阿米巴+合伙人管理模式
华为:奋斗者+合伙人管理模式
华为在90年代就开始采用“阿米巴+合伙人管理模式”,凝聚人才,激活人才,取得了巨大的成功。华为2019年收入达8523亿元,成为世界通讯设备领域世界第一名,在世界500强中排名第61位。
如今阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的奋斗者+合伙人制度,而且越来越多中小型企业纷纷导入奋斗者+合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!
稻盛和夫:阿米巴管理模式
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式,实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向!
阿米巴最大特点是组织裂变式增长,激活员工,提升业绩,降低成本。阿米巴经营是其独特的魅力。
阿米巴经营+合伙人管理模式的结合,有非常大的优越性,是适合中国企业发展的最先进管理模式。
“阿米巴+奋斗者+合伙人管理模式”的10大优越性:
【1】本课程结合了稻盛和夫的阿米巴裂变管理模式,同时结合了以华为“奋斗者为本”的利益激励机制和文化机制,激活全体员工奋斗;
【2】以华为独特虚拟股份的动态分配机制,任何合伙人不能旱涝保收,用制度保护强者;
【3】以华为独特的“工分制”衡量员工的业绩贡献,实行按劳分配;
【4】以华为内部股份增发机制,激励员工持续贡献,不养懒人;
【5】以华为“奋斗者机制”,员工申请成为“奋斗者”,自发自动加班不需要加班费,为公司奋斗;
【6】华为给员工配虚拟股份,不占有公司的注册股份,人在股在,人走股留,始终保持公司股盘;
【7】稻盛和夫独创的阿米巴经营模式,成独立核算的小组织——阿米巴,阿米巴+合伙人管理模式,以平台化运作,独立核算,激励员工主动降低成本,提升效率;
【8】以部门为单位的“及时激励奖金包”制度,各部门尽可能用少人多干活,提升人均产值和人均收入;
【9】以各单位组织合伙人委员会,定期举行“民主生活会”,让员工上下同心,文化和谐。
【10】以“奋斗者+合伙人”晋升和淘汰制度,驱动所有合伙人与时俱进,防止公司进入老人文化和庸人文化。
适合哪些企业参课
1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈,制度瓶颈、文化瓶颈,没有科学的留人机制,核心人才流失。
2、缺乏系统的激励机制,员工打工心态严重,没有工作动力。
3、缺乏有效的运营系统,组织效率低下。
4、缺乏有效的企业文化建设机制,企业文化流于形式。
5、缺乏有效的考核机制,不能激励员工。
6、缺乏股权激励机制,不能激励高端人才
适合哪些行业参课
传统制造业,教育连锁、母婴连锁、珠宝行业、服装连锁、建材销售、物流服务、律师事务所、少儿培训、软件公司、食品制造、食品零售连锁、连锁超市、口腔、美业等等 …
成功案例,用结果说话!
【1】珠海亚华集团,自2016年先后三次安排各分公司高管团队来广州学习王国钟老师的课程,2016年导入《阿米巴+合伙人管理模式》,不到2年内做到业绩提升50%,而且公司文化积极向善!
【2】重庆苦中乐教育科技有限公司,廖总2016年来广州学习王国钟老师的课程后,用《阿米巴+合伙人管理模式》,3年裂变发展到16家分校区,2017、2018年连续2年业绩翻番!5年学员人数突破3万人,利润超过5000万!
【3】北京托马斯教育,董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程,并导入《阿米巴+合伙人管理模式》,2017年裂变发展150多家连锁校区,超过过去5年的总和!5年裂变1000家!
【4】深圳联合蓝海公司,王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程,2016年导入《阿米巴+合伙人管理模式》,2年业绩提升了5倍,公司市值30个亿。
【5】广州穗安财务管理有限公司,王总自2016年先后4次带领高管团队来学习王国钟老师的课程,导入《阿米巴+合伙人管理模式》,3年时间从7人团队,裂变发展到6家分公司,公司规模220人团队,公司自动化运转,成为财务代理商标注册行业的标杆!
【6】深圳爱迪尔珠宝,总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程《阿米巴+合伙人管理模式》,2017年用渠道客户合伙人模式,业绩提升99%!
【7】甘肃白银玉洁口腔,吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程,采用《阿米巴+合伙人管理模式》,导入后2个月业绩提升80%。3年裂变20家连锁门诊!
【8】北京远行地产,王总2015年来广州学习王国钟老师的课程,还邀请王老师到企业做内训,该公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》,3年裂变9家分公司,成为行业黑马,佣金收入突破3亿。
【9】东莞帝恩检测科技有限公司,李总先后6次来学习王国钟老师的课程,采用《阿米巴+合伙人管理模式》,连续三年公司业绩增长超过2倍,目前成为行业前三名!
【10】贵州妈咪贝母婴连锁公司,段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《阿米巴+合伙人管理模式》,2017年业绩2400万,2018年业绩提升到4100万,提升70%。
【11】江苏溧阳申奥汽车,史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程,学习《阿米巴+合伙人管理模式》,2018年业绩提升100%倍,不到2年时间,实现3倍增长!
【12】广西梧州启思园教育有限公司,吴总先后5次带团队来学习王国钟老师《阿米巴+合伙人管理模式》,2016,2017年连续2年年业绩翻番,公司实现历史重大突破!
