有些小小的職場禮儀，恰恰是體現了職場人的素養。
領導佈置任務，我們該如何正確回覆領導的消息呢？
回覆好的，存在極大的溝通隱患
為什麼不建議你收到領導的消息時，回覆好的？：
回覆過於隨意
文字是能傳達情緒的，如果你傳達不到位，容易讓對方產生誤會。
比如領導發了一大段的消息，你卻只簡單的回了兩個字“好的”，這會讓一些領導覺得你不夠重視。而“好的”也讓人讀出一種潛臺詞——“好了，我知道了” ，言語間略帶著不耐煩和不想和你多聊的態度。回覆“收到”都比“好的”來的嚴謹，“好的”一般用在朋友或者同事之間的交流當中，彼此地位平等，交流隨意。而“收到”更像是對方下級對於上級的用語，會讓對方覺得受到尊重，也更具嚴肅性。
溝通隱患
你回覆了一句好的，領導可能就要乾等著等你的後續回覆。
看似客觀的回答，其實隱藏了很大的溝通隱患。比如，領導給你任務說：安排一下會議室。你回覆好的，領導會想：你的好的只是收到消息了，還是說你已經去辦了？連個具體做完的時間都沒有，我要等你到什麼時候？領導內心會覺得你對工作不細心，連回復的態度都很敷衍。如果是緊急的會議，你這就是要逼著領導再問你一遍——幾點能給我答案？所以，領導安排任務後，我們不能只是簡單的回覆好的，而是要做到以下2點，才能讓領導放心：
回覆領導消息
做到這3步，更受重用！
表明態度，確認消息
收到領導的消息後，要及時回覆領導，確認消息。
比如通知型消息：下午兩點，全體員工參加會議。你的回覆可以是：收到，我會準時參加。在後面加一句肯定，可以一定程度上體現你的專業性。比如安排任務型消息：小王，下午有客戶到訪，你安排下接待。你的回覆是：好的領導，我會做好接待，你放心。你的第一句回覆，一定要給領導吃下定心丸，表示你能做好。
重要任務重複，並給出具體方案
其實像任務型消息，我們單純做到消息確認是不夠的，還需要補充你後續的具體做法，讓領導看到你是真的理解了他的意思。
比如領導讓你接待客戶。你應該給出具體動作：
a
好的領導，我會做好接待；
b
提早一個小時安排車輛接客戶，客戶到訪前我會提早 10 分鐘提醒您；
c
已經準備 1 號會議室，如果有突發情況我會及時向您反饋。
這樣的回覆，給領導傳遞兩個信息：我的後續動作有哪些；我的這種安排你是否滿意，還有哪些需要補充的。
只有你把重要消息重複一遍，並給出具體動作，才更容易讓人覺得你是一個靠譜的人，領導也能及時給你提出建設性意見。如果通過了，你就可以安心做後續工作，這就是確認執行動作的過程。
另外如果領導給出了很模糊的任務安排。這時候回覆好的可能會誤事，我們一定要及時確認。
比如領導說：我明天上午開會要用 PPT，你準備下。你可以回答：
a
收到，你需要的是關於xxx的PPT嗎？
b
我馬上準備，最晚5點前發送你的郵箱。
c
如果有需要調整的地方，我隨時在線修改。
給出你的時間線並提出自己的疑問，確保正確理解領導的意思，而不是按自己的理解埋頭苦幹，最後不得不返工重做。
及時反饋
工作多年，我最深的感悟是：領導安排了工作，你做的任何動作都要及時反饋。
剛入職場的時候，我也是菜鳥一個，領導安排我去談客戶，可是我等了客戶兩個小時都沒來。我在回覆好的之後，並沒有及時反饋領導表明問題，導致最後沒簽單。領導並沒有過多職責，而是語重心長地對我說：
你的一句好的，我以為你打包票能完成。工作中一定要及時反饋，我才知道你的困難，並給你提供幫助。之後我做任何事情，都儘量做到“事事有回應，件件有著落”。在收到領導安排的任務後及時反饋，讓領導掌握你的工作進度，才能減少無用功，也讓自己的工作能及時被看見。
寫在最後
有句話說：被誤解是表達者的宿命。
但是我認為，稍微往前多想一步，“被誤解” 的宿命就能離我們遠一步。回覆一句“好的”，不如往前多走一步“如何是好的，你做了什麼”。簡單一步，減少誤解，做個讓領導放心的成熟職場人。共勉。
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