丶倪少聰

唉，別提了。19年4月，原來的一把手調別的公司任一把手，我本來是副職，算下來排第三。沒想到今年1月份把我也調過來了，給他擔任二把手。心裡一萬個不願意，可以沒有辦法

人醜多讀書屮

跟著信任自己的領導不是更好嗎，其實除了工作環境外，能遇到個欣賞自己的領導也是很重要的。

我原來工作的縣裡有個領導，他最初在鄉鎮上工作，當時有個領導很賞識他，領導擔任鄉黨委書記的時候，提拔他擔任鄉武裝部長，領導由鄉鎮黨委書記轉任縣政法委常務副書記後，又把他帶到政法委擔任辦公室主任，後來又給他提了政法委副書記、主任科員，可以說領導去哪裡就把他帶到哪裡。領導提任縣領導後，又把他調整到畜牧局任局長，之後領導雖然到了外縣和市裡任職，但他的升遷之路一直沒停，又先後歷任縣政法委常務副書記、人大辦主任、發改局局長，上次換屆又選任縣政協副主席。

可以說，他的升遷就是領導的升遷，領導去哪裡就把他帶到哪裡，領導職務提拔了，也不會對他坐視不管。所以說，工作上除了業務能力以外，還有很重要的一點就是要跟對人。跟著欣賞自己的領導幹活，不說別的，至少和領導的思路一致，工作幹起來沒有那麼累，自己的一些想法也有助於實現。

當然了，跟著領導有時也有可能阻礙自己發展，畢竟領導用慣了身邊的人以後就對你有了一種依賴，一旦你有了自己的想法或者其他提拔途徑以外，領導的依賴反而有可能成為阻止你進步的理由。

我現在一個領導，就是因為當時的領導對他太信任，走到哪裡就把他帶到哪裡，領導後來都成了正廳級了，他還是副處級，直到領導退休才給他明確了一個調研員，這就是因為那個領導太過於依賴他。當時有好幾次機會可以去別的單位提拔，但領導就是不同意，總覺得去別的單位沒意思，不如跟著他，但問題是跟著他並不一定就提拔快。

所以說，一般情況下肯定是跟著領導好，那就看你這個領導的具體情況了。

中省直遴選

一哥“俗眼看社會”之——

        明人無須做暗事

正職調離，說出想帶你走的話，你還猶豫不決，說明你在反覆衡量得失利弊，拿不定主意，其實這事，不必考慮，就是一個不字。

其一，這事不是好事。一哥用親身經歷說說，一老領導調到一權力部門任職，當時這個部門內部問題不小，拉幫結派、內耗嚴重，老領導與我關係尚可而且認為本人尚有一點小能力，一日約我見面，說起這事，我沉思良久說：“不行，還是不去為好，我到那裡對你對我都沒有好處，我假如一味地跟隨你，他人定會說，看，局長帶了條狗過來了，假如我與他們或者與他們中的某些人走得較近，肯定會說，看，局長帶了一條咬自己的狗過來了，假如我什麼也不幹，他們也定會說，看，局長帶了條死狗過來養老哩。”無論如何都是條狗啊，這事不是好事。

其二，這事是個尷尬的事。你過去了，一大堆副職，你的排名在哪啊，先來後到隨在人家屁股後頭，自己憋屈，排在人家前頭，人家肯定也不樂意，如果按年齡、資歷、任命先後再來一次，大家心裡也不痛快，畢竟打破了原有的排位，是個尷尬的事。

其三，這事政策不允許。就現在各行政事業單位而言，輪崗是可以的，但不會讓你跟原先的一把手走，用人的政策也有許多回避之處，更何況領導直接點名要人，恐怕組織部門是要打個大大的？的，政策不允許啊。

其四，不一定如你所願。老領導看中你無非是想借你的力，但能力這事是有土壤的，你在原單位乾的好，是有許多天時地利人和因素的，你到新單位，工作性質環境人氣圈子等等都發生了變化，能站穩腳都在兩可之間，更不必說速效地建功立業了。

