睡杲杲_
既然是新晉升的管理人員，就把自己看成管理領域的新手，可以從以下幾個方面著手:
首先，保持謙虛謹慎的作風，不要因為晉升了之後就太過於驕傲沾沾自喜，讓別人感覺不好。這一條個人有比較深刻的教訓，就是因為有的人剛剛晉升就跟之前變了一副模樣，就是一副自大自滿樣子，讓別人非常不爽。
第二，可以請各個部門的負責人吃吃飯，喝喝咖啡，可以輕鬆隨意一些，抱著學習請教或者交流的態度，正所謂伸手不打笑臉人，建立好良好的私人關係，對工作會有很大的幫助。
第三，剛剛擔任管理崗位，肯定會碰到很多管理的難題，可以整理出來，多去各個部門負責人那裡串串門，說出自己的困惑多多虛心討教，加強聯繫，一般來說，別人還是會樂於指點的。
第四，因為在業務上肯定和其他部門有聯繫，在業務合作上，各種會議上，一定要多多聽取其他部門的意見，儘量多多支持，多多配合，所謂一個好漢三個幫嘛，大家通過工作當中建立起來的緊密合作，會讓彼此的聯繫更加牢固。
第五，還可以通過大領導的影響力，因為剛剛晉升上來，一定是得到了大領導的信任和拍板，所以多保持和老闆的溝通匯報，多多聽取他的意見和建議，能夠讓他感覺到你對他的尊重，也能夠從中學到一些實實在在的方法。
先寫這麼多，希望能夠對你有一些參考。
一束陽光見彩虹
新晉管理人員不但要學會和其他部門負責人相處，還要和自己的直屬領導，以及部門同事有良好順暢的溝通。有以下幾點參考：
1,首先積極主動的找直屬領導，瞭解工作要求，並定期彙報工作進度，讓直屬領導看到你的努力和認真。
2,在和其他部門負責人相處過程中，要更加的積極主動。尤其是和本部門工作有業務交叉的部門，更要做好主動的溝通，避免誤會或山頭主義。
3,做好本部門該做好的事情。任何人都不希望被其他人所拖累，所以你所帶領的部門一定要把本部門的任務做好，好的成果才是領導和其他同事願意支持你的最根本原因。
4,關注團隊的每一個夥伴。讓團隊的每一個夥伴感受到你所帶來的新的活力，以及對他們的關注，對外你們才是一個團隊。
5,和所有人建立非工作時間外的溝通交流。除了正常工作期間的溝通交流以外，要利用非工作時間，增進和大家的感情鏈接。比如中午一起吃飯，下班後和順路的同事一起走，碰到比較不錯的小禮物帶給適合的人等等，讓大家感受到你的善意和有心。
祝新晉管理者一切順利！
蓓爾諮詢室
[左上]首先是完成自己的角色轉換。相信你獲得晉升的最主要原因是原有工作的出類拔萃，從而在內部得到了晉升。尤其是基層管理崗位，是從管理自己轉為管理團隊，給自己定義好合適的位置，對內什麼姿態，對外應該做哪些工作是最最基礎的動作，也是自我準備動作。
[左上]其次，明確你晉升後的影響目標。也就是說我們定位好自己後，再來思考，如果我想把工作做好，我需要哪些人支持，在哪些方面需要支持，為了得到這些支持，我需要的關鍵資源到底有哪些，可以考慮為你的每一個早日成功項目組建一個同盟計劃。
[左上]總結所在公司得業務鏈條，清晰自己的上下游的關鍵部門，分析自己部門的工作對其他關鍵部門的價值所在。同樣，也要分析上下游部門什麼關鍵動作對自己部門的業績產出幫助最大。針對於以上分析，審視自己部門現在的工作模式是否是最佳狀態，是否需要調整。
[左上]建議主動溝通，和上下游部門的負責人進行正式或者非正式的部門工作的溝通。可以借用的場合有：正式的公司例會、公司團建、主動邀請對方共進午餐等等。也可以在自己拿不定主意的時候求助直接上級，向直接上級彙報你的一些分析和改進計劃，請求其幫助。
