2020年3月5日，有工商信息查询软件发布上海诺亚投资动态，显示诺亚投资法定代表人由汪静波变更为高扬。究竟是信息有误，还是诺亚的后汪静波时代来临。目前诺亚财富[NOAH]尚未发布任何信息和回应，所以信息真实性尚无法判断。
但不管如何，经历了去年34亿承兴事件之后，近日又因为“创世神娱1号私募基金”出现逾期，诺亚财富再次成为财经媒体讨论的焦点。
而差不多的时间，在三方财富机构如雷贯耳的另一位女强人，恒宇天泽基金销售有限公司的董事长梁越，则被证监局进行第三次约谈。相比于以往的责令改正与现场核查，据投资人反馈监管部门已收集了涉嫌违法违规的相关资料信息。距离恒宇天泽曝出逾期规模过百亿，已经近1年了。
在财富管理这个领域，虽然领域和方式有所差别，汪梁二人经常被放在一起讲。如果说汪静波的诺亚财富是中国内地三方财富管理的先行者，那么趁着信托东风一手将恒天财富带起的梁越，则可以说是2010年之后三方爆发的引领者。
财富女王，心灵成长VS狼性文化
2005年，熊市过去了四个年头，负债几十亿的湘财证券不得不忍痛断臂求生。据说作为私行部的老总，时年33岁的汪静波主动提出将整个私行部剥离掉。其后汪静波带领着整个团队开始了创业之路。
不知道是意识到洪水退去希望即将到来，还是在熊市骇浪中寻找安全感，总之有了“诺亚”之名。5年后，诺亚在纽交所上市，从此成为中国大陆财富管理行业的标杆性企业。
早期诺亚也主要靠代销产品，公私募资金，后来发力信托。然而诺亚对项目的深度介入以及强力要价，在2011年一度传出大型信托公司封杀诺亚的消息。甚至有信托公司人士表示，一些融资项目是诺亚介绍过来，做成信托也由诺亚代销。但是有项目发生风险，还是要由信托公司去兜底后处理。
换句话说发项目时拿我当通道，出风险时则置身事外。
虽然以后阶段还有一定规模的代销，但是诺亚也有自己的打算：既然项目在我圈子里，资金也在我圈子里，为什么不自己做呢。诺亚上市当年成立的歌斐资产顺势发力，到2018年底管理资产规模已近1700亿人民币。
诺亚凭借自身的品牌确实把债权业务做起来，甚至同类项目收益可以做的比信托还低。投资期限也越来越长，然而总归投资人也认。说到这里，就不得不提有名而神秘的“诺亚三阶段”。原本只是封闭的团建与培训体系，在江湖上被传言成诺亚员工忠诚与客户粘性的制胜法宝。但是潮落舟横，再坚固的心灵成长，也难抵雨打风吹去。
诺亚三阶段之二阶段的分享
相比于汪静波给人柔弱温婉的印象，梁越风格则更为刚硬激进。业内有接近梁越的朋友曾这样向我描述她，“比男人还男人的女人”。这也和梁越前后带领的两家公司提倡鲜明的狼性文化似乎也是吻合的。
2008年梁越从华泰联合证券进入中植，担任信托副总裁。2011年，带着中融信托第一财富中心光环的恒天财富成立，作为董事长的梁越用三年时间将恒天规模做到行业第一，2014梁越离职当年，恒天财富规模突破2000亿，不只是在中植系四大，在全国三方理财机构里也是风头无二。甚至一段时间内，传诺亚恒天两家理财师为谁是行业老大争执不休。
据传梁越创建盈泰财富云和恒宇天泽时，从恒天带走上千精锐人马。在2018年5月传出兑付危机前，4年时间盈泰与恒宇天泽规模已经到了1200亿，几乎再创一个恒天。
大单喜报，飞单抢单，抢额度营销，销售排行榜，狼性营销文化体现的淋漓尽致。
70亿VS170亿，女王也扛不住雷声滚滚
2016年12月，做空机构浑水质疑辉山乳业财务造假，几个月后金融机构查出辉山以资不抵债。涉及资金5亿元的诺亚，一直到今天都还因为这笔投资遭遇了前所未有的质疑。其后永宣私募，乐视再到暴风集团，承兴国际再到创世神娱，合计踩雷规模不下70亿。
按照歌斐1700亿左右的规模，违约率已达4.12%。回头看这些项目牵扯的交易对手，辉山乳业、西部矿业、乐视网、暴风集团、承兴国际、天神娱乐，无不是A股或者H股的上市公司。基于诺亚较为封闭的体系，无从知晓歌斐管理项目中，有多少是以类似架构与上市公司合作的，又有多少个也面临着上市公司触雷的风险。但是创世神娱大概率不是最后一个。
而梁越旗下的恒宇天泽，则更是千疮百孔。按照媒体采访的说法，恒宇天泽一度逾期规模达到170亿之多，对应97个融资交易对手，190多个产品。然而只是各自独立的项目出问题也就罢了，根据媒体报道，恒宇天泽旗下更有资金池基金规模逾60亿。
即使是有具体投向的产品，也存在着大量用后期投资者投资款兑付前期投资者到期的本息。这种操作是不是涉嫌旁氏甚至骗局，那就要看最后监管和司法是如何认定的了。
正如在《诺亚基因》一文中所讲的那样，面对轻易进账获利需求高涨的庞大资金，即使没有明显的经济下行，也未必有那么多的“好资产”去对接。狼多肉少的局面下，即使喂几口坏肉，这些曾经的王者们也不会觉得有太大问题。作为财富机构的灵魂人物，不管女王们曾经示何种面目给客户与员工，但是神话最终还是免不了被打破的结局。
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