文/程良越 乐博学坊创始人、首席专家
与2008年汶川地震相比，这一次武汉疫情发生时，中国企业家的慈善捐赠，无论是形式还是动机，都有了很大的进步。但是，与比尔•盖茨等世界优秀的企业家相比，还有不小距离。
通过微软公司创造财富，通过家族办公室管理财富，再通过家族基金会来实现其改变世界的使命。盖茨家族成功地实践了对社会的信托责任。为今天正在着手企业传承管理的中国企业家族，提供了一个值得效仿的样板。
虽然我们不能指望那些纯粹以赚钱为目的，一切以钱的多少来衡量企业和个人成就的商人，可以担当起服务社会、改造世界的责任。但是，真正的企业家迟早都会补上对社会的信托责任这一课，从而实现家族财富的世代传承。果真如此，那么，盖茨家族财富价值社会化的成功实践，或许正是那些有担当、有作为的中国家族企业所效仿的样板。
盖茨基金会的使命价值
2020年2月5日，比尔与梅林达盖茨基金会宣布，捐赠1亿美元用于全球应对2019年的新型冠状病毒。这是自盖茨基金会成立以来，总额360多亿美元的慈善捐赠中，最近的一笔。
2008年，比尔•盖茨成立了自己的私人慈善基金会——比尔与梅琳达•盖茨基金会。基金会的目标非常明确：秉承所有生命价值平等的信念，致力于帮助人们过上健康而富有成效的生活。基金会目标实现的路径有两条：第一，在发展中国家，致力于提高人民的健康水平，使他们有机会摆脱饥饿和极端贫困。第二，在美国，致力于确保所有人——特别是拥有资源最少的人——有机会在学习和生活中取得成功。
在过去的十几年间，盖茨基金会，通过为各国贫困人群提供价格低廉且安全可靠的疫苗、药品和诊断工具，使500多万家庭不再承受失去儿女或兄弟姐妹之苦，帮助数以亿计的人口摆脱了贫困……盖茨基金会正改变数十亿人的生活。但如果没有背后盖茨家族独特的愿景，是不会有今天如此强大的力量。
2019年9月16日，比尔·盖茨又一次站在讲台前，在联合国大会期间，举行的《目标守卫者论坛》上，发布了盖茨基金会的第三份《目标守卫者报告》。为配合联合国推进并实现可持续发展目标，即到2030年取得三大进展：消除极端贫困、战胜不平等与不公正以及扼制气候变化。盖茨基金会每年撰写一份《目标守卫者报告》，直到2030年，并在各国领导人齐聚纽约参加联合国大会期间发布。旨在追踪全球目标完成情况、展示最佳实践，并激励各国领导人加快他们的行动步伐。
在旧金山敦促制药商关注影响穷人和富人的疾病；在印度安得拉邦宣扬小农场的价值；在阿布扎比建议王储和太子党继续支持全球医疗行动；在克利夫兰建议投资建设更好的学校……盖茨基金会在比尔和梅琳达夫妇奔走全球，积极为穷人争取利益的一场又一场演讲中，走过了非同寻常的时光。
财富的价值是什么？比尔•盖茨在接受英国《每日电讯报》的一次采访中说：“我自然是衣食无忧。当超过一定程度，金钱对我便没用了。财富的效用是用来创建一个机构，然后将资源送到世界上最贫穷的地方”。
“无限的远方，无数的人们，都与我有关。” 鲁迅先生的这句名言，也许正是盖茨基金会的独特使命价值：“基于所有生命价值平等的理念去改变世界”的真实写照。
盖茨家族财富的运营管理
“盖茨在2019年将个人净值提升了160亿美元，使其身家达到1060亿美元，在彭博亿万富翁指数中仅次于杰夫·贝佐斯，而且这还是在他的捐款超过350亿美元的情况下。”
岁末年初，彭博社的这则消息，吸引了不少眼球——微软创始人比尔•盖茨怎么仍旧处于创富模式？他不是早已退出微软，从一位科技企业家转身做了慈善家吗？