[左上]最後，我想說的是一定要真誠主動去交流，如果你是奔著為了好結果去努力的話，相信其他部門的負責人一定能感受到你的期望。畢竟在公司裡，大家都是追求自己部門的kpi達成的。面對一個一心想把工作做好的新人，相信任何部門的負責人都不會為難一個新人。
卡姐帶你闖職場
很高興能夠回答您的提問！
我個人認為在各個企事業單位部門之間的協調配合，溝通機制都是影響單位成敗的一個關鍵，主要原因就是邊界很難分的那麼清楚，好的時候相安無事，出問題了卻都極力辯解，所以作為新任管理人員需要高度重視與其他部門之間的相處。
我有以下幾個建議：
1.一定要搞清楚研究透本部門的職責。
2.與其他部門負責人不要幻想成為朋友，即使私下關係再好，也勸您不要在工作中體現，更不能顧及。
3.領導交代的工作凡涉及其他部門配合一定要當領導面講清楚，不能自己私下再去協調，一定要領導批示，後轉交其他部門。
4.日常工作中無關痛癢的工作交叉，自己能多幹，就多幹，不要小氣，涉及重大事項的一定邊界劃分清楚，不能越權。
5.積極與自己的主管領導溝通，工作中因邊界不清造成的困惑一定要多和領導彙報。
6.有幸能有個好的主管領導，沒有的話，自己多和一把手溝通。
就想到這些，希望對您有幫助，祝您步步高昇！
wefuture
新晉升管理人員如何學會跟其它部門負責人相處，這個問題提的好。
這不僅涉及到與人相處的藝術，也涉及到一個人的職業素養。
首先，和其它部門相處融洽的基礎是平等相處，互助互幫，協作配合。
職場中各部門之間是平等的關係，儘管有的部門對企業來說可能相對重要，但從組織管理的角度，都是平等關係。
那些對其它部門妄加評論，推卸責任的人，都是不受歡迎的。
部門管理人員既然是平等關係，所以不難看出，這個平等是建立在互相尊重，互相配合的基礎之上的。
其次，在實際工作中，部門員工之間，部門之間協調配合環節等，都有可能有問題出現。
如何處理好這些問題，既表現出一個管理人員的管理水平，又代表了一個管理人員看問題的高度和素養。
不本位、不護短、不找藉口、不推卸責任、敢擔當等都是管理人員的良好的職業素養。只有具備良好的職業素養的人才能和其它部門相處融洽。
最後，就是作為新晉管理人員，與其它部門負責人相處時，既要做到不卑不亢，又要做到容易相處，適當的表現出你的良好修養，相信其他部門負責人是願意和你打交道的。
當然，同在一個單位共事，適時地感情投資也是有必要的，這裡的感情投資不是喝酒吃飯，而是別人需要幫助時挺聲而出。另外，對別人真誠的關心也是感情投資的一種形式。
新晉管理人員和其它部門負責人相處的越好，越有利於自身的成長和發展，因為你在不斷的夯實自己的職業基礎！（圖片來自網絡））
煙波漁人
這個得用心去想呢，比如各個部門職責不一樣。那麼領導部門的人就性格不一樣。要仔細分析。
王先生的詩和散文
新晉升的管理領導，作為部門負責人，如何與其他部門負責人相處
1.韜光養晦，低調地做高效率的事
2.保持聆聽的心態，因為大家都在觀望
3.把團隊的協作歸功於其他部門的通力協作。
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十一哥弘毅
新普升的人員首先要以德服人，禮貌代人，勤奮謙虛，在工作當中要善於溝通，遇到問題要冷靜處理，這樣才能和其它部門的負責人有個好相處。
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xIAN小鮮鮮
和平相處，能幫忙的幫一下。
