微微一盞茶
蘿蔔白菜、各有所愛
- 三十六行、行行出狀元，無論是建設單位工程師或者施工企業項目經理，都扮演各自角色，有自己的任務分工，既然任務分工不同，薪資待遇也不同，沒有永遠的甲方，也沒有永遠的乙方。如果一定要選擇，還是結合自身需求來做判斷，下面以親身經歷簡單的舉例說明。
- 自大學畢業，我們班同學都有各自選擇，家裡有關係的幾乎都進設計院，關係好的、家庭條件也好的都進建設單位，能吃苦耐勞（或認為自己能吃苦耐勞的）又特別想學技術的都進施工企業，我就進了施工企業，少部分去造價公司，有幾個考了公務員和事業單位，班上比較懶的幾個人都去了監理公司。畢業兩年後，有1/3的人已轉行（或轉單位），有專做資料的女生，轉人事行政部門、辦公室文員，施工企業轉建設單位、轉造價，也有建設單位轉施工企業的，沒發現設計院的同學轉出，也沒人再轉進設計院（據某同學說：畢業後在其他單位超過兩年的、設計院不收）。
- 我一大學哥們，同宿舍的，最開始浩浩蕩蕩的進某央企施工企業，號稱要走南闖北，要做項目經理，結果兩年後，跟我說離家和女朋友太遠，又有打算回家鄉發展，順帶結婚，所以就辭職回四線城市去本地一家房地產做造價，雖說薪資待遇沒有以前高，但他高興啊，就在家門口上班，可以照看父母，跟女朋友約會都沒問題，父母湊點錢，把房子買了，把婚定了，不管是工作還是家庭相對來說壓力也小了，那日子瀟灑。打電話跟我們講，都說回去挺好的，挺適合他的，不想到處跑了。
- 而我自己現在還在施工企業，其實有時覺得蠻好的，做自己想做的、喜歡做的事，我的好幾個甲方也叫我過去，但最終還是推辭了，我沒有想好，我去建設單位做什麼，天天坐辦公室，不習慣，上工地指手畫腳的，那還有施工單位啊，也不是本職工作啊，再說如果去做造價，給我在辦公室坐著一個星期沒問題，坐兩個星期，天天對著電腦，不是算量就是計價，那悶死我了，估計會得痔瘡。如果去建設單位的職位是工程師，那我自己是不會去的，但隨著年齡的增長，老人在慢慢老去、小孩在慢慢長大，覺得施工項目經理越來越不適合自己了，一是不能照看家裡、二是常年在外奔波，現在看著我們項目總工，51歲了，頭髮白了，如遇工地停電（施工電梯不能用），都叫他在辦公室守著，他跑不動了。說是這個項目做完，沒有分配和我們在一起，公司也不考慮調回辦公室的話，要去做監理了。
- 罷了、罷了，越說越遠了，用親身經歷講述給大家聽，要怎麼選擇，自行解決！鐵打的工程、流水的人！
華信永貞
每個人都會在職業生涯中經歷各種角色的轉變，在每一次轉變的過程中，都要在你之前的職業規劃中去做權衡，不能因為一次職業選擇而與個人的職業規劃相悖。
在做選擇時應該考慮這個幾個方面的因素
一 家庭
到了一定的年齡階段，有人結婚，有人生子，有人要贍養老人。所以選擇工作，不再是僅僅考慮薪水和職位的提升，而是在選擇一種生活方式。生活和工作是密不可分的，選擇了其中的一方，就會造成一些列的影響，比如家人之間的幸福感，家人生活的質量保證都會與工作有些千絲萬縷的聯繫。我們要學會在工作和家庭的時間分配上做出合理的選擇，履行好自己的每一個角色，承擔起自己應該承擔的責任，而不是說一味的工作把家庭交給另一半去打理。這樣長久下去會造成家庭生活質量的下降
二 人脈關係
選擇了這其中的一方，你的工作圈子就基本確定了，也就是說你未來一段時間內接觸的人或多或少都是這個圈子裡的從業者，你的各種價值觀念都會受到這個圈子的人和事影響著，你生活的圈子有很大一部分就是在這個圈子裡進行。我們要明白這個人脈圈能給自己的工作帶來多少有價值的幫助。或者我們能給他們帶去什麼樣的利益。現在的商業都是注重利益最大化的。所以就是錢脈，關係就是實力這句話還是很多道理的
