文/程良越 樂博學坊創始人、首席專家
與2008年汶川地震相比，這一次武漢疫情發生時，中國企業家的慈善捐贈，無論是形式還是動機，都有了很大的進步。但是，與比爾•蓋茨等世界優秀的企業家相比，還有不小距離。
通過微軟公司創造財富，通過家族辦公室管理財富，再通過家族基金會來實現其改變世界的使命。蓋茨家族成功地實踐了對社會的信託責任。為今天正在著手企業傳承管理的中國企業家族，提供了一個值得效仿的樣板。
雖然我們不能指望那些純粹以賺錢為目的，一切以錢的多少來衡量企業和個人成就的商人，可以擔當起服務社會、改造世界的責任。但是，真正的企業家遲早都會補上對社會的信託責任這一課，從而實現家族財富的世代傳承。果真如此，那麼，蓋茨家族財富價值社會化的成功實踐，或許正是那些有擔當、有作為的中國家族企業所效仿的樣板。
蓋茨基金會的使命價值
2020年2月5日，比爾與梅林達蓋茨基金會宣佈，捐贈1億美元用於全球應對2019年的新型冠狀病毒。這是自蓋茨基金會成立以來，總額360多億美元的慈善捐贈中，最近的一筆。
2008年，比爾•蓋茨成立了自己的私人慈善基金會——比爾與梅琳達•蓋茨基金會。基金會的目標非常明確：秉承所有生命價值平等的信念，致力於幫助人們過上健康而富有成效的生活。基金會目標實現的路徑有兩條：第一，在發展中國家，致力於提高人民的健康水平，使他們有機會擺脫飢餓和極端貧困。第二，在美國，致力於確保所有人——特別是擁有資源最少的人——有機會在學習和生活中取得成功。
在過去的十幾年間，蓋茨基金會，通過為各國貧困人群提供價格低廉且安全可靠的疫苗、藥品和診斷工具，使500多萬家庭不再承受失去兒女或兄弟姐妹之苦，幫助數以億計的人口擺脫了貧困……蓋茨基金會正改變數十億人的生活。但如果沒有背後蓋茨家族獨特的願景，是不會有今天如此強大的力量。
2019年9月16日，比爾·蓋茨又一次站在講臺前，在聯合國大會期間，舉行的《目標守衛者論壇》上，發佈了蓋茨基金會的第三份《目標守衛者報告》。為配合聯合國推進並實現可持續發展目標，即到2030年取得三大進展：消除極端貧困、戰勝不平等與不公正以及扼制氣候變化。蓋茨基金會每年撰寫一份《目標守衛者報告》，直到2030年，並在各國領導人齊聚紐約參加聯合國大會期間發佈。旨在追蹤全球目標完成情況、展示最佳實踐，並激勵各國領導人加快他們的行動步伐。
在舊金山敦促製藥商關注影響窮人和富人的疾病；在印度安得拉邦宣揚小農場的價值；在阿布扎比建議王儲和太子黨繼續支持全球醫療行動；在克利夫蘭建議投資建設更好的學校……蓋茨基金會在比爾和梅琳達夫婦奔走全球，積極為窮人爭取利益的一場又一場演講中，走過了非同尋常的時光。
財富的價值是什麼？比爾•蓋茨在接受英國《每日電訊報》的一次採訪中說：“我自然是衣食無憂。當超過一定程度，金錢對我便沒用了。財富的效用是用來創建一個機構，然後將資源送到世界上最貧窮的地方”。
“無限的遠方，無數的人們，都與我有關。” 魯迅先生的這句名言，也許正是蓋茨基金會的獨特使命價值：“基於所有生命價值平等的理念去改變世界”的真實寫照。
蓋茨家族財富的運營管理
“蓋茨在2019年將個人淨值提升了160億美元，使其身家達到1060億美元，在彭博億萬富翁指數中僅次於傑夫·貝佐斯，而且這還是在他的捐款超過350億美元的情況下。”
歲末年初，彭博社的這則消息，吸引了不少眼球——微軟創始人比爾•蓋茨怎麼仍舊處於創富模式？他不是早已退出微軟，從一位科技企業家轉身做了慈善家嗎？