基於這些實際情況，不用婉轉而言，可以直接說明，我想老領導也定會理解的，朋友照做，感情照舊，比什麼都好。

一哥於一

一個單位的一把手調整崗位換到另外一個單位主政，為了打開局面，經常會從他待過的單位或其它地方調一些得力干將過去，安插到一些核心崗位替他分憂解難。這在過去是很常見的事，也是領導慣用的手段。現在隨著幹部調整交流的規範，很多地方已經明確單位或地方主官調整不允許帶秘書或隨從，類似的事情已經不常見，不過在局部範圍內或多或少仍存在。

類似情況，領導一般都是帶一些中低層人員，比如說中層的科長或一般科員，很少有帶副職過去的，原因有兩點：一是不好帶，副職都是領導班子成員，按照幹部管理權限一般都屬於組織部管理的幹部，不是一個正職隨便想帶就能帶走的，如若要帶，這個一把手必須和組織部及上級有關領導溝通，達成統一的意見和默契才能做到，這需要的能量和背景可見一斑；二是不便帶，一個正職調整了，再帶走一個副職，很容易給人以搞小圈子小團體的口實，在當下的大環境，於人於己都不利。好用的人不一定都要攥在自己手裡，聰明的領導最懂開枝散葉，把自己的人安排在不同的單位，這既是對幹部的保護，也是為自己的將來考慮。所以如果一個領導夠精明，一般不會隨便從原單位帶人到新的單位。

如題主所述，小公沒猜錯的話，你應該就是那個副職。一把手到另外一個單位當主官，要調你走，也說明了兩個問題：一是領導的上層關係夠硬，能夠左右人事大局；二是領導對你非常欣賞，希望你繼續輔助他成為他的左右手。領導對你有提攜、知遇之恩，碰上這樣的領導，還有什麼好想的？

小公的意見是：答應他！一來表忠心，說明領導沒看錯你，二來也是看形勢，領導想調你過去，肯定還需要做工作，如果能成，說明他的能量比較大，這樣的領導前途錯不了，你跟著他也吃虧不了，反之你忠心表了沒調成，就不是你的問題了。這樣領導不但要買你的帳，還因此欠你一個情，日後對自己也有好處。

80後小公

本案劇情很簡單，一個想帶走，一個不想被帶走，宛如戀愛中的兩人，拉拉扯扯，扭扭捏捏，黏黏糊糊，欲說還羞，處理起來很是敏感。

一、敏感點在哪？

1、正職有可能調任外單位正職。

——記住，是有可能當正職，也有可能當副職，保留正職級別。當正職還好，主政一方。當副職就差了十萬八千里。副職再想轉正，不知道熬到什麼時候。

比如，甲在某地當縣委書記，正處級。後來，甲調到外地，擔任某副廳級區的副區長，級別仍然是正處級。這種情況等於被貶。還有一種可能，甲就算提拔了副廳，還是有可能是副區長。如果是省會城市，則一定是副職。老跟著一個副職混，在官場上的風險就大了。

2、想帶著現在單位副職一塊過去。

——記住，是想帶，沒說必須帶，表達了意願，但似乎也不太強烈。有可能副職幹得挺好，正職滿意，想帶過去開路樹威。畢竟，用熟人總比用新人好。另外，也有可能只是當面客氣，表達感情，實際上想的並不是那麼一回事。

比如，正職在酒宴上對副職說，這些年跟著我不容易，要不咱兄弟到新地方一起幹！酒宴上的話都當不了真。另外，雖說是一起幹，誰主，誰次，還是很清楚的。有時候，領導只是試探副職是否忠誠，並非真的想帶他走。

3、副職本人不太願意。

——記住，是不太願意。不太願意是一個相當委婉的詞。說明本人還瞻前顧後，沒有下定主意，去有好處，不去怕擔風險。總的來說，不想去的意願大一些。

4、怎麼委婉暗示。

——記住，是委婉和暗示。職務變動歷來是人生的大事，大事面前態度不鮮明，既要委婉，還要暗示。說明副職和正職的關係確實好，不想得罪正職，給自己惹麻煩。或是決心還沒有下定，行為上有些黏黏糊糊。當然，也有可能是副職本身性格柔弱，不習慣當面拒絕。