用商业的眼光来看待社会问题，用商业的规则去解决社会问题。《如何改变世界》的作者戴维•伯恩斯坦，将这样的一类人称之为“社会企业家”。他们为理想所驱动，质疑现状、拒绝放弃、不断创造，开拓新机遇、构建新世界。他们不同于一般慈善机构组织者，他们经营“生意”，所以必须要有赢利，但赢利目的又是为了解决社会问题。
这就是今天比尔•盖茨夫妇俩的个人新角色：像经营微软企业一样，管理家族的财富、运作家族的慈善事业。
从减持微软股票，到将个人的现金收益注入家族信托基金和家族办公室，然而再聘请专业可信的人士负责管理——比尔•盖茨前后用了近30年的筹划与运作，完成了家族财富管理体系的构建：通过三个管理主体，即比尔与梅琳达•盖茨基金会、比尔与梅琳达•盖茨信托基金和瀑布投资，对其家族实业资本、金融资本和社会资本实现了全面、系统的管理和覆盖。优化了家族财富的结构，降低了对单一企业的风险敞口，确保了家族财富持久的保值增值。
在盖茨家族财富管理体系中，作为家族办公室的瀑布投资，其主要目的是分散投资，减少比尔•盖茨对科技行业的风险敞口，实现财富的长期保值及增长。而盖茨信托基金则是为基金会提供现金。最终，瀑布投资的投资收益还可以再次以现金或股票模式捐赠给基金会。从实业资本（微软公司）到社会资本（慈善事业）转换的整个过程中，比尔•盖茨的金融资本通过瀑布投资和信托基金，最大化了对基金会的捐赠和贡献。
盖茨家族的社会信托责任
与2008年汶川地震相比，这一次武汉疫情发生时，中国企业家的慈善捐赠，无论是形式还是动机，都有了很大的进步。
以阿里巴巴和它的创始人马云为例，除阿里巴巴公司拿出10亿成立了医疗物资专项供给基金之外，马云还以个人慈善基金的名义拨出了1个亿。这不能不说是马云在宣告“制度传承”以来，所迈出的一大步：马云的个人慈善基金开始发挥社会影响力了。从此，
马云的名字开始与两个机构相关联。一个是阿里巴巴，另一个是马云基金会。也许这两个名字都会在未来的世界中流传下去。但是，对于马云来说，他当然更希望后者的存在，可以像洛克菲勒基金会、福特基金会等一样稳定而持久。因为，这可以充分体现每一位视荣誉为人生基本信条的企业家，对社会必须付出的信托责任。
这在乐博学坊的“家族企业价值地图”中，被称作“财富价值社会化”。即企业家族通过回答“我们希望别人怎么看我们？”的问题，完成家族公民从“个人精英"到“社会精英"的转变。世界上，那些大名鼎鼎的富过三代家族，也都是用这种方式完成了延续世代辉煌的使命。
与马云相比，盖茨家族在这一条道路上，却早已先行了一步。
自1994年成立家族办公室以来，比尔•盖茨的身家翻了近290倍。其基金会所捐赠的资金规模也无人能及。盖茨家族通过微软公司创造财富，通过家族办公室管理财富，再通过基金会捐赠财富，成为了全球“富而好礼、富而有道”的典范。
值得中国企业家族关注的是，作为第一代创业家，比尔•盖茨早期财富主要来自于微软公司，并基本集中于微软一个科技企业。这与今天中国内地企业家族的情况十分相似。
为了家族财富的世代传承，企业家或许能将家族企业传承给有能力、有意愿接班的下一代；或许交给他人，而将家族企业兑现为金融资本，并再投入家族的下一个事业领域······
比尔•盖茨的做法是，将实业企业转换成金融资本，通过家族办公室来实现其改变世界的使命。盖茨家族成功地实践了对社会的信托责任。为今天正在着手企业传承管理的中国企业家族，提供了一个值得效仿的样板。
（本文首发于《经理人》杂志2020年03月刊。原题：《程良越：盖茨家族社会资本实践》）
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