三 職業發展方向
從甲方的某一個崗位到乙方的另一個崗位，如果是崗位相同的話，那就要注意自己的職業生長週期有多長。如果是不同的崗位，那麼就要注意轉崗影響
四 學習成本
如果是轉崗，那也學習成本是必須考慮在內的一個重要因素。每一個行業都不是那麼容易的。只有要一個行業深耕下去，才會有更深的積累！
在崗位轉化的時候不僅僅要考慮這些問題，有各種各樣的情況要考慮，因人而議才是最重要的
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微話職場
去了你就知道，甲方工程師壓力才大
once白
這個意見難度有點大，不好回答啊！已心情和幸福感去判斷吧
8972陳曦
如果以前在乙方幹，積累了乙方資源或者經驗，那麼現在去甲方；如果新進入行業，那麼去甲方積累人脈資源將來再去乙方。裡外通透則前途寬廣。
無論魏晉
不能簡單用甲方乙方來衡量
老子不曉得了改啥名了
甲方也好，乙方項目經理也好，都是分屬於工程建設流水線上兩個不同環節，甲方統籌協調從設計到交付全流程，綜合性強，乙方深耕全流程中工程施工一個環節，專業性強。
做怎樣的選擇完全要根據你老公對未來的職業規劃、個人性格、專業認知程度並結合甲乙不同環節的工作差異性來確定，在工程行業都是流水的工地，流水的兵，選擇權在他手上。
選擇甲方
甲方爸爸，掏錢投資的金主，從買地到設計施工再到最後的交付，協調統籌一切與工程項目有關的事宜，綜合性強，對接的人多。
一個工程項目最少有上百了參與方，從各專業承包人到主管部門領導，督促工程完美落地的協調，都得管控。
要想管的好，專業綜合能力要求高，不再是一個蘿蔔一個坑，想要別人服你，必須靠專業和情商去應對。
太老實或者專業上還沒摸爬滾打多年瞭解到一點小套路，最好先別選。
另外，喝酒應酬搞定一些對項目推進有促進的推杯換盞，得最好心理準備，工作需要。
選擇乙方
乙方項目經理，相對合同關係的甲方屬於受託人，為甲方提供施工服務。
作為施工要出項目的帶頭大哥，賺不賺錢、工地進度趕不趕得上、安全問題有沒有抓好、成本控制的如何、加之壓在頭上的主管部門領導、甲方爸爸關係有沒有協調好？工程回款有沒有及時跟進？都是要去操心的。
獨擋一面的工作狀態著實很鍛鍊人，也能提高不少。
還有個關鍵點就是，除了春節，就別想有啥正常規律的節假日、雙休日一說。
如果你的老公和家庭對這些能做好思想準備，並愉快的可以應對的話，可以選擇這個項目經理的工作機會，磨礪幾年，蓄勢待發。
終極目標：角色切換自入要關聯的看
工程人的職業路徑，除了大型的國企央企進入到管理層以外大多數人的職業生涯是波動的，但專業技能人強相關的。
選甲方那得有專業的基層乙方施工經驗加上靈活的溝通能力，日後轉型管理比較容易出現。
選乙方工作，專業知識沉澱較透，基礎打的比較牢，日後靠專業能力上位，去甲方或是乙方本部轉管理層都有很多空間。
總而言之，，不要把一份工作當做終點，要好好打造並設計一下自己的職業規劃，把眼光長遠來看，打造自己全面持續的價值，才會路更寬，選擇餘地更大。
鏈上甲乙
我在施工單位上班，個人認為乙方的項目經理，跳槽到甲方，最好能做工程部經理，施工單位更累一些，甲方壓力也很大，是我，更願意留在原單位。
楊先生903018
這要看具體公司情況，不能以職位來一概而論。總體來說，甲方平臺更好更高，福利及上升空間更大，工作量及壓力更小。而乙方經理的話，絕對待遇和壓力高於甲方，但上升的層次絕對沒得甲方高
王飛40332360
施工單位項目經理勞心勞力，但價值高些