二、正職為何有如此想法？

1、要借老部下開路。新地方矛盾和壓力大。正職領導提前進行了預判，感到要出政績，必須提前打造自己的工作班子，特別是重要助手。一個好漢三個幫。思來想去，原來的副職配合挺好，有魄力有膽略，創造政績的把握更大一些。

2、習慣於用老部下。換一個環境，對領導考驗極大。老部下用順手了，捨不得放。乾脆一起帶走，一同上任，用忠心耿耿的老部下去開路。所謂，團團夥夥就是這樣來的。

3、有意識提拔和栽培。老部下跟隨自己多年，立下汗馬功勞，早就想提拔，但是老單位阻力大，苦於沒有機會。新單位機遇大，帶副職一起去闖闖。有我罩著，幹幾年出成績沒問題，給他創造提升機會。

三、副職在顧慮什麼？

1、正職去向不明。正職調動是有可能，能否當一把手也是有可能，是不是被貶都說不清楚，不想把自己的一生壓在這一連串的可能性上。

2、跟人風險極大。上級調的是正職領導，不是副職。正職還想拉著副職走，這種明擺著的拉幫結派，與人事政策相違背，是各級領導所極力排斥和避免的。

3、壓根不喜歡正職。忍辱負重多年，副職一直戴著面具生活，本來還指望熬走正職，有機會上位。結果正職居然還想把自己帶走，繼續當牛做馬，多虧啊！

四、副職該如何暗示？

既然說明了要委婉暗示，那就只好找理由了。

1、家庭因素。家庭負擔重，是一個屢試不爽的藉口。什麼老婆身體不舒服，孩子學習成績不好需要輔導，老人經常吃藥，都是人擋殺人、神擋殺神的藉口。聰明人一聽就明白。再要強行安排，何止不近人情，簡直不是人了。

2、身體因素。身體是革命的本錢。在職場混跡多年，沒幾個大病小病，簡直對不起前半生。如果身體出了問題，別人也不好強迫。

3、年齡因素。這是一個相當硬的理由。不是我不想去，而是年齡大了，老眼昏花，力不從心，加不了班，看東西都困難。誰能拒絕呢？帶著一個老同志上路，活沒幹多少，問題一大堆，還要辛辛苦苦找位置，多麻煩呢。

此外，能力素質跟不上、專業不對口等因素可以考慮，但是破綻較多，畢竟正職領導對於你的兩把刷子應該還是清楚的。既然決定拒絕，目標明確，就應該一擊制敵。要說就說個狠的，狠到別人沒辦法拒絕，前三個原因就很好。

樸素文明

單位的正職調任其他單位任職，想帶著原來的副職一起過去，遇到這種情況如何處理？

正職調任，想帶著下屬一塊過去，在黨政機關和事業單位，這種現象極少，因為難度太大。別說是副職，就是帶中層幹部，甚至是一般職工，不到一定級別，都不是一件容易的事。副科級以上幹部和公務員由組織部門任命和管理，一般幹部由人社部門管理，除了聘用人員，沒有一個人是單位領導自己可以作主，就可以隨意調動的。對於副職來說，在原單位論資排輩，而且業務熟練，要換一個新的環境，不僅要重新熟悉工作業務，還要處理好人事關係，隨正職一起調動，非常容易就被劃到一個小圈子裡面，別說組織紀律不允許拉山頭，組織團團夥夥，即使是在單位，也會被單位原來的幹部和職工孤立，你和領導關係再鐵，畢竟是外來人員，是新來的，自然的排他思維，也決定了一刻很難融入新的環境，慢慢的，由於眾人的不配合，或者暗地裡搗亂，工作上不去，人事關係也不容易處理，甚至會被領導看成是自己的問題，逐漸疏遠，導致不好的後果。