用商業的眼光來看待社會問題，用商業的規則去解決社會問題。《如何改變世界》的作者戴維•伯恩斯坦，將這樣的一類人稱之為“社會企業家”。他們為理想所驅動，質疑現狀、拒絕放棄、不斷創造，開拓新機遇、構建新世界。他們不同於一般慈善機構組織者，他們經營“生意”，所以必須要有贏利，但贏利目的又是為了解決社會問題。
這就是今天比爾•蓋茨夫婦倆的個人新角色：像經營微軟企業一樣，管理家族的財富、運作家族的慈善事業。
從減持微軟股票，到將個人的現金收益注入家族信託基金和家族辦公室，然而再聘請專業可信的人士負責管理——比爾•蓋茨前後用了近30年的籌劃與運作，完成了家族財富管理體系的構建：通過三個管理主體，即比爾與梅琳達•蓋茨基金會、比爾與梅琳達•蓋茨信託基金和瀑布投資，對其家族實業資本、金融資本和社會資本實現了全面、系統的管理和覆蓋。優化了家族財富的結構，降低了對單一企業的風險敞口，確保了家族財富持久的保值增值。
在蓋茨家族財富管理體系中，作為家族辦公室的瀑布投資，其主要目的是分散投資，減少比爾•蓋茨對科技行業的風險敞口，實現財富的長期保值及增長。而蓋茨信託基金則是為基金會提供現金。最終，瀑布投資的投資收益還可以再次以現金或股票模式捐贈給基金會。從實業資本（微軟公司）到社會資本（慈善事業）轉換的整個過程中，比爾•蓋茨的金融資本通過瀑布投資和信託基金，最大化了對基金會的捐贈和貢獻。
蓋茨家族的社會信託責任
與2008年汶川地震相比，這一次武漢疫情發生時，中國企業家的慈善捐贈，無論是形式還是動機，都有了很大的進步。
以阿里巴巴和它的創始人馬雲為例，除阿里巴巴公司拿出10億成立了醫療物資專項供給基金之外，馬雲還以個人慈善基金的名義撥出了1個億。這不能不說是馬雲在宣告“制度傳承”以來，所邁出的一大步：馬雲的個人慈善基金開始發揮社會影響力了。從此，
馬雲的名字開始與兩個機構相關聯。一個是阿里巴巴，另一個是馬雲基金會。也許這兩個名字都會在未來的世界中流傳下去。但是，對於馬雲來說，他當然更希望後者的存在，可以像洛克菲勒基金會、福特基金會等一樣穩定而持久。因為，這可以充分體現每一位視榮譽為人生基本信條的企業家，對社會必須付出的信託責任。
這在樂博學坊的“家族企業價值地圖”中，被稱作“財富價值社會化”。即企業家族通過回答“我們希望別人怎麼看我們？”的問題，完成家族公民從“個人精英"到“社會精英"的轉變。世界上，那些大名鼎鼎的富過三代家族，也都是用這種方式完成了延續世代輝煌的使命。
與馬雲相比，蓋茨家族在這一條道路上，卻早已先行了一步。
自1994年成立家族辦公室以來，比爾•蓋茨的身家翻了近290倍。其基金會所捐贈的資金規模也無人能及。蓋茨家族通過微軟公司創造財富，通過家族辦公室管理財富，再通過基金會捐贈財富，成為了全球“富而好禮、富而有道”的典範。
值得中國企業家族關注的是，作為第一代創業家，比爾•蓋茨早期財富主要來自於微軟公司，並基本集中於微軟一個科技企業。這與今天中國內地企業家族的情況十分相似。
為了家族財富的世代傳承，企業家或許能將家族企業傳承給有能力、有意願接班的下一代；或許交給他人，而將家族企業兌現為金融資本，並再投入家族的下一個事業領域······
比爾•蓋茨的做法是，將實業企業轉換成金融資本，通過家族辦公室來實現其改變世界的使命。蓋茨家族成功地實踐了對社會的信託責任。為今天正在著手企業傳承管理的中國企業家族，提供了一個值得效仿的樣板。
（本文首發於《經理人》雜誌2020年03月刊。原題：《程良越：蓋茨家族社會資本實踐》）
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