视其他方面，尤其是人事变动信息，就把握不了提拔晋升的风口 。
如果正在忙于完成一项重要工作时，人事处长来电叫去他办公室核实下个人信息，如果觉得核实信息事情又小又简单，有的人会等忙完手头工作再去人事处。正确的做法是，放下电话马上就去人事处，虽然是核实下个人信息，但人事处长掌握了本单位详尽的人事信息，要多找机会与他交流，一来二去，相互熟悉后，你就会对什么时候有机会提拔、什么时候启动提拔这些关键信息及时掌握。
所谓知己知彼，百战不殆，如果人事信息不跟上，提拔晋升的想法就只是一厢情愿，工作能力再强，也只能做提拔晋升的局外人。
3. 不善于抓机会，没有死抓机会，要把一丝一毫的机会用到极致
机会往往是挖掘出来的，一旦了解到有晋升提拔信息，如果不及时分析其中的机会，跟进做好各方工作，那也只能做升职空想主义者。
有些人在机会来临时，表现出怯懦，在遇到竞争时，不由自主退却。职场充满竞争，怯懦和退却只会一次次失去机会，一等再等，相信领导“下次一定考虑你”的安抚，一再退却的结果就是看着身边不如你的人纷纷上位，而自己在等待中把年龄熬大了，逐渐丧失竞争力和升职可能。
有的人就不一样，只要机会没消失，只要和自己走得近的领导还在位，不论机遇大与小，甚至自己都不知道机遇在哪个岗位，总是死死抓住机会、抓住人，强化联系、收集信息、挖掘机会，做到“与其临渊羡鱼，不如退而结网”，随时做好主动出击的准备，把机会和信息用到极致。
4. 不懂把握关键，忽视突显自己，要在关键时候突显个人重要性
能力强的人，如果甘于做幕后英雄，为他人作嫁衣裳，不懂得在关键时候彰显突出自己，与提拔多半无缘。
体现个人价值，要在两方面尤其注意，一是要关注领导所关注的重要事项，通过搜集信息、思考加工形成个人的观点和方案，在领导需要时或者重要会议上，才能很好地展示自己，把每次亮相的机会变为出彩的机会；二是关键工作的解决方案、观点及成果要注意保密，不论同事之间关系再怎么好，也不能把自己的工作成果在正式会议、正式公开前透露出去，要保持成果的独有性。
5. 缺乏价值理念，忽视个人业绩，要把业绩观落实到每件工作中
尤其在企业中，个人价值的体现最好的方式就是体现在业绩上，能力强、周边关系好，这些东西都要转化为实实在在的业绩上去，而不能只停留在形式在。
在工作中，要把业绩观落实到每件具体事项上去，以业绩为工作的风向标，有了好业绩为支撑，在提拔谁不提拔谁的时候，决策层自然会作出选择。
结语
能力强、周边关系好，确实是晋升提拔的有利条件。在职场中，一旦定下了阶段性的晋升目标，态度上要更加积极一些，手段上要更加丰富一些，渠道上要更加多样一些，把任何可能的机遇和可用的资源都尽量转化为实现目标的可能性。
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职觉视点
工作能力很强、人际关系很好，但是始终得不到提拔，原因是什么？粗看起来好像很不合理，工作能力强，人际关系很好的人都不提拔，领导提拔的都是些什么人？工作表现和人际关系都说明了这个人是个优秀的人，优秀的人为什么不重用？
先别急着气愤。事出都有因，得不到提拔肯定也有得不到提拔的理由，我们仔细来分析。
首先来看自己的评定。
1、先看自己工作能力很强。这个工作能力很强是自己的评定还是公司领导的评定呢？如果是自己评定的话，那也许只是自我感觉良好而且领导并不这么认为。
2、看人际关系很好。人际关系很好是跟你的同事或者比你低一级的人关系很好，还是跟领导有良性的沟通，关系很好呢？如果是跟你的同级或者比你低级别的人关系很好，这只能说明你人好心善，但是未必领导欣赏这一点。
以上两点看来要么是自我感觉良好，要么是确实你的工作能力很强、人际关系也很好，但是领导没有欣赏。如果是自我感觉良好的话，那就要重新审试自己，跳出自我感觉良好的框架，用领导的眼光来客观的看待自己的工作表现。
二来看如果不是自我感觉良好，而是确实工作能力强、人际关系好的话，那么有可能就是你的优点和工作表现没有被你的领导看到。那自己要做什么呢？
1、 把你自己工作表现好的事件都整理出来。比如把你每一年负责的项目或者是开发的客户成交的金额做个汇总用书面的形式表达出来。把过程中发生比较重大、突出的事件，比如遭遇到了比较重大的危机自己是如何解决的，项目进展状况和结果，或者是业绩金额都列出来，让领导看到你的工作表现和成绩。
2、 主动和领导沟通，把你的汇总表提供给领导过目，并且去请领导给你点评在哪些方面还需要加强。一般来说，领导都会提一些你平时确实没注意到的点，不要急着难堪和气愤，先看看自己是不是确实有这样的问题，有的话，二话不说，改掉它。
3、 向领导表达你愿意承担更多责任和挑战的意愿。当领导看到你的汇总表的时候，他自己都已经有判断了，但是如果你能进一步表达你的意愿的话，会更加深他的意向和决定。
如果你做到这些，即使领导当时不能给予你承诺，但是在后面如果有机会的话，会优先考虑到你。当然如果这么做了，领导还是没有表示，那你也可以寻找机会离开了。但是离开之前，还是可以跟领导好好沟通，即使提拔不成也能对自己有个更全面的认识。祝你顺利。
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