對於中層幹部來說，到了新單位，想發號施令幹番事業，單位不僅有正職，還有好幾個副職，也有許多和自己一樣的中層幹部，甚至是非領導幹部，雖然沒有實職，但級別比自己高，還有老職工，指揮誰，如果沒有配合，一點辦法也沒有。自己親力親為吧，沒有下面人員的配合，沒有分管領導的信任，單靠正職一個人的支持，很難吃得開，也很難出成績。領導和中層幹部這樣，更不用說一般幹部了，只有出苦力的份，發展前途也一般。

正職調動帶副職，或者帶領原來的骨幹力量、得力心腹，這種事情一般出現在企業裡面，比較常見。比如領導調任到另一個新的區域，可以以晉升的方式，或者提高薪酬待遇的許諾，帶領原來的得力干將。一方面到了新地方，有老人手幹事自己安心，有老下屬盯著下面自己也放心，容易迅速站穩腳跟，幹出成績。另一方面上下呼應，也更容易迅速瞭解新環境的方方面面，包括人員使用和業務開展，不至於被架空，或者被矇蔽，做出錯誤的決策。

企業以利益為先，如果有利於工作，上面總公司也會對新領導提出來的一些有利於開展工作的要求給予儘量滿足，調一兩個人，甚至一個團隊，都不是什麼難事。對於隨同調任的人員，只要給予足夠的薪酬條件和晉升、發展空間，相信會全力配合，企業的工作本來就不穩定，走南闖北、調東調西，相信大家都可以習慣和理解。對於新單位的職工來講，調來的人員就是領導的心腹，這個大家很容易理解並接受，並將其視為和領導之間溝通的橋樑和紐帶，只要本人不是太差勁，大家都會心服。當然，太差勁的人，正職也犯不著費盡心思隨同調動。

如果本人不願意隨同領導一起調動，可以直接跟領導提出來。如果是黨政機關、事業單位人員，可以直接以前途發展和家庭、子女上學等理由，或者自己的真實想法，都可以直接說出來，一朝天子一朝臣，只要個人表達了自己的意願，領導不會硬性要求，更何況調動本來就不是一件容易的事，即使領導和本人都願意，也不一定調得成。如果是企業，那肯定是領導給的條件不滿意，或者對未來的發展不看好，可以直接拒絕，也可以提條件，如果談得成則調，談不成留下，買賣不在情義在，強扭的瓜不甜，人才遍地都是，沒人會強人所難。

職言管語

身為基層工作多年的公務員，我就題主提出的問題，談談個人的看法。

首先，要說的是正職調離要帶走副職，這種可能性有多大的問題？題主雖然未明確說明，他所說的單位究竟是指黨政機關，還是國有事業單位，或者是國有企業，但就我所知，起碼在我國，上述三類單位中無論是哪一種，只要是屬於黨委和政府管理的國有或國有控股的單位，其領導班子的配備和調整，都要經過當地黨委組織部門的考察，提出初步意見後，提交當地黨委常委會議集體研究決定，然後才按相應的法律、法規、政策規定的程序，辦理正式調動、任職手續。雖然，明確地說出“黨政軍民學，黨是領導一切的”的是十九大報告，但在黨政領導幹部的選撥任用上，這一條確實是一直堅持的原則，並且對黨政機關、事業單位、國有企業的領導幹部都一體適用。更明白地說：