阿米巴+合伙人虚拟股份 落地操作方法
【工具与模板1】如何做公司估值的四大实操方法
【工具与模板2】如何设计虚拟股份增发机制,三级合伙人模式
【工具与模板3】如何设计全员合伙人模式虚拟股份分配方法
【工具与模板4】如何设计三级目标超额利润分红法
【工具与模板5】如何设计三级目标超额业绩分红法
【工具与模板6】如何设计大型企业合伙人托管模式
【工具与模板7】如何设计持股平台设计3+5实股份激励法
【工具与模板8】如何设计分公司裂变721+n股权裂变法
阿米巴经营+合伙人模式 落地操作方法
稻盛和夫:阿米巴管理模式
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式,实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向!
阿米巴最大特点是组织裂变式增长,激活员工,提升业绩,降低成本。阿米巴经营是其独特的魅力。
阿米巴经营+合伙人管理模式的结合,有非常大的优越性,是适合中国企业发展的先进管理模式。
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台,阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。
(1)如何设计项目阿米巴合伙人(含项目众筹案例)(实操案例)
(2)如何设计连锁行业合伙人,快速裂变模式(实操案例)
(3)如何设计研发阿米巴合伙人,提升创新(实操案例)
(4)如何设计生产阿米巴合伙人,降低成本!(实操案例)
(5)如何设计销售阿米巴合伙人,裂变提升业绩(实操案例)
(6)如何设计电商阿米巴合伙人,孵化裂变创业(实操案例)
(7)如何设计供应链合伙人,减低采购成本(实操案例)
(8)如何设计渠道客户合伙人,裂变渠道提升业绩!(实操案例)
阿米巴+合伙人:六大动力机制与工具
(1)如何设计梦想机制与文化引领,激发员工源动力
(2)如何设计人才复制5大机制与个人战略工具,老板不依赖能人
(3)如何设计提升业绩的四大PK机制,提升团队活力
(4)如何设计奋斗者+三级合伙人发展机制,解决员工动力
(5)如何设计员工快乐系统,十大落地激励机制,提升员工士气
(6)如何设计品牌分淘汰机制,制度保护强者
阿米巴+合伙人:五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制,五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。
(1)如何设计五星级晋升与加薪激励,制度保护强者利益的机制?
(2)如何设计优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人的机制?
(3)如何设计每半年破格加薪一次,保护奋斗者利益的机制?
(4)如何设计五星级员工发展新员工导师,培养后备人才的机制?
(5)如何设计五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人,跟投股份的机制?
合伙人管理模式:六大核心制度
(1)进入机制:如何设计选拔合伙人的机制?
(2)利益机制:如何设计合伙人科学分配机制?
(3)发展机制:如何设计三级合伙人晋升机制?
(4)奖罚机制:如何设计系统的奖罚机制落地系统?
(5)考核机制:如何设计OKR与品牌分实操机制?
(6)退出机制:如何设计合伙人考核与淘汰机制?
5R自动运营管理系统
(落地工具与方法)
提升组织执行力的方法与策略,提升5倍效率,自运营系统,解放老板:
(1)如何设计目标管控系统与工具,OKR管理法与工具。
(2)如何设计责任与利益系统与工具。
(3)如何设计检查与质询系统与工具,质询会表格工具。
(4)如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。
(5)如何设计即时激励系统与工具。10种激励方法。
奋斗者文化系统机制
(落地工具与方法)
企业文化六大机制——打造奋斗者文化:
(1)教化机制;(2)考核机制;
(3)竞争机制;(4)分享机制;
(5)激励机制;(6)反省机制。
企业文化建设四大系统工程,确保文化落地:
(1)入眼工程;(2)入脑工程;
(3)入心工程;(4)入手工程。
合伙人管理模式
实施落地6步法
(1)定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
(2)定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象,进入机制
(3)定模式——如何确定操作模式,抓OKR与运营管理
(4)定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
(5)定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
(6)定退出——如何确定合伙人退出机制。
著名企业家导师:王国钟
课程风格
【课程风格——聚焦核心】本课程全程由王国钟老师主讲,分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗脑,不忽悠,不讲成功学,只分享落地实操方案与方法,全程干货!
总裁班客户见证
参 课 对 象
1、董事长、财务、HR总监等一级高管。
2、小班开课,控制70人以内。
投资团队,投资机制,解放老板,物超所值!
本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案(合伙人制度、核心团队建设、5R运营管理、OKR考核、晋升机制,文化建设等模块)!
【特别申明】
本高端课程是【交付课】,而非【推广课】。
什么是【推广课】?
大多数培训公司销讲课价格是3800元/人,目的是低价吸引客户,再卖高价的交付课。
什么是【交付课】?
思想力公司没有开任何【推广课】,只有【交付课】——高价值的实战落地机制课程,学习系统解决方案干货!
参课企业(仅部分列入)
【服务著名企业】尚品宅配(100亿),索菲亚家居(150亿),修正药业(300亿)。文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),天山集团(100亿),远行地产(180亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上市企业),安正集团(30亿),宁波泰茂车业 (20亿),久泰能源 (30亿),盈聚电子(28亿),中油中泰集团 (15亿),天耀集团 (10亿),天安新材股份 (7亿),科茂林化股份 (7亿 行业第一名),中烟摩迪 (8亿 行业第一名),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店)安能保险柜(行业第一品牌),联合蓝海(行业第一名),四川省民生药业(动保行业领军),四川登特牙科(行业领军),马大姐食品(著名品牌)等300多家知名企业。
报名电话:188-207-925-60 周子老师!
报名薇幸:mewl8888 周子老师!
思想力官网:
http://www.sxlwh.com/
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