當然，如果在私營企業、外資企業，以上所說的原則，肯定是不適用的。

其次，作為副職，也要對正職有一個起碼的估價。毫無疑問，正職要帶走副職，至少說明正職對副職是信任的、放心的、欣賞的。另一方面，副職對正職又是什麼看法呢？畢竟，人心隔肚皮，並不是所有的好都是雙向的。不論什麼單位，一把手正職並不見得都是很稱職、公道正派、精明強幹的，自然有很好的，也有一般的，甚至是還有十分不稱職、人品不行、民怨沸騰的。從這個角度看，這個一把手正職值不值得副職跟過去，鞍前馬後的服侍，繼續為其抬轎，確實是一個值得認真考慮的問題。從題主明確表明不想跟過去的說法看，應該是很一般吧，甚至不怎麼樣吧。另外，現實生活中，單位與單位之間本身就有很大區別的。具體地說，行政單位、事業單位、國有企業之間區別就很大，即使是同一類單位，也有實際權力、份量、甚至社會觀感的重大區別。一把手正職調另一單位，明升暗降的有，差不多的也有，權力更大更有份量的也有。確實無法一概而論。通常來說，更好一些的當然可以考慮，如果是更不好的，我為什麼還要跟過去陪葬呢？說實話：這類問題，也只能具體人具體分析，看人下菜、看情況決定了。怎樣掌握，確實沒有一定之規。所謂的分寸感，正在這兒。只能說運用之妙，存乎一心。能拿捏到恰如其分，難度確實很大呀！

最後，單位正職有可能調任其他單位做正職，想帶著現在單位的副職一塊過去，副職本人不太願意，怎樣委婉暗示？一旦明確了本人不想跟過去這一前提，也就是說：副職己經做出了自己的選擇和判斷，現在的問題是怎樣委婉表達出來，讓正職明白就行了。坦率地說：這就比較容易了。無非是找點理由，暗示我不想跟過去而己。這理由張口就可以找出無數條來。諸如專業不對口了；現在單位的工作剛熟了，過去怕一時適應不了，影響工作了；上班路遠，生活上不方便了；那邊業務難度大了，學不會了；不想去事業單位或企業了；新單位一盤散沙，工作難度太大，力不勝任了等等。當然，這理由最好還要找得冠冕堂皇一些，有說服力一些，做出一副煞有介事的樣子來。即便理由找得不那麼高大上，其實，正職最多也只能在心底裡罵上一句又養了個白臉狼之類的，只要他明白：恕本大爺不奉陪你，就行了。相信浸滛職場多年的正職，這點自知之明或者分寸感，肯定還是有的。於是，副職就蠻可以放下心來，在心底裡偷偷喊上兩聲：天下太平了。

水波不興3291

正職副職同時換人都是比較少見了，正職調走帶走副職，這得多大背景？帶走一個辦事的還差不多，還想帶副職……

不跟白痴發生爭執

那🉐️綜合各方面條件考慮下，年齡，能力，家庭條件，發展空間，關係有多鐵？如果正職年齡不大，有能力，有背景，有上升空間的話，你年齡大，想安穩，家裡同意，只想做他手下可以去，你年齡也不大，有能力和正職關係很鐵，想借東風，比如是同學同村也可以去，正職離開你在這個單位不好混了也可以去，其他情況就要斟酌一下了！

一個單位就是一個小社會，錯綜複雜的關係，一個生人很難融入進去，別說去當正職想呼風喚雨了，你跟正職過去，就只有一個人可以依靠，幾乎所有的人都會敵視你，防範你，正職的對手也想方設法從你身上找到缺口！

好和壞的例子都有：

一個正職帶幾個人過去了，本身並沒有多大優勢，不多久要開職代會扶正，單位勢力不斷人家搞串聯，硬給罷免了，正職調走了，帶去的人卻帶不走，都被打入基層幹苦力！

一個正職帶幾個人過去了，都是大學同學很鐵能說心裡話，很有背景，有能力敢幹，一個管財務，一個管人事，進去大刀闊斧更換舊人，扶上這個單位裡能上的同學同鄉，很快站穩腳跟。過幾年正職調走，管人事的接任，管人事的提拔！

風雲7000

這個太扯淡了，現在黨明確規定禁止從原單位，原籍帶幹部，這些幹部級別還是一把手自己決策範圍內的；副職根本他就沒有決定權，他只能向上級建議。

不過話說回來，他如果建議，上級也已經同意了，你肯定得去，不去，扣你一定不服從組織安排的大帽子。

關鍵字: 副職 一把手 職場